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《动心演说课程大纲》 课程目录： Ø 模块一：“文”以听众为中心奥秘——找到动心演说的金钥匙（30%） Ø 模块二：“人”塑造明星演说家——讲台魅力表达技巧（50%） Ø 模块三：“场”依据内容定方法——撼动听众内心的演说工具（20%） 参考课程大纲： 模块一：“文”以听众为中心奥秘——找到动心演说的金钥匙 u 优秀演讲者是怎样的？（视频案例） ² 互动：请给优秀演讲者贴标签 ² 基于企业文化的优秀演讲者的特点 u 演说的定义及本质 ² 演说的定义：一对多的表达、沟通、说服的过程 ² 演说的本质：演出你的真性情，说出你的心里话 ² 什么是“动心演说”？为什么说“欲动天下者，先动天下心” ² 演说者定位：你对演说的定位，决定了你的段位 u 以听众为中心 ² 演讲者、听众、内容、方法，你更关注什么 ² 演说目标是演说的基础 ² 听众的特点以及克服方法 ² 艾宾浩斯记忆曲线的特点和应用 ² 著名的教学不等式：教≠学≠会≠用≠有效果 u 精彩演说应该怎么讲？ ² 核心案例：你懂的与你讲的——演讲者该如何讲解枯燥知识点 ² 引起兴趣——从听众利益出发，感性、理性结合 ² 结构清晰、举例提问——全局与细节 ² 加深记忆——解决听众爱遗忘的特性 u 如何才能把故事讲好？ ² 明确故事要素 ² 塑造画面感、做好角色扮演 ² 设置悬念，让人期待回味 ² 总结分享进行升华，通过故事要重点说明什么道理 u 如何成为讲故事的高手？ ² 如何在故事中融入现场元素 ² 如何在故事中融入真实元素 ² 如何在故事中融入创新元素 ² 训练：第一、讲主题故事；第二、即兴讲故事 ² 观点：故事本身很重要，但背后的解码更重要 ² 如何做到“小切口，大格局”紧扣主题，影响他人 ² 练习：示范与实战演练单元 u 培训内容的结构化——符合大脑逻辑的架构 ² 表达的三要素：思想、逻辑、修辞 ² 大脑的特点与记忆规律 ² 金字塔原理在培训中的运用 “论”：结论先行 “证”：以上统下 “类”：归类分组 “比”：逻辑递进 ² 小切口、大格局：如何设计独特的演说结构、创造改变动机与化解排斥 ² 用互联网理念颠覆你的PPT思维：演讲PPT演示文件制作要点 ² 练习：演说内容实战构架、实作演练与修正调整 模块二：“人”塑造明星演说家——讲台魅力表达技巧 u 演讲者登台的心态准备 ² 演讲者的成长路径图 ² 紧张的原因分析及克服紧张的方法 ² 自信源于万全的准备 u 六大演说风格 ² 激情型、严谨型、幽默型、平淡型、柔和型、诚恳型 ² DISC概述：性格特点决定演说风格 u 决定风格的因素：日常习惯决定演说风格 ² 讲话大声：激情型 细声细气：平淡型 ² 逻辑清楚：严谨型 温柔可人：柔和型 ² 爱开玩笑：幽默型 彬彬有礼：诚恳型 u 思考题：你的演说风格属于哪种类型？为什么？ u 演讲者的气场塑造 ² 硬气场与软气场 ² 如何运用身体语言提升演说影响力？ ² 表达的七个系统及实战 ² 演说者话筒及其它道具的使用技巧 ² 小型、中型与大型会场的演说风格与表达技巧 u 建立有声语言形象 ² 什么是好的声音：科学发声四要素 ² 使声音更悦耳、更具说服力的关键要诀（含微信语音及录音发声技巧） ² 丰富声音表情，展现演说家的无比魅力（演练） u 黄金开场是成功的一半 ² 90秒抓住听众的开场模式 ² 如何写出独一无二的自我介绍？ ² 如何通过你自己的故事撼动人心? ² 开场白误区与演讲者常犯错误 ² 演讲结束应该讲的话 ² 练习：自有开场白设计与演练 模块三：“场”依据内容定方法——撼动听众内心的演说工具 u 演示演说法的运用 ² 演示演说法的特点 ² 演示演说法的优缺点 ² 不同演示演说法的案例演示 u 如何在演说中使用视频增加说服力？ ² 为什么要使用视频演说 ² 视频演说的关键点和流程 ² 如何收集视频素材，建立演讲师视频素材库 ² 视频素材的整理加工 ² 延伸：音频与图示素材应用 u 讲授法如何讲生动 ² 图表 ² VHF法 ² 故事 ² 举例 ² 比喻 ² 对比 ² 案例 ² 数字化 u 角色扮演法的运用 ² 用角色扮演法进行情景模拟解决技能型知识点的应用问题 ² 角色扮演法的特点、优缺点及流程 ² 角色扮演法在演说中的应用演示 u 案例讨论法的运用 ² 案例讨论法的特色 ² 如何进行分组与案例引导 ² 案例的分析与引导控制 u 演说现场控制与特殊情况应对 ² 演说的时间安排与控制方法 ² 忘词了，怎么办 ² 如何在播放PPT时显示备注栏 ² 出错了，怎么办 ² 回答不了听众提问，怎么办 ² 听众打瞌睡，参与度不高，现场气氛不好，怎么办 ² 手机声不断，怎么办 ² 遇到不配合或者捣乱的听众，怎么办 u 团队目标演讲 ² 说明团队要达成的目标或要做的重要事项。 ² 描述目标达成后的状况（如：运用故事、比喻或对比） ² 说明为什么要定这个目标（这么做）的原因（如：环境的因素、驱动改变的力量） ² 说明达成后的利益以及不做的后果 ² 后续该做的事情（如：几个主要步骤或是里程碑） ² 可能碰到的困难，应如何处理（如：因应的原则或须遵循的价值观） ² 其他感观上的效果（如：肢体语言、声音表情…） u 演讲者注意细节及禁忌 u 演讲者工具箱与讲师私房书的构建与使用 u 如何策划一场成功演说 ² 规划活动的标准流程：活动/会议报备规定、会场选择及注意事项 ² 组建活动的执行团队：确定人员、邀约参会者、召开协调会 ² 营造活动的现场环境：注意事项、组织规则 ² 应对活动的突发状况：现场控制、会后会 u Q&A：现场的反馈与应答环节
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