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《团队DNA：赋能企业高效执行力》培 训 大纲 【课程背景】： 拥有卓越务实的 执行力是优秀团队的第一能力。 执行力即贯彻公司战略意图，完成预设 目标的实际行动能力。它是企业竞争力的核心，是把 企业战略决策、 目标规划转化成为效益和成果的关键。员工对工作的执行态度和执行能力，决定了一个企业或一个部门的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本和员工士气。 执行力是企业部门及个人岗位平衡发展，有效完成本职工作和达成 企业战略目标的有效保证。 2．执行心态：体悟团队作用，强化责任意识，消除抱怨推卸； 3．执行行动：强化沟通与行动，全面克服执行不到位的障碍； 4．执行工具：日常工作中执行工作方法、手段与工具的使用。 【课程特色】： 1. 给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。 2. 给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验。 3. 给体验——用心理技术开悟，高品质互动与共享。 4. 给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。 5. 给视野——洞悉中西管理，拓宽视角与格局能量。 6. 给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。 7. 给工具——给予测评工具与延伸落地使用的方法。
【授课方式】： 幽默风趣、逻辑清晰、案例解析、诊断研讨、互动分享、精彩点评，针对实践管理中存在的问题展开剖析式讲授，将案例融入企业实践，强化场景角色训练，小组讨论与 行动学习式分享相结合，体验式执行，工具化落地。 【课程对象】：企业全体员工。 【授课时长】：1天（6-7小时）) 【课程大纲】： 第一单元：执行文化—执行力决定企业生命力（1） 生产员工在执行中是什么角色？四肢：是执行者、完成任务的人 （2）车间管理人员在执行中又是什么角色？脊梁：教练、指挥员 2. 如何配合公司 目标——制定部门/上下齐动/全员参与 4. 执行 目标之设定--SMART原则（天龙八步） 6. 案例分析与研讨：日清日结（高）工作法 案例解析：80、90、OO后的执行差异及原因？ 第二单元：执行体系—系统保障执行效果落地 1．案例分析：松下集团的行动力保障 2．构建执行框架——战略流程/人员流程/运营流程 4．明确执行权限——责、权、利的设定 5．建设执行团队——团队协作机制的建立 6．小组讨论：如何“落地执行”？（案例列举） （3）管好工作——“8工”通用工作管理法 7．“责任猴子管理法”在团队中的应用 第一：锁定责任，始终让猴子在下属的身上 第二：专注辅导，让员工照顾好自己的猴子 第五：注重效率，猴子永远不会被活活饿死 第七：定期检查，迫使猴子持续性进化成长 情景模拟：你来担任管理层，如何换位执行？ 案例导入：企业管理的黑洞在哪里？ 管理模型：优秀员工做事的三个原则 第四单元：执行策略—制度保障企业基业长青 1. 结果定义清楚：心中有结果，执行有效果。 2. 一对一责任制：千金重担众人挑，人人头上有指标。 4. 考核奖罚分明：没有考核，、奖罚就没有公平执行。 5. 结果导向意识：靠原则去做事、靠结果做交换 6. 执行能力基石：职业意识与敬业精神 8. 营造有生命力的执行落地策略 （1）讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误； （2）团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，分工各司其职； （3）责任导向：“三不放过”原则，倡导“领导问责”； （6）认同人才：落实“认知—认可—认同”的人才文化； （7）情感营造：相互尊重相互鼓励，乐于分享共同成长。 课程总结：高效行动力团队必须具备的十个“商数”
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