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潘鹏《赢在执行——全系统打造执行力》

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《赢在执行——全系统打造执行力》
主讲:潘鹏
课程背景:
执行力,一个老生常谈的话题。不仅因为其是企业界和学术界的“痛点”,更是让企业和管理者颇为沮丧、反侧难消的问题!何谓执行?如何执行?如何高效管理执行?企业的决策方案在执行的过程当中,标准逐步降低、甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远。管理者既是执行者,又是领导者。作用发挥得好,是一座桥梁;发挥得不好,是一堵厚墙。公司的各种决策需要得到严格执行和组织实施,而公司中的管理者面对工作执行时,又往往呈现观望态度和疲于应付的现实。如何解决这些“痛点”,如何让管理者带领自己的队伍愿执行、敢执行、会执行,本次课程讲为您一一解答。
课程时间:
12小时
适合对象:
企业各层管理者
课程特点:
   1、好玩:决不呆板说教,授课手段丰富,形式新颖、寓教于乐,易于接受!
   2、残酷:课程设计对抗性非常强,预示着当今市场竞争的残酷性,适者生存!
   3、震撼:改变缘于内心,用极具冲击力的观念,带给学员颠覆性的思考!
   4、顿悟:在活动中感悟,课程象一面镜子直照人心,使学员即时修正!  
课程承诺:
   1、实战性:老师在管理实践和教练培训上各有十年经验,绝不空讲道理。
   2、实效性:多个成功企业真实而有效的案例分享,给学员借鉴启示。
   3、实用性:多种企业管理的方法和工具传授给学员,帮助学员提升综合素质。
课程大纲:
第一讲:大势观澜——时代大潮中的执行力
1、破冰:勇士漂中谁是“关键人”?
2、VUCA时代中执行的最大障碍
3、VUCA时代中的执行要求
4、当今执行的“四维视角”
第二讲:正本清源——慧眼冰鉴衡量执行力
1、有执行能力不等于有执行力
2、执行力的唯一衡量标准是“结果”
3、执行力= 执行能力 × 执行意愿
² 执行能力的判断要素
² 执行能力的衡量标准
² 执行意愿的界定
² 能力是基础,意愿是调节器         
第三讲:共葆初心——信念是执行的内驱力
1、共葆初心赋能组织高效执行
2、让“初心”成为组织的“共同信仰”
3、“初心”的构建和要素阐释
4、用“初心”鼓舞人心的“四步装备技术”
第四讲:当责不让——责任意识是执行的保障
1、当责,不仅仅是负责
2、人人当责——深化责任的价值与内涵
3、团队当责——激发团队执行的协同效应
4、以身作则——领导是来做的,不是来当的
5、以身作则的“六大行动指南”
第五讲:结果至上——交出结果是执行的根本
1、你是做任务还是做结果
2、管理者必须澄清的执行误区
   ² 任劳任怨 ≠ 执行
   ² 履行职责 ≠ 执行
   ² 完成任务 ≠ 执行
   ² 勇于负责 ≠ 执行
3、定义结果的“三大要素”
4、结果导向,自我成就
第六讲:使众人行——赋能员工敬业执行
1、赋能员工执行的“三支利箭”
² 探寻事实的倾听技术
² 有力执行的发问技术
² 执行跟进的反馈技术
2、关注所向,力量所在
3、持续成长的盖洛普路径
4、用Q12塑造敬业员工
第七讲:统合综效——构建体系长效执行
1、狮群和狼群到底谁的执行更强?
2、体系 = 要素 + 联系 + 结构
² 要素 —— 与体系互为依存
² 联系 —— 整体大于部分之和
² 结构 —— 决定了功能和结果
3、五大关键打造高效执行的体系
4、管理者确保体系的最终任务

使用道具

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