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高效执行力 ——12堂执行力课程，迅速提升你的战斗力 「 打造管理技术，提升领导艺术 」 【课程背景】Ø 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？ 原因是因为执行力不足导致！ 为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流？ 原因是因为执行力不强导致！ 为什么付出比计划多了10倍的努力，结果却不到计划收益的1/10？ 原因是遭遇了执行力黑洞！ Ø 执行力就是你在职场的生命力，职业生涯是否成功在很大程度上取决于执行力！ Ø 保利老师以多年经验，为你带来12堂高效执行力课程，教你做执行，拿结果！ 【课程特色】ü 讲解独到： 经典案例与讲师多年精研的理论相结合，让你一学就会 ü 教与练结合： 有效的方法与实用的工具相结合，让落地不再难 【课程收获】ü 责任心：责任是执行的前提，引导学员培养100%责任意识，不找借口，主动承担，必拿结果，不言放弃。 ü 行动力：引导学员养成科学计划、持续改进的意识和习惯，教会学员做执行的2大思维和3大方法，让执行力提升有章可循。 ü 推进力：引导学员养成锁定考核指标（客户导向）、持续跟进（结果导向）的意思和习惯，以确保组织效能实现。 【课程内容】第一部分【什么是执行力】 第一章：执行力的主要障碍分析 执行的三大障碍：人治文化/模糊文化/圈子文化 独立人格：独立承担责任/独立履行原则 第二章：执行的定义 执行就是把目标变结果 遇见结果的4A工具 第三章：执行的核心-结果 工作中的任务与结果 任务与结果的三大区别 第二部分【如何做执行人才】 第四章：执行人才的共同特点：100%责任 执行人才与什么有关？ 执行人才的共同特点：责任 工具：责任转化句式 第五章：执行人才的三大要素 服从：不理解也要先执行 主动：主动和被动的差别在哪里 自律：领导不再也积极 第六章：执行力的两大思维 外包思维：外包标准等于交换标准 重点思维：四象限-时刻掌控重点，防止走偏 第三部分【高效执行方法论】 第七章：执行力流程运作的三段论 事前准备：决心第一，成败第二 事中执行：速度第一，完美第二 事后结果：结果第一，理由第二 第八章：执行力的三大方法 复述承诺法：复述指令，并承诺结果 分解法：由大到小、由复杂到简单 多方协同法：请教上级/请教同事 第九章：执行力的方向-客户价值 让客户满意是执行的方向 客户价值的4个维度 内部客户价值理念 第十章执：执行力的段位分析-自我评估 九段秘书案例 你的思考：哪段贵？ 作业：你的岗位九段如何设计 第四部分【持续精进-执行后如何复盘】 第十一章：执行后的工作汇报 案例：几点开会 结构化汇报的4个特点 第十二章：执行后的复盘 回顾流程：执行的动作到位了吗 对标目标：结果和目标是否对应 分析差异：结果和目标的差异在哪里 总结改进：改进的方向在哪里 「 科学管理 有效提升 」
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