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《西点执行力》 课程背景 美国西点军校是世界“四大军校”之一。据统计，建校200多年来，西点军校共培养了两位美国总统，3700多位将军；在世界500强企业中，1000多位董事长、2000多位副董事长，5000多位总经理来自西点军校……西点的成功秘诀在于其独特的人才培育方式和强有力的执行力。 企业的发展亦如此：制订适合企业发展的战略固然重要，但缺少有效的执行，这一切将变成纸上谈兵。据国家工商部门发布的数据，目前我国有1030万家中小企业。业内人士表示，5年内中小企业的死亡率高达90%以上……无数企业的实践证明，执行力就是企业的生命，没有强有力的执行力，企业就没有竞争力。 如今，西点军校的管理理念获得企业广泛的认同。如何延长企业的寿命？提升企业生命力？学习和借鉴“西点管理模式”已成为众多企业领导层的热门话题。 课程特色 1.学习掌握西点军校管理模式及其高效执行力的力量源泉； 2.结合本企业实际分析执行力方面存在的问题； 3.掌握如何提升本企业和部门的执行力的方法，如何管理执行力低下的员工。 课程时间：标准版1天（6小时/天） 课程大纲： 单元一 西点军校的魅力与榜单 1. 破冰； 2. 组建学习团队；课程导入与课程安排 3. 视频片断分享：走进神秘园 4. 西点的22条军规 5. 西点的追求目标 6. 西点学习力：以上司为榜样 7. 我们向西点学习什么？ 8. 案例：从学校毕业率看西点的管理模式 9. 案例：从“守时制”到“准时制” 10.西点管理模式的精髓 11.案例：北京大学导入西点执行力 单元二 西点的执行力检验标准 1. 西点执行力检验标准一：目标 l 锁定目标 l 目标的决策过程 l 工具：目标查检表 2. 西点执行力检验标准二：制度 l 制度执行第一步：僵化 l 制度执行第二步：优化 l 制度执行第三步：固化 l 案例：大学的“脾气”有多大 l 华为公司任正非对于执行的做法 l 用规范统一员工行为 l 用制度组织员工执行 l 将激励机制形成制度 案例：说谎而被重罚的西点军校学员。 单元三 西点的执行力检验标准 1. 西点执行力检验标准三：管理者 l 80/20法则 l 以身作则的管理者 l 敢于承担责任 l 授责又授权 2. 西点执行力检验标准四：协作 l 案例：西点三位一体立体作战思想 l “抢球”还是“踢球” l 大庆油田：领导在与不在一个样 l 工具：协作能力查检表 3. 企业执行力的三个关键流程 l 战略流程 l 人员流程 l 运营流程 小组讨论：这样的企业为何没有执行力？ 单元四 从战略流程看执行 1. 案例：西点军校的战略规划 2. 柳传志谈企业高层的三大任务 3. 企业战略的制订过程 4. 战略与执行的辩正关系图 5. 企业战略的五大误区 l 缺少战略 l 频繁变动 l 拔高战略 l 模糊化战略 l 欠缺战略目标细分 l 不承认战略错误 6. 不同战略对执行力的要求 l 领先战略 l 跟随战略 l 模仿战略 7. 执行的16字原则 8. 执行的24字战略 第一天课程总结 单元五 从人员流程检验执行力 1. 第一天课程回顾，介绍第二天课程安排 2. 案例：西点军校的学员淘汰制度 3. 案例：GE公司学习西点管理员工 4. 人员管理流程的五项思维要求 l 选种重于育苗的把关思维 l 优势互补的定岗思维 l 人岗吻合的用人思维 l 优胜劣汰的进化思维 l 随时待命的育人思维 l 案例：西门子的精英培育计划 5. 基层员工的执行力四种态度 6. 头脑风暴法检验员工执行力 7. 案例：曹操检验孩子的智商 8. 提升执行力的三个层次 9. 两种执行力思维
l 逆向思维 l 承包思维 10. 提升执行力七大法则 11. 角色扮演：如何当个有执行力的领导？ 12. 执行的方法：“三讲”“四化” 13. 案例：活尔玛的“四化”过程
单元六 运营流程的执行力误区
1. 案例：万科的西点执行力实践 2. 西点军校管理怪招：允许失败 3. 企业运营流程“完美化”中的不完美 4. 结果重于过程&过程重于结果？ 5. 用检查提升执行力的四项基本原则 l 检查前是否宣传 l 明查与暗访结合 l 检查是否常态化 l 检查过程与结果 6. 企业运营问题的分析方法 7. 执行力下的管理幅度设置原则 8. 案例：知名银行上演《十分钟的悲剧》 9. 企业运营流程问题扫描 10. 执行小故事：老鼠对付黑猫的计划 11. 图解：高效执行的三环模型 小结：企业执行力不强的原因 单元七 企业执行力提升步骤 1. 案例：降落伞质量零缺陷是如何做到的？ 2. 案例：西点军校的学员训练与提升步骤 3. 管理者执行五步法 l 价值取向 l 确立目标 l 制订计划 l 执行计划 l 检讨改进
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