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思维导图提升职场逻辑思考力 讲师：刁东燕
课 程 纲 要 【课程名称】《思维导图提升职场逻辑思考力》 【课程背景】 逻辑思考力职场能力的基本体现，也是提升团队问题解决、系统表达的基础能力。然而在现实的工作中，以下问题却时常出现： 表达不清，说话就是行走的流水账 说话不分轻重缓急，说了很多却好像又什么都没有说 口头表达时，赘述说不到点上，冗长找不到重点 遇事思考表面化，不深入，不系统 分析问题时不全面，思维单一 …… 上述问题虽是小事，可是却实实在在的影响团队的发展和效率。而思维导图是一种优化思维、提升工作效率、解决工作难题的简单而高效的工具。波音公司曾运用思维导图，高效地完成了波音747的设计，把需要6年完成的设计缩短到6个月。《思维导图提升职场逻辑思考力》课程就是帮助学员系统提升逻辑思考的能力，并通过现场演练，小组研讨，角色扮演等教学方法，帮助大家快速掌握思维导图的原理；学会绘制思维导图与进行思维分析；掌握运用思维导图进行思维创新等策略和方法。系统提升学员的职场思考能力。 【课程收益】 - 了解大脑的奥秘； - 增强逻辑以及水平思考能力； - 运用思维导图进行汇报，会议主持，工作总结等工作 - 增加记忆力和逻辑思考的能力； - 增加问题分析与解决的能力 【课程对象】中基层管理者、骨干员工 【授课方式】理论讲解+演练实操+行动学习+角色扮演 【课程时长】1天，6小时\天 【课程大纲】 第一部分：快速掌握思维导图的基本原理 一、 思维导图，在工作中的重要性 l 在工作中常见的思维混乱，语无伦次现象； l 思维导图，一份用脑说明书； l 条理清晰，引人入胜，让职场发展更顺畅； 二、思维导图的原理 l 了解我们的大脑 l 思维导图的背景 l 思维导图的特点 l 思维导图的拆解和工作机理 三、动手画一张思维导图 l 思维导图的工具 l 思维导图的规则 l 思维导图的制作步骤 l 现场演练：讲师点评 第二部分：实操部分 一、思维导图思维能力训练 l 思维导图宏观布局 l 思维导图微观技术 l 思维创新思路技巧 l 逻辑分析工具介绍－头脑风暴、逻辑树 l 创新思维工具介绍－奔驰法SCAMPER l 现场演练：讲师点评 二、思维导图与工作场景的结合 l 运用思维导图做工作笔记 - 领导讲话 - 其他发言 - 个人建议 - 现场演练：讲师点评 l 运用思维导图设计统筹自己的人际脉络 l 如何使用思维导图做脱稿讲话 - 凤冠 - 猪肚 - 豹尾 - 现场演练：讲师点评 l 如何使用思维导图设计汇报稿件 l 运用思维导图做会议纪要 l 运用思维导图做头脑风暴 l 运用思维导图做工作计划与问题决策 - 问题解决三原则 - 问题解决的三步骤 - 现场演练：讲师点评 l 运用思维导图做企业战略 l 现场演练、现场产出 八、软件版思维导图的使用介绍 l 常见的软件版思维导图的介绍 l 软件版思维导图xmind的应用介绍 l 现场操作：利用xmind思维导图现场进行教学总结 可根据企业需求进行课程定制。
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