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《时间管理》课程大纲 [课程背景] 一样是每天24小时，为什么有的人安排得井然有序，从容自如；而有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然有忙不完的工作？为什么有的企业成功？有的企业失败？究其原因，效率不同是一个重要因素！而效率的背后却是时间利用的差异，也就是时间管理的效能。 你是否有过这样的经验：毫无目的地看电视或阅读杂志，总觉得无意义，但仍继续地看下去，就连广告也全看了。直到夜深，变得身心疲劳，才抱着棉被入睡……人们把越来越多的工作塞进同一个时间容器，从而使自己处于极度紧张的压力之下，直到最后，压力过大导致容器爆炸…… 《时间管理》课程版块包括有效时间管理重要法则、日常工作中时间管理上存在误区的分析、时间管理的方法、技巧、工具、效率管理的实用策略工具、高效率思维决策方法以及高效率习惯塑造、高效率时间管理手册与个人使命表等等。从而帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效，提升员工高效率，塑造企业竞争力。 [课程特色] 1、体验：以思维认知为基础，导入时间管理的思路； 2、提炼：找到工作的效率所在，并学会高效时间管理的方法； [课程时长] 1天（6课时） [课程对象] 政府、企业全员均可 [课程大纲] 模块一 时间价值是多少？ 1、为何我们总在忙，但收效没有达到预期 2、自我时间统计 3、有价值的时间段有哪些 4、很有价值的事情-心流体验 5、日结果才是你的日价值，才能衡量你的日工资 模块二 认识时间 1、时间管理的概论 2、时间的四大特征 3、时间的基本特性 4、时间管理的误区 模块三 做时间的主人 1、明确目标才能管好时间 2、对你的目标按优先级排序 3、对任务按优先级排序 4、寻找时间管理的黑洞，规避 5、遵循二八定律 6、寻找高效时间段 7、高效时间段的寻找 模块四 转换思维才能高效工作 1、什么是习得性无助 2、面对工作时不同的思维呈现 3、经验思维是你工作效率低效的重要原因 4、构建理性思维助理效率提升 模块五 工作的细分和轻重缓急排序 1、模糊不清的工作该怎么办？ 2、聚焦、调整、细化 3、问题排序的影响性、紧急性与发展趋势 4、工具导入：分析原因、选择决策&控制风险 模块六 工作遇阻查找原因 1、原因盾牌-找原因的方法 2、描述问题：客观性呈现4W1H 3、通过对比找到问题的线索 4、工具导入：原因分析表 模块七 工作中如何做出有效的判断 1、判断的实质是选择 2、建立标准-关键标准和加分标准 3、决策进阶：完全客观标准下的选择 4、工具导入：决策平衡单 5、决策升华-非是即否如何选择 模块八 如何做出行之有效的工作计划 1、达成计划目标的关键步骤是什么？ 2、计划中的风险有哪些 3、提前预防风险及风险发生后的补救 4、工具导入：计划分析表 5、问题意识到机会意识的转换
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