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提升企业全员执行力——独家版权 如何打造高绩效执行力 ——500强高绩效内部授权课程 【中国企业执行力不佳的“六个困境”?】 Ø 为什么中国企业的发展规划在最终成了空话？ Ø 为什么确定的目标不能如愿变成具体的绩效？ Ø 为什么确定的计划不能按时变成实际的成果？ Ø 为什么有效的人力资源不能形成有效的合力？ Ø 为什么拿了工资奖金却没有工作激情和动力？ Ø 为什么天天培训团队却最终发展成一群团伙？ 【课程特点】 Ø 是基于卓越绩效企业的系统研究,由课程讲师经过系统而有实战的分析得出的结论; Ø 是根据超过八年时间对国际\国内优秀企业家,经理人\团队的研究编写而成。 Ø 近五年来时间先后被数十企业企业采用过，验证这个课程的实效。 Ø 本课程成为企业经理人必须掌握的课程。 【课程目标】 Ø 使学员从企业日常管理中常见的现象认知企业低绩效问题的本质。 Ø 让公司高层\中层\基层从企业的全局中理解企业经营管理与执行力的关系。 Ø 提出高绩效执行力公司的执行力构建的四个系统； Ø 如何从态度系统提升员工执行力的强力意愿； Ø 如何从能力系统提升员工执行力的工作效能； Ø 如何从组织系统提升员工执行力的工作协作效率。 Ø 如何从方法系统提升员工执行力的工作成果。 【课程大纲】 第一单元：执行力之重要—卓越企业执行力的挑战 u 企业的“三茫”现象 u 企业执行过程中的障碍 u 企业的“八折”现象 u 战略、执行与执行力 u 什么是执行力？ u 我对执行力的观点 u 执行力的衡量标准 第二单元：执行力之态度系统—高绩效执行力的四大基因 u 职业化精神 u 责任才是生产力 u 简单原则 u 结果主义 u 职业精神 u 万科是如何通过职业化精神推动企业执行力的？ u 华为人做事的态度 u 案例海尔的高效执行 u 职业化修养 u 职业化行为规范 u 职业化技能 u 职业化精神 u 责任才是生产力 u 懈怠责任的5个理由 u 工作就是责任，我用心工作 u 日本员工的岗位责任观 u 《现代汉语词典》是这么定义“责任” u 有「責任感」的表現 u 带着责任心去工作 u 卓越企业人责任心的5种体现方式 u 流程化客户意识 u 企业内部化客户意识 u 流程与合作 u 把同事定义为客户 u 结果主义 u 职场信念：我是一个结果主义者 u 做事 ≠ 结果 u 结果是一种责任商品 u 结果是一种满足客户需求的产出 u 以结果为一个项目或计划 u 结果框架示范 u 针对预期结果报告 u 职业人的做事方式把说的写在纸上 第三单元：执行力之能力—高绩效执行力的“组织速度” u 一个人的能力缺失是团队的短板！ u 木桶理论 u 人的职业能力短板 u 团队能力的确失是企业的短板 u 团队协作，优势互补 u 没有团队精神的组织是一盘散沙 u 没有完美的个人，只有完美的团队 u 任何时候都需要团队精神 u 个人优势与团队优势互补 u 团队协作能取得巨大的成就 u 职业化团队的八项特征 u 有执行力组织的特征 u 合理搭配，整体效能 u 团队执行中需坚持四个原则 u 强势执行力组织的三大基因 u 高层基因：狼性原则 u 中层战略：猴子管理法 u 基层战略：镜子思维 u 清晰认识企业不同领导层的核心任务 u 各层级管理人员的执行责任 u 企业的狼性执行力： u 强势执行力组织的三大基因 u 高层基因：狼性原则 u 中层执行不力的六大原因 u 中层战略：猴子管理法 u 高效中层管理的“七让”行动 u 基层执行的“猴子管理法”： u 案例：麦当劳成功的奥秘 ----标准化执行 第四单元：执行力之聚焦--高绩效执行力的“准度” u 执行力的三个核心流程 u 人员流程——用正确的人 u 执行力强的人具有三个基本特点 u 人员流程——用正确的人 u 战略流程——作正确的事 u 运营流程——把事情做正确 u 执行的四大管理系统 u 企业的经营目标体系 第五单元：执行力之保障--高绩效策略性执行的“精度”方法论O G S M u OGSM是？ u 行动方案(Tactics) u OGSM-T外在形式 u 行动方案外在形式 u 行动方案—举例 u OGSM 小结 u 制定行动计划 u 小组演练 u 改善执行效率的每天5个必须 第六单元：执行力之传承--高绩效执行力文化 u 未来只有一种企业能够生存,那就是狼性执行组织企业! u 企业的执行基因 u 职场人卓越执行力的六大关键要素 u 方向比努力重要 u 态度比知识重要 u 能力比薪水重要 u 情商比智商重要 u 团队比个人重要 u 第一比第二重要
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