能拓——创新思维训练 课程背景: 想知道如何变得更加聪明吗?聪明是有规律的,是可以训练出来的。我们每一个人都希望自己变得更聪明,这体现在: ● 面对问题不会束手无策; ● 面对选择可以清晰自己的需要; ● 面对会议交流你可以更迅捷、更独特、更全面或更深入的表述你的见解; 你的的生活更加有意义,充满诗意与获得感;你的工作得心应手,一切皆为你开启!本课程就是给于参训人员一个思维拓展的训练,让你的思考被点燃,并激发,并引导。 课程收益: ▲ 懂得人与人的不同主要是思维方式的不同,正是这种差别才造就千差万别的人生。创新思维在每一个人身上体现不同,但真真正正的存在,亟待被唤醒; ▲ 掌握常见的思维方法,理解慢动作思考对思考的积极意义; ▲ 掌握有创造力的思考需要的独特气氛,掌握创新的元素、准则、领域; ▲ 掌握置换、增删、扩缩、组分、复制等思考技巧; ▲ 初步建立转换桥思维的技术; ▲ 通过对经典案例的学习全新的认知颠覆突破对解决问题的意义; 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:企业内有创新需求的领导或员工 课程方式:讲解+测试+练习 课程模型:
课程大纲 第一天:创新认知,技能基础,创意涌现 第一讲:认知能拓创新思维课程 一、学习准备—自我介绍 二、课程介绍 1. 能拓创新思维的课程来源 2. 课程定位与问题汇总 3. 企业管理者的需求 4. 本课程的学习原则 5. 能拓创新的要素、准则和领域 第二讲:创新思维方法回顾 一、寻找智慧故事的规律 1. 你曾经听到过的智慧人士是谁? 2. 有什么经典案例? 二、创新思维的原理 测试:思维拓展度测试 1. 创新方法溯源 2. 主要创新方法介绍 练习:思维与训练 3. 思维的基础 4. 思维的辐射与突破 5. 情景在思维创新中的意义 练习:你观察到什么 6. 摒弃创新思维的误区 第三讲:创新的目标实现路径 一、你想要的是什么 1. 更快的思考——速度 2. 更缜密的思考——全面和系统 3. 更独特的见解——标新立异 4. 更实战的措施——解决问题 5. 全部是的思考和全不是的思考 二、分析人的思维结构,分析人的思考过程 案例:为什么我们总想到 第四讲:创意的产生思路 目标:介绍有关量产创意的具体思路。这些思路,就像一个个通往创意世界的大门,每一扇门都对应着一个不同的新世界。 一、创意是如何产生的? 1. 创意的生成原理 2. 创意的常见陷阱 3. 能拓创意的要素、准则和领域 二、创意门启 1. 组分门,如何发现身边的创意机会? 2. 转换门.如何让旧事物发挥新用途? 3. 联想门:如何跨界激发创意? 4. 反向门:如何把不可能变成可能? 5. 问题门:如何从问题中寻找创意? 6. 错误门:如何把错误变成财富? 7. 感情门:如何打好感情牌? 8. 模仿门:如何进行创造性模仿? 第五讲:创意企业运用法则—产品与服务 目标:运用创意的传播法则,帮你把创意传播。 1. 简单法则:如何让创意自带传播效果? 2. 第一法则:如何占领用户心智? 3. 聚焦法则.如何在同类中寻找优势? 4. 故事法则:如何占据公众记忆? 5. 好玩法则:如何用游戏撬动用户? 6. 风险法则:如何制造不确定性? 第二天:创新工具,企业实战 第一讲:认知能拓创新企业六方面 一、创新思维在企业运用的范围 1. 产品与服务创新:企业利润来源 2. 技术创新:新技术的发现创造与落地 3. 制度创新:环境与机制的搭建 4. 管理创新:四两拨千斤的运用 5. 营销创新:对客户的全方位触点设计 6. 文化创新:思想与观念共识,价值观引领 第二讲:创新风暴激发 一、当前时代 1. 互联网、大数据、迭代算法 2. 当前的技术突破 3. 未来世界更加让人期待 二、变换式创新 1. 定义:变换是解决问题的主要途径,面对问题我们可以通过拓展和变换的方法将不可知变为可知,从而找到解决问题的途径和方案; 案例练习:色彩的变化与企业的需求 2. 置换变换:对象、论域、准则 3. 增删变换:对象的特质、特征、量值的增删操作 4. 扩缩变换:扩大与缩小变换 5. 组分变换:全新的组合与分解 6. 复制变换:自我的复制产生不一样的思考 7. 练习固化:一家糖厂的困境 三、大脑的另一种运算式创新 1. 与——两者的结合产生创新 2. 或——两者的或产生差异式创新 3. 积——两者的积爆发式变革 4. 极——极致的结果 5. 逆——颠覆正常 四、转换桥思维创新 1. 三种场景 1)非此即彼 2)亦此亦彼 3)互利共赢 2. 转换桥的基本原理 案例练习 五、思维创新工具 1. 思维触发与分析工具 1)思维导图、九宫格、鱼骨图 2)因果工具、历史溯源、FAC 3)群策群力、OS、金鱼缸法 2. 其他:团队列名法、六帽、四副眼镜 第三讲:企业营销创新 课前练习:热热身,动动脑 案例剖析:(根据客户行业更新,以下仅参考) 一、能拓营销策划 1. 背景介绍 2. 问题分析与建模 3. 能拓变换 4. 方案运作 1)方案策划与评价 2)方案实施 二、能拓旅游策划 1. 目标确定 2. 建立能拓模型 3. 资源共轭分析 4. 不相容问题拓展 5. 方法与应用 注:以上案例可根据企业需要定制 三、能拓创新模型 1. 信息收集的重要性 2. 创新路径选择 3. 流程与形式 4. 组合与评价 5. 实际操作与矛盾处理 练习 第四讲:企业管理制度创新与文化引领 一、人才资本在企业资本中的重要性 1. 人才是知识型的复合体 2. 知识的激发需要步骤和技术 二、创新如何落地企业 1. 机制要创建 2. 氛围要营造 3. 制度要梳理 1)什么是创新机制 2)如何打造独特的氛围 3)需要哪些制度 三、成为创新型企业的路径 四两拨千斤的运用 (结束)
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