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《新员工角色认知及转换》课程大纲 【课程背景】 看一个企业组织是“正规军”还是“游击队”，是“团队”还是“团伙”，外在看新员工的职业形象，而内在看的就是看这个组织中新员工的职业心态、职业意识、职业精神、职业技能、职业习惯等综合表现。 在一个“正规军”的组织中，经过职业化训练的新员工会时时刻刻用一个职业人士的标准要求自己、管理自己，遵守职业规范，恪守职业责任，扮演好职业角色，管理好自己的言行。在自我管理中与职业一起成长，在自我成长中实现职业价值，在自我超越中为企业做出贡献。 因此，新员工走向职业化，既是企业发展的必然要求，是企业核心竞争力的具体体现，也是员工个人获得职业成长与发展的必由之路。 本课程以“塑造职业化员工，打造职业化团队”为宗旨，以“外塑其形，内强其心”为主要结构，通过从行为、习惯、态度和观念上充电，一来提升职业化精神，二来用职业化的工作的理念使员工自发自觉的保持这种热情和敬业精神。 【课程对象】 新员工 【课程时长】 1天（6小时） 【课程收益】 1.新员工从内心底层稳稳建固职业发展阳光心态 2.新员工清楚明确职业发展中的目标定位、角色定位和行动定位 3.新员工自主找出未来自己有待提升的6 项职业能力 4.新员工积极融入并主动参与团队合作 【课程大纲】 一、角色-持续学习者-学习力是前提 学历职称决定工资——告别学校，并未告别学习。 专业技能影响级别——步入职场，步入专业较量。 证书考霸如虎添翼——关键时刻，证书脱颖而出。 二、角色-EQ高手-人际敏感度是要义 向上管理——晋升的前提：永远站在领导角度思考你的工作表现。 同事关系——晋升的护法：团队伙伴是我们绩优表现的重要支持。 跨部门沟通——晋升加速器：学会站在全局视角看待自己的工作内容。3、看待事物的态度和做法（逆商 AQ）是根本: 三、角色-阳光心态者-逆商是职业高度的首要因素 视频欣赏：《心理访谈》 1、团队共创：职场上的三类人群你选做哪一个？ 2、攻略练习：职场黑洞刘思明死亡结局的背后是职商告急。 3、硬核输入 1：职场黑洞三“不”曲，输于心态，死于方法。 4、硬核输入 2：阳光心态三部曲——正心态、提能力、找方法。 职商要诀 1：办法总比困难多。 职商要诀 2：跟别人学，跟自己比。 职商要诀 3：没有比请教和合作更好的方法。 5、故事分享：《小孩和石头》
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