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云潭:高效执行力——让执行长眼睛,让结果会说话

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高效执行力——让执行长眼睛,让结果会说话
课程背景:
在竞争日趋激烈的市场环境下,企业要想获得持续的发展,首要执行正确的战略决策,方向大于选择和努力,另外就必须要加大执行力的力度。如何才能真正地提升企业的执行力?提升执行力的关键在哪里?这个问题一直困扰着许多企业的经营者和管理者。执行力不是某一个人,某一个部门的事情,执行力关系到公司所有层级,从高层的战略定位到执行,从中层的上传下达到执行,最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵,整个组织具备高效执行力体系才有可能高效能运转,企业的竞争力才有可能快速提升。
企业不得不长期关注的问题:
人员队伍庞大了在执行中却显得无助;策略雷同,绩效大不相同;企业宏伟蓝图在现实执行中却格格不入;战略战术部属不错、做起来就偏?说得对却做不对;启动大会,员工听着感动,想着激动,回去不动;会议常常出现议而不决、决而不行、行而无果;
为什么?……究其根源就是执行力问题!
本课程是一个课程,是一套完备实用的解决方案,如何建立企业不依靠任何能人的执行体系将在课程中找到答案.
课程特色:
极强的理念统领和方法论训练,既要拥有价值观塑造又要授人以渔之法,本课程秉承“从实践中来到实践中去”“训战结合”的培训理念,深度融合实战实用的情景体验法、行动学习法,旨在使学员成为高效执行人士的践行者从执行本质、执行力铸造、中高层执行力及战略执行力进行升级式学习,运用多项测评和模型达成目的。
系统的思维模式,看到不一定想到,想到不一定做到,做到不一定做成,做成不一定做好,影响结果好坏的环节太多、太复杂,本课程以完整理念和方法相结合,环环相扣;实用的工具也可在实战中应用并且产生结果。
课程收益:
● 深度了解执行力,重新认识执行力;
● 了解执行力的重要性,建设执行力文化;
● 掌握员工执行力锻造的要素、步骤和方法;
● 掌握高阶管理者执行力修炼方式;
● 践行企业战略执行力;
课程时间:2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)
课程对象:职场经理人、新晋管理者、储备人员、中高层管理者等
课程方式:课堂授课+教学互动+游戏体验+案例分析+实操演练+工作坊+测评
课程导图:
课程大纲
第一讲:执行力知识概述
一、执行力的研究背景
1. 执行力的定义
2.大咖眼中的执行力
3.执行力的起源背景
案例:杰克韦尔奇、戴尔、柳传志论执行力
案例:拉里博西迪论执行的战略
二、如何去理解执行力
1.组织角度
2.个人角度
三、执行力为什么重要
1.组织的两个方面:组织黑洞和必要条件
2.个人的显而易见
游戏感悟:设计执行力体验游戏,深度理解执行力的重要性
第二讲:执行力缺失的原因
一、组织执行力缺失原因
1.未形成执行文化
2.领导未以身作则
3.未完善流程制度
4.未选育执行员工
5.未形成监督考核
6.未明确奖惩机制
简易测评:通过填写问卷,执行诊断组织执行力缺失的主要原因
二、个人执行力缺失原因
1.自我管理能力弱
2.意志毅力稍缺乏
3.拖延迟缓缺行动
4. 优柔迟疑不决策
小组讨论:自我评价个执行力,并分析主要原因进行分享
第三讲:锻造员工执行力
一、结果导向
1.员工&企业
2.任务&结果
3.执行六顶思考帽
现场测试:九段秘书的案例分析
二、责任逻辑
思考:司机的故事
1.责任陷阱1:猴子管理法3L
2.责任陷阱2:消灭借口4R
工作坊:回顾工作实际案例,设计应对策略
三、执行法则
1.服从法则
2.目标法则
3.冠军法则
4.速度法则
5.团队法则
6.秦岭法则
场景再现:通过沙盘推演或团队活动深度体验6项法则,并复盘提炼法则的呈现场景
四、创建文化
1.创建八法:常明确、发信号、树榜样、多带动、作区分、有检查、抓反复、重奖罚
2.文化四管:管好嘴、管好心、管好行、管好场
话剧呈现:以小组为单位设计本小组的执行文化,形成团队文化氛围
第四讲:高中层执行力
一、找准位置
1.检讨缺失:糟糕中层八大罪状
2.管理认知:最好自己带动别人
3.中层定位:三大任务三重境界
反光镜:结合学习内容进行自我检讨和批评
二、效率做事
小组讨论:为什么员工喜欢说自己忙?
1.管理时间
2.时间守恒:轻重缓急6步骤
3.生命守恒
4.时机守恒
知识分享:时间管理小策略
三、说对话办对事
故事分享:人间四难
1.沟通目标:激励对方达成行动
2.沟通步骤:遵循沟通原理
3.深度倾听:听的三种境界
4.沟通策略:亲和力同理心
现场演练:依据沟通步骤和策略进行实际练习,深切体验沟通在执行中的作用

第五讲:组织战略执行力
一、组织执行力三个核心流程
1.组织执行力8个误区
2.战略执行失败8个关键
3.战略执行5大步骤
工作坊:简要概述《送给加西亚的信》,进行工作投射执行核心流程的缺失
二、建设强大制度执行力
1.制度第一:3R交通法则
2.系统机制:执行三化
3.反馈及时:热炉定律5性
行动学习:设计制度完善计划和设计热炉定律的行动计划
三、铸造长久组织文化氛围
小组讨论:你的团队属于哪一种?
1.企业文化3核心
2.造梦聚人4步曲
3.认可咱们3原则(PMP)
4.教练管理6注意
5.人才培养4部制
实战演练:通过原则流程更重要的训练真诚赞美
自我测评:5级执行经理人测评分享
课程资源:
1.  教室准备:教室尽量大一些,教室面积为学员人数的2-3倍左右;例如,50人参加的培训,教室面积要坐下100-150人左右。教室的墙面可以用来张贴大白纸。
2.  桌椅摆放:分成小组,岛屿式的,每组人数5-7人。
3.  A1大白纸,每个小组6张左右。
4.  A4纸100张左右。
5.  12色的水彩笔(12支,儿童画画用的)(每组一盒,文具店有卖)。
6.  红、黑、蓝的白板笔三色每组各一套(笔头为方形,写出来的字可以是美工体的)。
7.  装修用的美文胶(纸质)或透明胶五卷,用来贴大白纸。
8.  红黄蓝绿的不干贴(100张/本)10本。
9.  其他需打印物资会在授课前一周提供。
《高效执行力—让执行长眼睛让结果会说话》课堂讲授主要工具名录
  
1
  
★执行模型:3L猴子管理法
2
★执行模型:3R责任法
3
★测评工具:九段秘书测评工具
4
★策略分享:时间管理小策略
5
★沟通模型:沟通原理图
6
★倾听模型:倾听3R
7
★肯定原则:赞美PMP法则
8
★测评工具:5级执行经理人测评表
9
★执行模型:管理执行模型
10
★定位工具:中层管理者定位表
11
★落地工具:轻重缓急落地表
12
★测评工具:组织执行力程度测评表
说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

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