高效执行力——让执行长眼睛,让结果会说话 课程背景: 在竞争日趋激烈的市场环境下,企业要想获得持续的发展,首要执行正确的战略决策,方向大于选择和努力,另外就必须要加大执行力的力度。如何才能真正地提升企业的执行力?提升执行力的关键在哪里?这个问题一直困扰着许多企业的经营者和管理者。执行力不是某一个人,某一个部门的事情,执行力关系到公司所有层级,从高层的战略定位到执行,从中层的上传下达到执行,最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵,整个组织具备高效执行力体系才有可能高效能运转,企业的竞争力才有可能快速提升。 企业不得不长期关注的问题: 人员队伍庞大了在执行中却显得无助;策略雷同,绩效大不相同;企业宏伟蓝图在现实执行中却格格不入;战略战术部属不错、做起来就偏?说得对却做不对;启动大会,员工听着感动,想着激动,回去不动;会议常常出现议而不决、决而不行、行而无果; 为什么?……究其根源就是执行力问题! 本课程是一个课程,是一套完备实用的解决方案,如何建立企业不依靠任何能人的执行体系将在课程中找到答案. 课程特色: 极强的理念统领和方法论训练,既要拥有价值观塑造又要授人以渔之法,本课程秉承“从实践中来到实践中去”“训战结合”的培训理念,深度融合实战实用的情景体验法、行动学习法,旨在使学员成为高效执行人士的践行者,从执行本质、执行力铸造、中高层执行力及战略执行力进行升级式学习,运用多项测评和模型达成目的。 系统的思维模式,看到不一定想到,想到不一定做到,做到不一定做成,做成不一定做好,影响结果好坏的环节太多、太复杂,本课程以完整理念和方法相结合,环环相扣;实用的工具也可在实战中应用并且产生结果。 课程收益: ● 深度了解执行力,重新认识执行力; ● 了解执行力的重要性,建设执行力文化; ● 掌握员工执行力锻造的要素、步骤和方法; ● 掌握高阶管理者执行力修炼方式; ● 践行企业战略执行力; 课程时间:2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天) 课程对象:职场经理人、新晋管理者、储备人员、中高层管理者等 课程方式:课堂授课+教学互动+游戏体验+案例分析+实操演练+工作坊+测评 课程导图: 课程大纲 第一讲:执行力知识概述 一、执行力的研究背景 1. 执行力的定义 2.大咖眼中的执行力 3.执行力的起源背景 案例:杰克韦尔奇、戴尔、柳传志论执行力 案例:拉里博西迪论执行的战略 二、如何去理解执行力 1.组织角度 2.个人角度 三、执行力为什么重要 1.组织的两个方面:组织黑洞和必要条件 2.个人的显而易见 游戏感悟:设计执行力体验游戏,深度理解执行力的重要性 第二讲:执行力缺失的原因 一、组织执行力缺失原因 1.未形成执行文化 2.领导未以身作则 3.未完善流程制度 4.未选育执行员工 5.未形成监督考核 6.未明确奖惩机制 简易测评:通过填写问卷,执行诊断组织执行力缺失的主要原因 二、个人执行力缺失原因 1.自我管理能力弱 2.意志毅力稍缺乏 3.拖延迟缓缺行动
4. 优柔迟疑不决策 小组讨论:自我评价个执行力,并分析主要原因进行分享 第三讲:锻造员工执行力 一、结果导向 1.员工&企业 2.任务&结果 3.执行六顶思考帽 现场测试:九段秘书的案例分析 二、责任逻辑 思考:司机的故事 1.责任陷阱1:猴子管理法3L 2.责任陷阱2:消灭借口4R 工作坊:回顾工作实际案例,设计应对策略 三、执行法则 1.服从法则 2.目标法则 3.冠军法则 4.速度法则 5.团队法则 6.秦岭法则 场景再现:通过沙盘推演或团队活动深度体验6项法则,并复盘提炼法则的呈现场景 四、创建文化 1.创建八法:常明确、发信号、树榜样、多带动、作区分、有检查、抓反复、重奖罚 2.文化四管:管好嘴、管好心、管好行、管好场 话剧呈现:以小组为单位设计本小组的执行文化,形成团队文化氛围 第四讲:高中层执行力 一、找准位置 1.检讨缺失:糟糕中层八大罪状 2.管理认知:最好自己带动别人 3.中层定位:三大任务三重境界 反光镜:结合学习内容进行自我检讨和批评 二、效率做事 小组讨论:为什么员工喜欢说自己忙? 1.管理时间 2.时间守恒:轻重缓急6步骤 3.生命守恒 4.时机守恒 知识分享:时间管理小策略 三、说对话办对事 故事分享:人间四难 1.沟通目标:激励对方达成行动 2.沟通步骤:遵循沟通原理 3.深度倾听:听的三种境界 4.沟通策略:亲和力同理心 现场演练:依据沟通步骤和策略进行实际练习,深切体验沟通在执行中的作用
第五讲:组织战略执行力 一、组织执行力三个核心流程 1.组织执行力8个误区 2.战略执行失败8个关键 3.战略执行5大步骤 工作坊:简要概述《送给加西亚的信》,进行工作投射执行核心流程的缺失 二、建设强大制度执行力 1.制度第一:3R交通法则 2.系统机制:执行三化 3.反馈及时:热炉定律5性 行动学习:设计制度完善计划和设计热炉定律的行动计划 三、铸造长久组织文化氛围 小组讨论:你的团队属于哪一种? 1.企业文化3核心 2.造梦聚人4步曲 3.认可咱们3原则(PMP) 4.教练管理6注意 5.人才培养4部制 实战演练:通过原则流程更重要的训练真诚赞美 自我测评:5级执行经理人测评分享 课程资源: 1. 教室准备:教室尽量大一些,教室面积为学员人数的2-3倍左右;例如,50人参加的培训,教室面积要坐下100-150人左右。教室的墙面可以用来张贴大白纸。 2. 桌椅摆放:分成小组,岛屿式的,每组人数5-7人。 3. A1大白纸,每个小组6张左右。 4. A4纸100张左右。 5. 12色的水彩笔(12支,儿童画画用的)(每组一盒,文具店有卖)。 6. 红、黑、蓝的白板笔三色每组各一套(笔头为方形,写出来的字可以是美工体的)。 7. 装修用的美文胶(纸质)或透明胶五卷,用来贴大白纸。 8. 红黄蓝绿的不干贴(100张/本)10本。 9. 其他需打印物资会在授课前一周提供。 《高效执行力—让执行长眼睛让结果会说话》课堂讲授主要工具名录 说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
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