《打造高效中层执行力》 【课程背景】 执行力,可以说是企业管理者提起频率最多的词汇之一,为何如此?仔细观察就会发现,一个企业在发展过程中,制定了企业发展战略,制定了工作开展方案,但在执行过程中,与预期相差甚远,最终的结果,就是导致企业战略未能百分之百实现,严重阻碍了企业发展。为此管理者百思不得其解,经过反复研究发现,是企业执行力出现了问题。 很多管理者认为,所谓执行力的问题是指员工层面的。其实这种观点大错特错,我们经过长期研究发现,一家企业执行力出现了问题主要体现在两个层面: 第一:企业组织方面的问题。这个层面主要体现在企业战略定位不够清晰,员工不清楚企业未来发展的方向。另外,组织架构设计不合理,造成机构臃肿,人员重叠,推诿扯皮现象成为常态。同时,再加上管理者能力低下,不懂授权与激励,不懂如何与下属沟通,工作无有计划,想到哪做到哪,更别说建立具有执行力的企业文化和完善的流程体系,各级员工工作没有监督,没有结果,更没有评价,这些情况,谈何企业执行力? 第二,员工层面的问题。企业中的所有员工是不是都具有执行力?这个问题可能是许多老板或是高层都曾考虑的问题,那到底如何筛选具有执行力的员工呢?另,由于管理者能力不足、沟通缺失,造成员工工作没有计划,干好干坏一个样,再加上员工自身素质也参差不齐,执行力低下,自然造成企业战略难以实现。 所以,打造高效执行力,是企业目前最为急需的课题,尤其打造高效中高层的执行力,是企业管理成熟度提升的体现,是制度体系成熟的表现,更是企业快速发展的根本之道。 那么到底如何打造中高层的执行力呢? 【课程目标】 让学员具备执行意识,学会运用执行方法,执行工具,拥有将目标转化成结果的能力。 【课程对象】 企业中层管理者。 【课时安排】 课堂授课2天。 【授课老师】 鲍明忠老师 【课程大纲】 第一部分为什么需要执行力 一、引言: 1、如何理解中层? 2、有没有放之四海而皆准的真理? 3、事业成功的原因是什么? 4、事业失败的原因是什么? 5、举例 二、企业为什么需要执行力? 1、从成功的企业看; 2、再从世界来看; 3、执行力为什么很容易被忽略; 4、有了执行力,就有了核心竞争力; 5、举例。 第二部分什么是执行力 三、什么是执行力? 关于执行力的定义。 (1)公司角度; (2)工作角度; (3)环节角度; (4)管理者角度; (5)基层员工角度; (6)总结 四、执行什么? 1、高层; 2、中层; 3、基层。 五、执行谁的? 正反来论证执行谁的? 六、谁来执行? 七、执行到什么程度? 第三部分执行力现状分析以及应对 八、我们执行力的15种现状(主管、员工)以及改善策略方法工具。 1、混的现象以及如何改善; 2、盲的现象以及如何改善; 3、拖的现象以及如何改善; 4、推的现象以及如何改善; 5、推卸的现象以及如何改善; 6、想当然的现象以及如何改善; 7、反应慢的现象以及如何改善; 8、借口多的现象以及如何改善; 9、情绪化的现象以及如何改善; 10、牢骚满腹的现象以及如何改善; 11、力不从心的现象以及如何改善; 12、授权不足的现象以及如何改善; 13、沟通不畅的现象以及如何改善 14、流程不清楚的现象以及如何改善; 15、监督力度不够的现象以及如何改善 第四部分为什么会没有执行力 九、何为没有执行力 1、 没有执行力最直接的定义 2、举例 十、为什么会出现这样? 1、不会做 2、会做,不愿意做 (1)懒惰。 (2)好高鹜远、自命不凡,对有些事情不屑去做,总认为自己应该去做更大、更重要的事情。 (3)自己认为不擅长的事,所以心里发怵,自我设限。 (4)侥幸心里 (5)从心里抵触,认为没有必要。 3、会做、愿意做,有困难(客观方面) 4、举例 十一、无执行力的危害 1、缺乏执行力,战略变形 2、缺乏执行力,制度纸上谈兵 3、缺乏执行力,计划打折或偏向 4、缺乏执行力,企业丧失机会 5、缺乏执行力,组织失去生命力 6、举例
第五部分打造高效中层执行力 十二、如何打造高效执行力? 1、做执行型的主管 n 沟通是执行的润滑剂 n 打造执行团队 n 强烈的企图心 n 以身作则 n 跟进 n 对执行者进行奖惩 n 提高员工的能力和素质 n 了解自己 n 是否每天汇报 n 提高自己组织的效能 n 对结果负责任 2、举例 3、教导员工 • 学会时间管理 • 敬业-如果你热爱工作,就会力求完美 • 做得比客户期望的更好 • 坦诚的交流与沟通 4、执行真经 (1)执行前: (2)执行中: (3)执行后: (4)整个执行过程 十三、执行力的力量源泉 1、 思维创新 2、 感恩与爱 3、 自爱与爱人 课堂作业: 一、 您希望主要提高哪方面的能力或者在哪方面改变思维方式?(课前收集) 二、 您认为企业成功与失败的关键是什么?请列出。(课前收集) 三、 您企业的现状(课前收集) 四、 您对执行力的定义是什么?(课前收集) 五、 自己企业在执行方面存在什么原因?您的建议?(课前收集) 六、 没有执行力,您认为主要的原因是什么?您的建议(课前收集) 七、 作为中层领导者,您认为如何解决执行的15种状况?(课后收集) 八、 如何授权?(课后收集) 九、 如何进行PDCA?(课后收集) 十、 如何具体落实执行力?(课后收集) 课桌摆放要求: 没有特殊要求,桌椅可以移动的。 期间用到的道具: 眼罩10个 3米长的呢绒绳子5根 扑克一副 气球50个
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