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史俊慧:时间管理与高效工作

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时间管理与高效工作(2天)
课程对象:管理人员
课程时长:1
课程大纲:
一、 结果导向的管理者
1.   摆脱“彼得法则”
2.   管理者的“华丽转身”
讨论:管理工作者和的专业工作者区别
3.   错误的管理意识
4.   工作三问加一问
讨论:管理者瞎忙的原因
5.   管理者的六大困境
二、 高效工作的基本素养
1.   基于事实和现实
2.   责任感与问题意识
3.   拙诚精神
4.   大局观(Think Big)
5.   重视现场
6.   积极进取与自动自发
专题:从“上班族”变为“经营者”
三、 时间管理的要点
1.   时间管理的基本概念
2.   时间管理的主要观念
3.   时间的十六个“杀手”
4.   时间管理的十八个要点
5.   从时间管理到生涯规划
四、 提升工作效能
1.   成为“造钟人”
2.   识人,育人,用好人
3.   分清轻重,聚焦、专注
4.   以终为始,“费米法则”
5.   抓住本质,“循征”
6.   克服“完美主义”倾向

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