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演讲致胜—结构化思维与工作汇报 课程背景： 说话罗嗦了半天也不知道他想说什么，没有重点，思路混乱！工作汇报的时候，老板说看不懂，不愿意看！ 你在工作汇报、讲解方案、年终总结时，如何重点突出，逻辑思路清晰？ 怎样搭建框架结构、组织语言顺序？ 如何逻辑清晰地思考，提高逻辑思维能力？ 结构性思维广泛应用于思考问题、沟通表达和工作汇报： 1. 能逻辑清晰、重点突出地进行内容总结和梳理； 2. 能快速搭建思维框架，快速组织语言表达结构；
3. 能清晰思考，用最短的时间、简洁的语言讲清观点； 课程收益： 内容总结技巧：提升数据汇总、问题分析、观点提炼和经营者思维，能够合理有效的运用数据支持商务决策，表达观点； 结构搭建技巧：提供有价值的工作汇报，掌握不同的汇报方式和结构模版，让整个汇报内容结构清晰、重点突出、生动易懂； 现场表达技巧：掌握工作汇报中临场表达和互动技巧，让汇报更加流畅自如，专业高效，提升感染力和影响力。 课程时间：1天，6小时/天 课程人数：24人/4小组（建议人数） 课程对象：中基层管理者、高潜员工、主管、企业全员、职场白领 课程方式：讲师授课、案例讲解、问答研讨、模拟演练、视频观摩 课程结构： 以结构性思维为基础理论，结合真实的工作汇报情境，在此基础上全面提升职场人在工作汇报场合下的内容规划、结构表达和舞台呈现的能力，帮助职场白领和管理者从零开始准备并完成一场精彩的工作汇报和述职报告。
课程大纲 第一讲：情境力—结构化思维的四大原则 视频观摩：《赢在中国》路演视频 一、结构性思维的四大原则 1. 论：结论先行 案例分析：口头汇报时如何抓住重点，得到领导认可？ 情景演练：会议安排工作汇报（从繁冗复杂到简洁高效） 2. 证：上下对应 案例分析：如何撰写汇报材料，才能重点突出，有理有据？ 情景演练：挑错练习（从逻辑混乱到结构清晰） 3. 类：分类归纳（每组中的思想必须属于同一范畴） 案例分析：如何修改汇报PPT，做到亮点明显，一目了然？ 情景演练：工作汇报修改调整（从啰嗦冗长到要点清晰） 4. 比：排列逻辑（每组中的思想必须按照逻辑顺序组织） 情景演练：思维导图工具演练 第二讲：思考力—疑问回答和概括总结 一、疑问/回答式，从上到下有效说服听众 案例分析：如何说服太太同意买车？ 1.从上而下：疑问回答的三大步骤 第1步：确定主题 案例分析：乔布斯如何说服听众？ 第2步：设想问题 案例分析：领导到底想问什么？ 第3步：回答问题 案例分析1：如何用思维导图构建汇报大纲 案例分析2：技术总监如何巧妙汇报赢得客户信任？ 二、概括/总结式，从下到上快速总结概括 案例分析：如何快速总结个人优势？ 1.从下而上：概括总结的三步步骤 第1步：列出要点 案例分析：如何快速总结个人优势？ 第2步：寻找共性 挑错练习：工作汇报中的归类练习 第3步：概括总结 案例练习：如何说服老板订单延期 案例解析：人资总监如何进行年度述职汇报？ 第三讲：结构力——工作汇报中易讲易明的清晰结构 一、想引言——好的开场是汇报成功的一半 1. 开场90秒直奔主题，抓住听众注意力 2.SCQA开场法，快速说明汇报的前因后果 视频观摩：经典汇报中开场技巧的观摩与学习 二、做总结——总结观点，让观众印象深刻 1. 后因效应—结尾是整个汇报中最重要的部分 2. 要点回顾法，让你的汇报重点突出 3. 观点总结，让你的工作汇报有力结尾 视频观摩：经典汇报中结尾技巧的观摩与学习 三、典型工作汇报场景中的解决方法和示范 场景一：如何巧妙提出建议，争取上司的同意和采纳？ 视频案例：乔布斯—如何巧妙进行解决方案的对比 1）演绎5步法：空白+需求+现有方案+利弊分析+我的方案 2）优势对比结构：问题+要求+错误的方法+我的方法 场景二：如何合理汇报方案，争取领导的支持与首肯？ 视频案例：朱元璋—胡惟庸如何说明方案分析利弊 1）说服4步法：提出问题-提出方案-分析利弊-个人建议 2）方案汇报结构：问题+方案+利弊+建议 场景三：如何年度述职汇报，展示工作成绩赢得赞赏？ 视频案例：乔布斯—如何快速总结产品的优势和特点 1）归纳3步法：提出观点—论据说明—重复观点 2）述职汇报结构：结论+（论证+案例）+重复结论 目标：让听众感觉汇报结构清晰，始终被汇报内容所吸引。 工具：演讲结构画布 案例：乔布斯iPad发布会中结构呈现的观摩与解析 演练：3分钟手机发布会 第四讲：舞台力——工作汇报中的临场表达技巧 一、优雅的身体语言，增强演讲的舞台表现力 1. 眼神：灯塔般的眼神，有效配合信息传递 2. 手势：什么手势可以展现你的专业自信？ 3. 站姿：汇报时什么样的站姿最合适？ 二、如何克服汇报前的焦虑与紧张？ 1. 如何克服汇报前和汇报中的紧张情绪？ 2. 克服紧张情绪的3-3-3法则 目标：通过自信得体的表现，强化信息效力并获得听众的好感与信任 工具：眼、音、手技巧／克服紧张3步法／5分钟录像演练法 演练：乔布斯及全球知名CEO演讲观察、点评、分析
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