时间管理与高效工作(2天) 课程对象:管理人员 课程时长:1天 课程大纲: 一、 结果导向的管理者 1. 摆脱“彼得法则” 2. 管理者的“华丽转身” 讨论:管理工作者和的专业工作者区别 3. 错误的管理意识 4. 工作三问加一问 讨论:管理者瞎忙的原因 5. 管理者的六大困境 二、 高效工作的基本素养 1. 基于事实和现实 2. 责任感与问题意识 3. 拙诚精神 4. 大局观(Think Big) 5. 重视现场 6. 积极进取与自动自发 专题:从“上班族”变为“经营者” 三、 时间管理的要点 1. 时间管理的基本概念 2. 时间管理的主要观念 3. 时间的十六个“杀手” 4. 时间管理的十八个要点 5. 从时间管理到生涯规划 四、 提升工作效能 1. 成为“造钟人” 2. 识人,育人,用好人 3. 分清轻重,聚焦、专注 4. 以终为始,“费米法则” 5. 抓住本质,“循征” 6. 克服“完美主义”倾向
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