不负使命 汇报致胜 ——青年员工高效汇报表达提升 讲师:逯瑶
课 程 纲 要 【课程背景】 新员工经常遇到参加工作会议或者一对多的沟通场面,需要向上级和下属,不同部门同事进行汇报或沟通协商。这都需要我们采用表达呈现技巧。那么如何有效组织表达内容?如何才能让同事或领导听得懂、愿意听?如何清晰表达我的真实意图(逻辑关系搭建)?如何生动表达(表达方式选择)?如何处理听众的问题(进行提问应答)?本课程基于以上问题的解决而研发,并结合结构化思维以及思维表达工具,在心理学大脑认知的基础上,让工作汇报演讲更清晰高效更加符合人类大脑的认知。 【课程收益】 ▲思考能力:用全脑思维,提高结构化思维能力,思考全、准、快。 ▲书面表达力:挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点;用思维导图搭建逻辑清晰的框架结构;归类分组、重点突出、逻辑清晰、主次分明,让人看得懂、愿意看、记得住;缩短写作时间,减少修改次数。 ▲口头表达力:帮助学员重点突出,调理清晰,言简意赅,让听众有兴趣、能理解,让讲话者快速组建思维逻辑。 【课程对象】新员工 【授课方式】理论讲解+情景演练+互动体验+行动学习 【课程时长】6H
【课程大纲】 (可根据学员情况,适当调整课程的顺序内容) 第一模块:重新认识汇报表达一、什么是汇报 1. 设定目标 2. 传递思想与情感 3. 最终达成协议 二、表达的层域 1. 说明问题 2. 娱乐观众 3. 产生共鸣 4. 植入思想 三、植入思想的四大要素 1. 清晰主线 2. 赋予意义 3. 熟悉传递 4. 值得分享 第二模块:如何进行科学的设计一、如何从领导布置的任务中捕获有效信息 1. 分析 2. 识别 3. 整合 二、设定汇报的目标 1. 7核分析法与汇报设计期和 2. 找到听众的痛点平衡关系 三、设定汇报的主题 1. 定主题的三大原则:简单、利益、准确 2. 定主题的核心原则:基于结论 3. 美化主题的四大方法 四、设定汇报的结构 1. 横向机构设计法:解决调理与论证 2. 纵向结构设计法:解决结果先行 3. 五大结构优选 第三模块:优质表达与精彩呈现一、精选结构解决实战场景的应用 1. PNF项目即兴表达模型 2. 4+3万变汇报场景通用模型 3. 三句半项目快速汇报模型 4. ORID项目总结模型 二、让表达具有说服力 1. 数字 2. 引用 3. 案例 三、让表达具有吸引力 1. 讲故事:讲故事模型 2. 比喻与类比的实战应用 四、让表达具有影响力 1. 排比的使用 2. 正向词语的引导 3. 提问的技巧 五、表达中神奇的密码的渲染 1. 视觉语言 2. 声音表情 3. 文字语言
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