思维导图在职场中的应用 课程背景: 你在用思维导图了吗?马云、李彦宏等商界大佬都在使用的思维导图常常被用在突破思维限制、职场的问题分析与解决、活动策划、新产品开发、头脑风暴、项目管理、任务管理、逻辑沟通、弹性沟通、信息整理、高效学习等领域。在职场中掌握了思维导图这一有利工具,可以快速锻炼思维素质、提升创造力和提高工作效率。 思维导图已经在全球范围得到广泛应用,目前大约有6亿人在使用思维导图。新加坡、韩国教育部将思维导图列为小学必修科目,大量的500强企业也在学习思维导图,越来越多像Google、苹果、腾讯这样的大型企业开始把思维导图作为提升员工系统思维、创新思维以及辅导其产出创意的必备工具之一。 本课程的教学极度注重和学员之间的互动,充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方式,例如:示范演练,小组讨论,成果分享,视频教学,头脑风暴等,让所有学员积极参与到课程的学习和绘图实践中。在课间十几次练习,让学员按要求绘制思维导图和应用思维导图进行实践,引导学员正确使用思维导图这一有效的思维工具。 课程收益: 思维导图学习的目的不是为了记忆“思维导图”的理论知识,而是掌握这一门技能,在实际学习和工作中熟练的使用思维导图这个工具来解决记忆、学习、思考等方面的实际问题。通过本课程的学习,将获得以下收益: ● 正统、系统的学习思维导图,并使用思维导图提升工作效率; ● 结合管理学和应用心理学等知识对思维导图进行深入理解; ● 提升思维素质,培养发散性思维、结构化思维、平行思维和创新思维; ● 提升沟通表达的能力,条理清晰、高效沟通; ● 在日常工作中使用思维导图提升解决问题的能力; 课程时间:1天,6小时/天 课程对象:企业管理人员、部门负责人、设计人员、具有潜力的员工 课程方式:辅导式行动学习+翻转课堂:讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练课程强调互动和练习,切实提高学员的知识和技能。 课程大纲 前言:思维导图是职场的必备技能 1. 十万年薪PPT,百万年薪思维导图 案例:马云、李彦宏等大佬们的思维导图 2. 你思考过你的思考吗?--认识思维导图 第一讲:思维导图基础 一、我们的大脑是如何思考的
1. 大脑传递信息的方式
2. 大脑思维的发散性特征 互动:大脑完整倾向 3. 人类的真正优势在于想象力 4. 全脑思维—充分调用大脑思维的方法 互动:洞见、心流的思考状态 导入:思维的效率决定了工作的效率 1)左脑与右脑的分工协作 2)理性逻辑思维与感性思维结合运用 3)全脑思维提高工作效率 案例导入:思维导图是高效的思维工具 二、思维导图核心六要素 1. 联想【激活大脑,无限想象】
1)联想开花—如何产生更多的想法?
2)联想接龙—想法一个接着一个 互动:联想开花与接龙 2. 图像【视觉思维,一图千字】 1)大脑思维的中心是意象 2)在工作中巧妙应用绘图提高效率 互动:人人皆可画画 3. 颜色【调动情绪,感性思考】 1)调动感性思维,激活大脑思维 互动:颜色影响情绪 2)工作中应用颜色提高效率 4. 线条【一线一词,整体布局】 1)线条的有机性和活力 2)思维导图的整体布局 互动:优秀思维导图作品欣赏 5. 关键字【精准提炼,深刻理解】 1)表达准确—简单,核心 2)简明扼要—one word per line 3)归纳提炼—精髓获取 6. 层次与分类【系统架构,结构思维】 1)理性思维与感性思维的结合 2)分类的MECE原则 互动:构建系统架构 三、绘制思维导图
1. 思维导图制作规则
2. 手绘思维导图具体步骤 1)第一步画中心主题 2)第二步画主干 3)第三步画支干 4)第四步画插图 3. 注意规避的几个误区 练习:完成一张“自我介绍”的思维导图 第二讲:思维导图提升思维效率 导入:思维的效率决定工作的效率 一、发散性思维—产生更多的想法 1. 发散性思维是其他思维的基础 2. 发散性思维—思维导图的重要特征 发散思维练习一:比比谁的想法多 发散思维练习二:你能想到哪些用途? 导入:框架于结构的重要性 二、结构性思维—想得清楚,说得明白 1. 无处不在的结构性 2. 想得清楚—结构性思维与问题分析 1)5W—穿透问题的本质 2)问题的要素分析 互动:为什么市场占有率下降了? 3.说得明白—结构性思维与高效表达 1)结论先行/上下对应/归类分组/排序逻辑 互动:思维导图用于结构性思维 第三讲:思维导图的职场应用 一、“逻辑+框架”进行系统性思考 1.演绎推理与归纳推理 2.结构顺序:拆解要素,分析问题的构成要素 3.时间顺序:实施步骤,解决问题的计划方案 4.重要性顺序:要事先行,主次分明 二、 MECE—检查逻辑结构 1.互相独立,不重不漏 2.检验思考是否交叉重叠 3.检验逻辑的完整性 实战练习:提炼主题,把想法进行归类分组 三、“搭建框架”进行全面思考,提出问题解决方案 1.明确主题 2.罗列想法 3.提炼归纳 4.搭建框架 5.完善框架 【课程重点】实战训练:应用“搭建框架”的方法,解决工作中的具体问题
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