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情景式团队思维训练课程【团队创新思维】 [课程背景] 思维模式是人们在思维过程中形成的一种相对固定的形式，能影响人们分析与解决问题的行为和结果。在实际工作过程中，我们都需要运用思维模式去解决各种问题，但却常遇见许多难题——思维不完整，在解决问题时难以作全面思考 偏重于逻辑思维，容易造成决策缓慢死板 偏重于发散思维，虽处事灵活、决策快，但风险大„„ 针对以上问题，于 金鹏与我们一同分享《创新思维训练》的精彩课程，课程基于“全脑”理论基础，将在西方企业和咨询公司中使用的10个有效工具传递给学员，这些工具分布在创新思维解决问题的四个阶段，具有极强的实用性和操作性，从而帮助学员掌握在解决问题的不同阶段，使用不同的思维创新和决策工具。 [效果承诺] 掌握创新思维的意义和 方向开拓思维，打破固有思维的障碍 掌握创新思维问题解决的步骤、方法和工具
[课程纲要]
第一讲：分析阻碍创造力的核心原因 一、偏见性思维：1．经验偏见 2．利益偏见 3．位置偏见 4．文化偏见 ►在月球上能看见什么样的建筑物？►辩论题的难度 ►为什么盲人不敢松手？►为什么中年人错失了机会？ ►渔夫为何惊恐万分？ ►感人的国产片为何让人发笑？ ►挤公交车的启示 ►太太和老婆 二、惯性思维：1．强势惯性 2．前提惯性 3．语境惯性 4．群体惯性 ►分田地智力题 ►天津街商业圈 ►黑格尔说：人死于习惯 ►的士司机的困惑 第二讲：逻辑思维工具（通过模拟游戏感知传统思维模式解决问题的困境） 一、 思维导图的应用背景（一）逻辑思维的背景（二）全脑思维的背景 二、 思维导图介绍与绘制（一）思维导图的机理介绍 （二）思维导图的绘制技巧 1. 主题思想的会意表达 2. 思维分支的合理架构 3. 关键词的精准提取 4. 记忆图形的出彩绘制 5. 关联思维的有效呈现 第三讲：思维导图与六顶思考帽的结合运用训练 （一）思维导图工具化模板 1、白帽: 资料与信息 2、红帽: 直觉与感情 3、黑帽: 逻辑与批判 4、黄帽: 积极与乐观 5、绿帽: 创新与冒险 6、蓝帽: 系统与控制 （二）思维导图沙盘模拟训练——团队创造力与解决问题的思维逻辑训练
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