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赵了了:执行力和时间管理

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执行力和时间管理课程培训大纲
²  课程说明
企业成功=5%的战略+95%的执行,没有执行力,一切等于空谈。若不解决企业执行问题,就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。
帮助企业通过投资心态,梳理企业的文化;通过投资整个团队来实现团队执行力的提升,从而达到业绩的提升;培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。
而执行力也是行动力的一种表达方式,如果一个只会埋头去做,没有方向、计划、目标以及先后顺序,很容易迷失在混乱的海洋中,所以如何有效的利用自己的时间、空间,有效的设置自己的目标和计划,帮助自己更好的完成工作,是时间管理的必学话题!
²  课程时间:1天
² 参训对象:企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。
² 课程大纲:
第一部分:铸造执行力的3个要素
一、 要素一:结果导向(员工靠结果生存、企业只为结果买单)
1.    员工和企业是什么关系?
l  执行是“我做了吗”?
l  做任务是陷阱、做结果是馅饼
l  做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用?
l  如何获得最佳的结果?结果思维、底线原则、外包理念
二、 要素二:责任逻辑(锁定责任,收获结果)
l 理由源于责任是否锁定
l 陷阱一:“请示”工作与推脱责任
l 陷阱二:“人多力量大”与推脱责任机会
l 领导只为结果买单、员工为结果而战
l 4个步骤:结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核
l 邦维高科执行力案例分析:结果为导向的主动请示工作以及布置工作
三、 要素三:4大执行法则
l  服从法则:以服从为天职
l  目标法则:盯准一只野兔
l  冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功
l  团队法则:利他就是利已
第二部分:如何提高个人执行力
四、 乐在工作:做好执行首先经营好自己的情绪
l  快乐基因:让自己积极和乐观
l  快乐入口一:ABC情绪理论
l  快乐入口二:冥想和呼吸
l  快乐入口三:正念技巧放松自我
五、 说对话办对事:沟通无障碍、执行有保障
l  沟通目的:鼓舞他人的行动
l  沟通步骤:解码、编码、反馈
l  沟通底线:说对方想听的,听对方想说的
l  沟通策略一:与对方频道同步(同理心)
l  沟通策略二:如果…更好…
第三部分:时间管理的基本核心
l  死神的账单,什么是“时间”
l  时间的四大特性
l  什么是“时间管理”,管理行为习惯
l  测试:我们的时间管理能力?
l  习惯管理:时间哪里去了?
l  价值管理:如何明白时间应该用在哪里?
第四部分:时间管理方法和工具
l  时间管理的七个陷阱
l  五种方法教你跨越时间管理的陷阱
l  时间管理的-计划管理
l  时间“四象限”法
l  时间管理的GTD分类法
l  时间管理的二八原则
l  时间的统筹和计划安排
l  有效的拒绝和独立空间
l  邦维高科案例分析:遇到多个紧急工作时应如何处理

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