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【适宜人群】职场中的各级职场人士 【课程收益】通过本课程的学习，学员可获得如下收益 ² 掌握 执行力的两大内涵：规则制度的服从力以及 目标的达成力 ² 清晰 执行力不佳的内在原因以及执行过程当中常犯的错误 ² 学会执行过程当中出现的问题后的分析与解决策略方法 【课程特点】本课程运用国内外培训领域内最新的 行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解 执行力的修炼与提升，引导学员挖掘出当下 执行力不佳所存在的问题，并予以有效的解决。 【授课方式】多样化教学法方式，让课堂生动起来！ 【课程时长】1-2天，6小时/天 【课程大纲】见下 l 执行力既是组织制度的遵从力，更是任务 计划的达成的能力！ ü 从被动执行到主动执行 ü 从“自主”执行到流程执行 ü 从“听话”执行到智慧执行 ★ 案例分析：打虎上山 ★ 案例分析：致命一分钟 l 态度 l 准度 l 速度 l 效度 二、职业理念—高效执行的基石 l 先做人后做事，态度决定一切！ l 修身——增长能力 l 悟德——忠于职业 l 敬业——热爱工作 l 慎独——严于律己 l 舍得——懂得奉献 l 自信——勇于挑战 l 珍惜——感恩平台 ★ 案例分析：从“宝马”事件中的启迪 ★ 案例分析：从马德里广场到华盛顿地铁 单元三、 执行力修炼的核心三步骤——任务接受、分解与实施 l 如何有效的接收上级下达的信息与命令 l 如何有效的精准理解领导者的要求内涵 1、 时间分解 2、空间分解 3、项目分解 4、3K分解法 三、 执行中的团队沟通合作与凝聚力打造 1. 良好的沟通与合作时任务完成的前提 2. 向上沟通的策略 3. 水平沟通的方法 4. 沟通进行的技巧 ² 案例分析：艾米的一天 l 收集—每天的任务究竟有多少，做到心中有数，心如止水 l 厘清—头脑演练，深度思考各类工作的处理之法 l 组织—将各类工作任务分门别类，模块化进行处理 l 回顾—通览全局并深思，做到心中有数无遗漏 l 行动—如何有效的选择具体的最佳行动方案 ² 案例分析：梅西与C罗你会选择哪一个？ ★ 案例分析：3K分解法 ★ 工具演练：SMART设定 ★ 情景演练：领悟上司的意图 ★ 情景演练：如何高效安排每日工作 单元四 执行当中的障碍处理——问题的分析与解决 一、树立正确的问题心智 l 正确的对待工作出现的问题 l 建立清晰良好的解决问题的思维与意识 l 工作中常见的三类工作问题 l 问题解决的三步走 l 问题的情景分析 ü 如何有效的界定问题 ü 锁定问题是解决问题的关键所在 l 问题的原因分析 ü 三种常见的原因分析方法 ü 系统性原因分析方法 ★ 工具演练：情景分析法 ★ 工具演练：原因分析法 三、创新型策略解决 l 逆转法 l 联想法 l 正负法 l 共创法 ★ 工具演练：逆向思维法 ★ 工具演练：团队共创法
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