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王学利:立体呈现商务演讲

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立体呈现商务演讲
主讲:王学利
【课程介绍】
职场工作中,汇报、总结、客户服务等都有可能出现公众表达或演讲的场景,   您是否上台紧张、思路不清、脸红心跳、脑海一片空白?
您是否在公共场合讲话紧张、语无伦次、而后悔不已?
您是否在开会时讲话没有感染力、影响力而影响职位晋升?  您是否曾在员工面前讲话条理不清、思维混乱而顿失威严?  您是否因为不能有效的表达想法、词不达意而失去订单?
本课程是职业经理人跨越沟通屏障,实现绩效翻倍的实战培训,以脑科学、心理学、管理学为学术权威,落实“知”、“行”合一的训练思路,实战经典案例,注重现场问题解决。重点从如何想更高效,     如何说更有效,如何做更实效的三重进阶维度帮助职业经理人打通沟通的任督二脉,实现遇人即淑的业绩表现。
【课程对象】中基层管理人员
【课程时长】2 天,(1 天/6 小时)
【课程收益】
1.        掌握结构化思考原则和方式,
2.        提升必备职业能力,让公众表达变得更有魅力,
3.        说对话,搞定事,应对各种职场场景,


4.        展示声音及语言魅力,吸睛全场。
【课程大纲】

导入:
团队破冰:关于团队介绍的开场演讲
1.        听众的要求
2.        重要三件事
3.        演讲五要素
第一章 搭建框架,演讲前准备
1.        分析听众
l   听中类型
l   化解敌意
l   换位思考
l   重要提示
2.        设定参数
l   主题
l   呈现目的
劝说型 介绍型 辩论型 娱乐型
l   期望结果
l   听众获益度
3.        准备内容


l   构筑内容
l  两种逻辑呈现逻辑论证  逻辑组合
l   将内容概适成大纲
设定时间 构建框架 概适大纲
16 字原则:结论先行 / 上下对应 / 分类清楚 / 排序逻辑神奇数字7:不超过 7
MECE 原则:相互独立 - 互不交叉 - 完全穷尽 - 不重不漏逻辑递进:时间顺序、结构顺序、程度顺序
自我练习:一张表定框架
第二章 组织内容,演讲吸睛关键
1.        印象深刻的演讲的特点
l   素材充分
l   结构清晰
l   打动听众
2.        内容呈现关键步骤
l  精彩开场13 种开场白
l  丰满主体: FAB          EASY
有利结尾
典型结束语
3.        演讲结构
l   介绍性演讲
l   劝说型演讲
练习:抽签主题训练。
第三章 排练呈现,演讲关键要素
1.        排练准备
l   关键词  亮观点  有把握  找观众
2.        视觉印象
l   眼神交流
l   定桩移位
l   专业手势
3.        语言魅力
l   常见问题
l   点线面层化
练重点  情绪线  画面感  层次性 口语化练习:团队 PK 现场呈现
第四章 场域工具,营造现场氛围
1.   视  听  材 料
2.    视  听  设 备
3.    参  考  资 料
4.    场  地  准 备
练习:材料和场地的准备
第五章 实际演讲,处理各种异议
1.        抓住注意力
2.        控制紧张度
3.        处理提问题
4.        即兴表观点
5.        介绍下一位
总结:
1.       如何有逻辑表达汇报今天学到的内容
2.       分享:学习了这些,你有什么感悟?
3.          评选与颁奖“谈判专家”获胜队

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