让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

范蓉《决胜执行力》

[复制链接]
《决胜执行力》实操训练
                 中央国家机关演讲、表达、通用管理导师、教练  范蓉

培训任务                 
l  为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?执行力危机。
l  为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?执行力黑洞。
l  为什么跨部门协作困难重重,部门沟通森严壁垒?沟通力欠缺。
l  为什么企业的计划和战略一执行就走样?执行力不足。
l  为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?执行力不强。
l  为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?执行力流失。
——打造一流团队的执行力,正是我们课程的目标!

培训特色
1、本培训为企业员工量身定做,完全区别于抒情式、朗诵式、激情狂吼式的演讲培训,课程设计完全针对商务演讲与表达的真实场景;
2、颠覆传统培训方式,以情景实战训练为主,一对一辅导,在课堂上学到的不是知识,而是立竿见影的能力,迅速提升商业演说的说服力和感染力;
3、系统性课程解密大量的商务演讲与表达、商务产品推介演讲的方法,实战实用,课程接地气,内容真落地。

培训收益
l  揭示执行不力的根本原因
l  找到提升个人、团队整体执行力的路径和杠杆
l  提升上下级、各部门间的协调沟通能力,增强与其它部门的配合与工作关系
l  了解执行危机的来源,学会执行力重塑与自身修炼
l  掌握管理者的七项有效执行手段,掌握团队协作与执行力管理的新模式
l  提升员工的工作积极性、主动性,持重高执行、高产出的职业人才
l  掌握执行的核心流程,并有效把握各流程的工具与方法
l  提升企业的整体执行水平以实现企业的战略目标
l  通过高互动、强实践的案例分析、强化集训,提升执行技能和企业执行效率
l  结果:理解不能让你行动,行动才能让你理解

培训时长
二天实训,6小时/天

培训人员
企业中层管理者、骨干员工

培训方式


培训大纲
破冰——导入课程
第一模块:执行力概述
1.     什么是执行力?
2.     执行力是每一个人的事情
3.     影响执行力的主要因素
4.     执行力的四个要素
5.     构建执行的五个黄金法则
案例分析
第二模块:商业人格——执行的团队,内心的强大
一、人格与商业
1.     为什么不行动?要看别人怎么做?因为不知道什么是对的
2.    为什么不做结果,因为心中没有原则
3.     为什么不责任,因为希望别人来承担
4.     这就是商业人格的缺失,让我们执行不起来,让我们落后于优秀公司
5.     没有独立的人格,没有内心的强大,就没有执行的基因
二、商业人格
1、三个要素:
靠原则去做事
靠结果做交换
独立的个人品格
2、二个标准:
成年人逻辑
社会人心态
三、商业文明启蒙
1.    从自卑依附型,向自信独立型转变   
2.     从消极服从型,向积极主动型转变
3.    从私情人治型,向契约法治型转变   
4.     从内耗避责型,向诚信守责型转变
5.     从保守封闭型,向开放分享型转变
第三模块:结果与任务——执行就是要结果
、结果是什么?
1.    我们每天做的是结果?还是做的是任务?许多人没有搞清楚
2.    公司是以结果做商业交换的平台
3.    结果三要素:有时间、有价值、可考核
4.    客户价值是做结果的方向
、什么是任务,什么是结果?
1. 完成差事:
领导要办的都办了  
例行公事:该走的程序走过了
应付了事:差不多就行了
2.无价值的东西:
应付工作是任务,提供价值是结果
、结果种种
1.无结果、假结果、坏结果,都是做任务
2.合格结果、超值结果,才是我们想要的结果
、如何做结果
1.结果外包法
2.底线结果法
第四模块:“客户价值”——执行的动力与方向
、什么是客户
1.客户:我们的衣食父母
2.客户:越用越多的资源
3.客户:我们商业回报的来源
、什么是客户价值?
1.是非业务价值
2.客户价值是执行的动力与方向
3.战略上,是优秀公司的百年基业的根本
、如何做客户价值
1. 内心:敬畏客户,超越客户价值期望,让客户感动
2. 行为:在保证自己公司基本利益前提下,满足客户需求,超越客户期望
四、客户价值的修炼
1.你的客户是谁?           
2.上周为这些客户做了哪些工作
3.这些工作的结果是什么   
4.本周准备做什么事感动客户
、内部客户价值
1.只有内部客户价值,才会有真正意义上的外部客户价值
2.对上级和平级:给提前量;给依据;给方案;给选择题
3.对下级:激励;给成长机会;给原则;给方法
第五模块:执行型人才的三大标准——我是执行人才吗?
一、信守承诺              
二、结果导向
三、永不言败              
四、结果:个人战略规划
第六模块: 执行的四十八字真经——执行训练的要领
一、执行的八字方针:认真第一、聪明第二
不认真与太过于聪明,是一个问题的两面
聪明人一生都在想办法,想如何找到更好的办法超过对手,而不是通过认真做事超过对手
二、执行的十六字原则:结果提前、自我退后/锁定目标、专注重复
什么是不简单?能够把简单的事千百遍做对,就是不简单
什么是不容易?把大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易
锁定目标,将能量和精力聚焦在一点上,目标一旦确定,一切归于简单
专注重复,每一天,每一月,每一年,简单的事情重复做
三、执行的二十四字战略决心第一、成败第二/速度第一、完美第二/结果第一、理由第二
光说不练的人背后是没有决心,是害怕失败的表现
追求完美的人多半的结果是失败,而讲究速度的人至少会有结果
任何理由都不能够代替胜利的结果,只有胜利是我们的目的
第七模块:四个象限运营管理体系
——建立不依靠任何能人的制度体系
一、是什么成就了GE这家伟大的商业帝国
是运营模式,是制度执行力,是落实战略的执行制度
二、  四个象限思想与模式
更适合中国企业实际情况,并在上千家企业得到效果
三、凡事必有结果,就是结果定义清楚
有结果就必须落实到“我”,就是一对一责任
对“我”不相信就必须检查,就是检查与改进
有检查就必有奖罚,就是奖罚不过夜
四、结果定义,预算与计划系统
承诺结果,关键职责
检查结果,业绩跟踪改进系统
即时奖罚,业绩考核评估系统
五、制度执行力致胜方法
1) 四象限秘书法:
总经理与中层之间、领导与执行人中间,要设立一个“俺象限大秘”,任务就是检查结果执行情况,并按时督促和汇报,节省领导的时间。
2) 定期质询法:
一定的时间,组织一次结果质询,汇报结果,接受质询,改进执行力,对长期不结果的,就要警告甚至淘汰。
第八模块:中层执行力
一、中层执行要点
1、战略执行,是做大气层,将战略折射掉,还是做放大镜,将员工点燃?
2、带领团队,是当司机,还是当乘客?乘客永远不会自动变成司机——·没有拼命的环境和机制,人为什么要拼命?当人处于既得利益状态时,80%的忠臣会变得毫无斗志
3、追求业绩,中层管理者永远只有一个目标——业绩
你的工作标准在哪里?
永远都不要放弃裁员的权利——·大多数公司都声称自己的工作标准是按照中间层次的员工定的,但实际一定低于中间员工的水平
4、超越期望。永争第一,没有最好,只有更好
二、中层执行的方法(两讲三做)
1、讲清结果
2、讲清后果
3、做检查
4、做奖罚
5、做机制
第九模块、课程回顾与课程结束
1、课程重点知识回顾
2、互动:问与答
3、制定行动计划

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表