【课程收益】这是一门高效聚焦目标与计划，推进工作进度与有效提升绩效的实战工具课 u 学习和掌握 目标的科学设定、分解的流程、工具与方法 u 有效的梳理与可视化呈现 目标管理中的各个关键要点，形成清晰的思维模式 u 快速掌握 目标与 计划执行中的问题处理，攻破难点与困惑点 u 课后实现能够独立完成有效的 目标设定与 计划执行的有效推进与实施 【受众人群】职场中需要在目标设定与计划实施中进行有效提升的各级职场人士 【课程特点】 本课程运用国内外培训领域内最新的 行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解 目标管理与 计划执行操作之法，引导参训学员挖掘出当下在 目标与 计划管理中方法不到位，没思路，不系统及方法陈旧等存在的问题，并予以有效的解决。 【授课方式】多样化教学法方式，让课堂生动起来！ 【课程时间】1天（6H/D） 【培训内容】 Ø 舵 Ø 钟 Ø 镜 Ø 梅 Ø 除了上级设定，还有哪些来源？ Ø 如果领导者让我们自己来设定 目标，应从哪些方面考虑？ Ø 正向化 Ø 标准化 Ø 价值化 Ø 可视化 Ø 可衡量性的QQTC四大维度 ² 来自水晶大教堂的启示 Ø 时间分解法 Ø 空间分解法 Ø 项目分解法 l 对于基础分解方法的解读 Ø FH-我们有几条路径？ Ø SH-先做什么，再做什么？ Ø TH-路上我们又应该做好哪些？ Ø 关键成果领域法 Ø 关键成功因素法 Ø 关键成功策略法 Ø 发现真正的问题 Ø 牛眼聚焦 Ø 问题状况分析 l 处理问题的策略产生 Ø 个人设定法 Ø 群体智慧法 实战演练：关键成功因素之问题状况分析表操演 Ø 如何搞清楚领导者的真实意图？ Ø OGSM工具与全流程情景演练 ² 工具解析与分享：目标设定的OGSM
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