适配——职业竞争力锻造训 课程背景: 外部的不确定性加剧,致使越来越的组织已经进入或即将进入组织变革和业务调整。GE内部有一个公式,E=Q*A。E指变革成功,Q是指决策质量,A是团队对决策的认同程度。对于这个公式有个注释:90%失败的变革项目都有一个很高的Q,换句话说,失败的主要原因是团队对于目标的认同程度,其中包含意愿和能力。 企业面临的新问题: 环境变化了,企业发生调整后,组织内上下如何快速凝聚? 员工如何快速应对新变化,调整新思路,掌握新方法,找到新机会? 课程收益: ■ 通过职场快速发展的8个策略,增强学员对新变化的信心 ■ 通过强化积极主动的思维方式让学员更好的拥抱变化 ■ 通过双重关注、激发热情等内容提升学员职场竞争力,促进效能提升 课程时间:1天,6小时/天 课程对象:全体员工 课程方式:讲授法+案例分析+互动体验+故事分享 课程特色:针对性需求和情况需要企业提供
课程大纲 第一讲:认识职场核心竞争力 一、影响企业的战斗力 1. 凝聚力是团队战斗力的基础 2. 效能是团队战斗力的关键 3. 同业竞争到跨界“打劫” 二、10倍速职业发展的8个策略 1. 工作丰富化策略 2. 知识与技能提升策略 3. 曲线发展策略 4. 借力发展策略 5. 机会拓展策略(新公司、新业务、新部门、新岗位) 6. 职业形象发展策略 7. 荣誉感发展策略 8. 身心灵发展策略 第二讲:积极主动——重拾自我方向盘 1. 重塑积极思维模式——变被动为主动 1)我是一切的根源 案例:批评之后 视频:不一样的行为不一样的结果 2. 重新确定做事的工具——将有限的精力输出无限的结果 1)积极推动影响力圈 练习:关注圈与影响力圈 案例:反败为胜 案例:不可能完成的任务 第三讲:双重专注——让目标与资源双适配 一、关注新变化,重排优先级 1. 要事第一 1)明确“要事”新标准 2. 新政策、新背景、新公司、新需求、团队新打法、个人新重点 工具表:六“新”表 二、双重关注 1. 保持专注,避免复杂陷阱 2. 四种职场人,绩效大不同 3. 三个策略: 策略1:奥卡姆剃刀 策略2:绑在桅杆上,杜绝干扰 策略3:和上级协调一致 案例:荣誉之争 第四讲:创新工作——重新设计价值缺口 1. 创造价值的五种方法: 1)减少没价值的事: 2)多做对的事 3)有更多优秀的表现 4)五星品质 5)更迅速、更省钱 案例:没人看的工作汇报 工具表:五维价值增长表 第五讲:结合热情与使命——持续为自己续航 1. 热情真好,但光有他不行 案例:当热情撑不起现实 2. 激发热情与使命三步骤: 1)走出框架,发现新角色 案例:热情会退,坚持会累,员工如何找到“新未来”? 2)六面突围,扩大你的热情 自我练习:确定我的努力方向 3)登顶使命金字塔,脱颖而出 3. 起点:创造不一样的价值 案例:通用Cobalt车型事件 4. 中场:找到兴趣,找出个人意义 5. 顶端:带动他人一起实现远大目标 案例:平凡人的不平凡 课程回顾与总结
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