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引爆力： 结构化思维与工作汇报 课程 讲师：刁东燕
课 程 纲 要 【课程名称】《结构化思维与工作汇报》 【课程背景】 很多人说了一大堆话，却不知道他到底要说什么？或者自己也会遇见这样的情况，想要表达一件很重要的事情，但总感觉无法把重要的内容全部表达出来。茶壶煮饺子、没有重点、逻辑不清……每一名企业员工，无论他是管理者还是基层员工，都需要学习结构化思维方式，将工作内容、具体问题、总结汇报做到先结论，后细节，先全局，在过程，最后总结的方法，从而高效的汇报、沟通、会议和总结；《结构化思维与工作汇报》主要帮助大家从对结构化思维的认识，到工作汇报的场景运用两个方面学习结构思维，并将具体的方法运用到工作中，从而实现组织效能与个人绩效最大化。突破思维惯性、探寻大脑奥秘、训练汇报逻辑、养成创新习惯。 【课程收益】 - 掌握结构化思维进行沟通； - 运用结构化思维增强逻辑思考能力； - 掌握结论先行的表达方式； - 提升重点突出，逻辑清晰的工作汇报能力； - 掌握结构化的框架萃取能力； 【课程对象】全员 【授课方式】理论讲解+演练实操+体验互动+视频学习（多种教学） 【课程时长】2天，6小时\天（可定制，线上线下同步） 【课程大纲】 引言： - 思考：结构化思维是思维还是工具？ 第一部分：认知部分 一、工作生活中的常见的结构化应用 1. 工作生活中常见的结构化 - 案例分析：工作汇报这么做，你还能在岗位上干多久？ - 案例分析：口头表达这么说，你还有多少升职空间？ - 案例分析：生活事务这样整理，何时才能轻松自在？ - 案例分析：电梯间偶遇总经理，你会如何表达？ 2. 结构化思维，一份大脑使用说明书； - 讨论：什么是结构？ - 互动：思维有结构吗？ - 结构化思维的常见用途 l 沟通表达、公众演讲 l 问题分析与解决 l 工作总结、汇报 l 工作效率提升 3. 结构化表达与非结构化表达的区别与效用 4. 结构化表达在今天势在必行 第二部分：实操部分 一、 掌握结构化的四大特点 1. 结构化思维的四大特点 1) 结论先行 l 案例分析：临时调整会议场所，如何跟领导汇报 l 结论先行适用的三种情景 l 现场演练：向领导做精简汇报 2) 上下对应 l 案例分析：符合上下对应的策略吗？ l 以上统下，因果相应 l 现场演练：如何论证核心论点 3) 分类清晰 l 案例分析：为什么王姐被diss？ l 分类清晰的MECE原则 l 案例分析：利用MECE进行要素排序 l 现场演练：根据实际情况，萃取行业类别 4) 排序逻辑 l 案例分析：奥运会奖牌排行版 l 排序逻辑的两种形式：演绎和归类 l 演绎推理的应用 l 归类推理的应用 l 现场演练：利用演绎或归类推理进行表达练习 2. 结构化思维的接受信息的四个步骤 - 识别：识别信息中的事实与个人观点或判断 - 对应：找到事实与观点的对应关系 - 结构：画出结构性关系图 - 表达：概括主题、引出纵向及横向结构的涵义 - 现场训练：一句话概括全文 三、如何利用结构化思维，做好工作汇报 1. 案例分析：王经理为什么“怒”了？ 2. 具备汇报意识是职场人的必备素养 - 何时汇报？ - 何地汇报？ - 怎么汇报？ - 汇报的注意事项 3. 汇报内容的三个关键点 - 三种开头的方式 - 两种结尾的策略 - 有效的主体结构（理性+感性） - 工具：一页纸工作汇报画布 4. 汇报主体的设计 - 从主体到部分 - 从重点到次重点 - 从关键到次关键 - 案例分析：拆解习近平总书记的工作汇报 5. 通用的汇报框架 - 层型结构 - 列型结构 - PREP结构 - STAR结构 6. 四个步骤萃取符合行业特点的汇报框架 - 信息发散 - 信息归类 - 框架构建 - MECE效验 - 现场举例及演练：根据实际情况，现场萃取 7. 常见的汇报场景 - 问题汇报 - 方案选择汇报 - 年终总结汇报 - 口头即兴汇报 - 工作会议汇报 - 产品推介汇报 可根据企业需求进行课程定制。
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