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引爆力： 课程
课 程 纲 要 【课程背景】 很多人说了一大堆话，却不知道他到底要说什么？或者自己也会遇见这样的情况，想要表达一件很重要的事情，但总感觉无法把重要的内容全部表达出来。茶壶煮饺子、没有重点、逻辑不清……每一名企业员工，无论他是管理者还是基层员工，都需要学习 结构化思维方式，将工作内容、具体问题、总结 汇报做到先结论，后细节，先全局，在过程，最后总结的方法，从而高效的 汇报、沟通、会议和总结；《 结构化思维与工作 汇报》主要帮助大家从对 结构化思维的认识，到工作 汇报的场景运用两个方面学习结构思维，并将具体的方法运用到工作中，从而实现组织效能与个人 绩效最大化。突破思维惯性、探寻大脑奥秘、训练 汇报逻辑、养成创新习惯。 【课程收益】 - 掌握结论先行的表达方式； 【课程对象】全员 【授课方式】理论讲解+演练实操+体验互动+视频学习（多种教学） 【课程时长】2天，6小时\天（可定制，线上线下同步） 【课程大纲】 引言： 第一部分：认知部分 - 案例分析：工作汇报这么做，你还能在岗位上干多久？ - 案例分析：口头表达这么说，你还有多少升职空间？ - 案例分析：生活事务这样整理，何时才能轻松自在？ - 案例分析：电梯间偶遇总经理，你会如何表达？ - 讨论：什么是结构？ - 互动：思维有结构吗？ l 工作效率提升 第二部分：实操部分 1) 结论先行 l 结论先行适用的三种情景 2) 上下对应 l 案例分析：符合上下对应的策略吗？ l 以上统下，因果相应 l 现场演练：如何论证核心论点 3) 分类清晰 l 案例分析：为什么王姐被diss？ l 分类清晰的MECE原则 l 案例分析：利用MECE进行要素排序 4) 排序逻辑 l 案例分析：奥运会奖牌排行版 l 排序逻辑的两种形式：演绎和归类 l 演绎推理的应用 l 归类推理的应用 l 现场演练：利用演绎或归类推理进行表达练习 - 识别：识别信息中的事实与个人观点或判断 - 对应：找到事实与观点的对应关系 - 结构：画出结构性关系图 - 表达：概括主题、引出纵向及横向结构的涵义 - 现场训练：一句话概括全文 1. 案例分析：王经理为什么“怒”了？ - 三种开头的方式 - 两种结尾的策略 - 有效的主体结构（理性+感性） - 从主体到部分 - 从重点到次重点 - 从关键到次关键 - 层型结构 - 列型结构 - PREP结构 - STAR结构 - 信息发散 - 信息归类 - 框架构建 - MECE效验 - 现场举例及演练：根据实际情况，现场萃取 - 产品推介汇报 可根据企业需求进行课程定制。
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