思维导图——实战思维技能训练 课程背景: 经营环境每天都发生巨大变化的今天,无论你是普通员工还是高层管理人员,无论你在组织中担任什么职务,“清晰的思考”已是置身商场不可或缺的核心技术之一了。因为在这样的时代,几乎所有企业都开始在要求员工在自己的专业领域内快速学习、紧跟时代发展、有创意的解决工作问题,为企业或客户提供优质的服务。 通过思维导图快速记忆、理清思路、发现问题根本原因,才能让工作绩效彻底升级、甚至颠覆,快速地提出真正有效的解决之策并彻底执行,去挑战一个又一个不可能。 不一样的思考,才能与众不同;不一样的策略,才能颠覆陈旧;本课程由“资深管理人士”海天先生亲自讲授,萃取当前业内在思维学上的研究与实践的精髓,把最经典、最先进的思维理论送给学员,学员会不断的思考。所有的思考都会被奖励或鼓励。课程内容涵盖了工作中的问题与外部的视野、格局、思维与问题解决,引导学员敢于突破框架来思考,具有颠覆性。 课程收益: ▲ 了解限制思考的障碍,感受自由不受约束的思考是你我的根本原力 ▲ 要遵循思考的原理,即:图形化、简单化、流程化 ▲ 用思维导图加强学习力,获取更多的获取知识和信息 ▲ 用思维导图思考、表达、记忆、整理笔记、解决问题 ▲ 了解学会使用一些思维导图软件类工具,适应PC+手机,在课堂会演示,方便教学 ▲ 借助思维导图,系统化思考解决企业具体工作中的情景问题。 课程时间:1天,6小时/天 课程对象:企业内有需要人员。 课程方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+游戏体验+情景模拟+实操演练
课程模型:
课程大纲 第一讲:思维导图的产生与具体内容 一、为什么产生思维导图 摘要:最早是为了记忆的强化,解决记忆障碍而设计,在后面的发展中,引入系统化思考、逻辑树及问题解决原理,借助图形、符号、颜色等辅助工具,丰富了内涵,增加了实用性,已经成为日常工作和生活中清晰思路的重要工具。 重点:记忆的秘密不在于有多少,而在于如何感知 二、思维导图是什么 1. 思维导图的特征:图形化、流程化、简单化 2. 思维导图的特质:自由联想,发散性思考 练习:突破思考的障碍 第二讲:思维导图的草图练习 视野:具体工作中的使用案例 一、产生的方法 1. 从一张白纸的中心开始绘制,周围留出空白 2. 用一幅图像或图画表达你的中心思想 3. 在绘制过程中使用颜色 4. 绘制主要分支和二、三级分支,跟着联想走 5. 让分支自然弯曲而不是一根直线 6. 在每条线上使用一个关键词 7. 在整个导图中尽量多使用图形 8. 在整个导图中使用代码和符号 案例:安排活动练习,加深印象 二、思维导图在工作场景实践应用范例 1. 产品创新项目流程 2. 绩效管理分析 3. 企化案促动 4. 大客户维护项目 三、思维导图的使用案例——软件工具使用 PC端软件的安装及使用辅导 1. 图形化——常见图 2. 流程化——如何让流程与自由完美协作 3. 简单化——如何从复杂中提炼简单 1)不同的逻辑模式:4种 2)简单的思维来自于日程生活中思考习惯的养成 第三讲:课堂实践:练一练(企业岗位工作梳理) 1. 目标主题确定 2. 用思维导图拟定一级目录 3. 用思维导图细化二级关键字 4. 用思维导图细化三级关键字 5. 用PC完成电子版 6. 提示:聚焦本岗位的价值及工作流程梳理 其他创新工具的协作运用 1)可根据现场问题引入其他思维工具,协作运用。例如:头脑风暴、六帽、集体思考、和田法、能拓创新等运用 结束语(完)
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