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鲍明忠《打造高效中层执行力》

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《打造高效中层执行力》
【课程背景
执行力,可以说是企业管理者提起频率最多的词汇之一,为何如此?仔细观察就会发现,一个企业在发展过程中,制定了企业发展战略,制定了工作开展方案,但在执行过程中,与预期相差甚远,最终的结果,就是导致企业战略未能百分之百实现,严重阻碍了企业发展。为此管理者百思不得其解,经过反复研究发现,是企业执行力出现了问题。
很多管理者认为,所谓执行力的问题是指员工层面的。其实这种观点大错特错,我们经过长期研究发现,一家企业执行力出现了问题主要体现在两个层面:
第一:企业组织方面的问题。这个层面主要体现在企业战略定位不够清晰,员工不清楚企业未来发展的方向。另外,组织架构设计不合理,造成机构臃肿,人员重叠,推诿扯皮现象成为常态。同时,再加上管理者能力低下,不懂授权与激励,不懂如何与下属沟通,工作无有计划,想到哪做到哪,更别说建立具有执行力的企业文化和完善的流程体系,各级员工工作没有监督,没有结果,更没有评价,这些情况,谈何企业执行力?
第二,员工层面的问题。企业中的所有员工是不是都具有执行力?这个问题可能是许多老板或是高层都曾考虑的问题,那到底如何筛选具有执行力的员工呢?另,由于管理者能力不足、沟通缺失,造成员工工作没有计划,干好干坏一个样,再加上员工自身素质也参差不齐,执行力低下,自然造成企业战略难以实现。
所以,打造高效执行力,是企业目前最为急需的课题,尤其打造高效中高层的执行力,是企业管理成熟度提升的体现,是制度体系成熟的表现,更是企业快速发展的根本之道。
那么到底如何打造中高层的执行力呢?
【课程目标
让学员具备执行意识,学会运用执行方法,执行工具,拥有将目标转化成结果的能力。
【课程对象
企业中层管理者。
【课时安排
课堂授课2天。
【授课老师】
鲍明忠老师
【课程大纲】
第一部分为什么需要执行力
一、引言:
1、如何理解中层?
2、有没有放之四海而皆准的真理?
3、事业成功的原因是什么?
4、事业失败的原因是什么?
5、举例
二、企业为什么需要执行力?
  1、从成功的企业看;
2、再从世界来看;
3、执行力为什么很容易被忽略;
4、有了执行力,就有了核心竞争力;
5、举例。
第二部分什么是执行力
三、什么是执行力?
关于执行力的定义。
(1)公司角度;
(2)工作角度;
(3)环节角度;
(4)管理者角度;
(5)基层员工角度;
(6)总结
   四、执行什么?
       1、高层;
       2、中层;
       3、基层。
   五、执行谁的?
       正反来论证执行谁的?
   六、谁来执行?
   七、执行到什么程度?
第三部分执行力现状分析以及应对
八、我们执行力的15种现状(主管、员工)以及改善策略方法工具。
1、混的现象以及如何改善;
2、盲的现象以及如何改善;
3、拖的现象以及如何改善;
4、推的现象以及如何改善;
5、推卸的现象以及如何改善;
6、想当然的现象以及如何改善;
7、反应慢的现象以及如何改善;
8、借口多的现象以及如何改善;
9、情绪化的现象以及如何改善;
10、牢骚满腹的现象以及如何改善;
11、力不从心的现象以及如何改善;
12、授权不足的现象以及如何改善;
13、沟通不畅的现象以及如何改善
14、流程不清楚的现象以及如何改善;
15、监督力度不够的现象以及如何改善
第四部分为什么会没有执行力
九、何为没有执行力
   1、 没有执行力最直接的定义
   2、举例
十、为什么会出现这样?
1、不会做
2、会做,不愿意做
(1)懒惰。
(2)好高鹜远、自命不凡,对有些事情不屑去做,总认为自己应该去做更大、更重要的事情。
(3)自己认为不擅长的事,所以心里发怵,自我设限。
(4)侥幸心里
(5)从心里抵触,认为没有必要。
3、会做、愿意做,有困难(客观方面)
4、举例
十一、无执行力的危害
1、缺乏执行力,战略变形
2、缺乏执行力,制度纸上谈兵
3、缺乏执行力,计划打折或偏向
4、缺乏执行力,企业丧失机会
5、缺乏执行力,组织失去生命力
6、举例
第五部分打造高效中层执行力
十二、如何打造高效执行力?
1、做执行型的主管
n  沟通是执行的润滑剂
n  打造执行团队
n  强烈的企图心
n  以身作则
n  跟进
n  对执行者进行奖惩
n  提高员工的能力和素质
n  了解自己
n  是否每天汇报
n  提高自己组织的效能
n  对结果负责任
2、举例
3、教导员工
•    学会时间管理
•    敬业-如果你热爱工作,就会力求完美
•    做得比客户期望的更好
•    坦诚的交流与沟通
    4、执行真经
    (1)执行前:
    (2)执行中:
    (3)执行后:
    (4)整个执行过程
十三、执行力的力量源泉
1、  思维创新
2、  感恩与爱
3、  自爱与爱人
课堂作业:
一、   您希望主要提高哪方面的能力或者在哪方面改变思维方式?(课前收集)
二、   您认为企业成功与失败的关键是什么?请列出。(课前收集)
三、   您企业的现状(课前收集)
四、   您对执行力的定义是什么?(课前收集)
五、   自己企业在执行方面存在什么原因?您的建议?(课前收集)
六、   没有执行力,您认为主要的原因是什么?您的建议(课前收集)
七、   作为中层领导者,您认为如何解决执行的15种状况?(课后收集)
八、   如何授权?(课后收集)
九、   如何进行PDCA?(课后收集)
十、   如何具体落实执行力?(课后收集)
课桌摆放要求
没有特殊要求,桌椅可以移动的。
期间用到的道具
眼罩10个
3米长的呢绒绳子5根
扑克一副
气球50个

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

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