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《高效执行力》课程大纲 1、课程缘起 随着市场竞争的日益激烈，企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高，既要做好事情，又要带好队伍，团队既要干的好，又要管的对。然而，随着85后、90后员工的大量加入，人员管理的难度越来越高，做为管理者的您是否有以下困惑： s是否善于激活员工的激情 s什么是高效执行力的本质 s具有高效执行力的公司有哪些特征 s如何培养和保持中层干部的高效执行力 s作为中层干部，高效执行力体现在哪些方面 s如何打造一个具有高效执行力的企业 s作为一名团队领导，如何打造具有高效执行力的团队 2、课程说明 作为企业的管理干部经理，必须认识到，客户要的是结果，企业要的是结果，员工要的也应该是结果，执行力恰恰是对结果负责。 管理者不仅要不断地向员工输入独立人格理念、结果导向理念、价值交换理念，更要知道作为管理者必须具有推动力，而推动力源于管理者对自身定位与作为方式的清醒认识。 我们特邀企业管理专家陈宝光老师，与您分享《高效执行力》的精彩课程，此课程将针对管理者如何建设自身的推动力而设计，深入透彻地剖析结果与执行力的关系、管理者与执行力的关系、提升执行力的心态与运营方式，从而帮助员工提升执行力，共同导出企业需要的正确结果。 3、培训对象 总经理、副总经理、部门经理以及团队管理者等 4、培训目标 O 修炼中高层经营管理人员心态 O 正确的理解执行力的本质与重要性 O 帮助学员认识自身的价值与作用 O 掌握执行力塑造的技巧与关键 O 掌握企业运营执行的独特方法 O 掌握推动和提升团队执行力的相关工具、技巧、方法 O 一套完整的执行力落地工具 O 成为执行教练，在企业内部造就卓越执行者团队 5、课程大纲 第一单元 企业管理的重点环节与中层主管的角色认知 & 现代企业管理的发展趋势分析 & 企业管理的四大主要环节：计划-组织-领导-控制 & 从企业金字塔管理模式看中层主管的职能 & 中层主管八大角色定位与素质 n 案例：猫经理的一天！ 第二单元 中层主管执行能力提升之一： 目标设计与任务分解 & 如何有效设计工作目标？ & 工作目标有效实施的前提与条件 & 目标设计的五大原则与成功实施保障 & 工作任务如何有效分配给部属？ n 案例：如何给行动定量化目标。 n 游戏：摸高比赛。 第三单元 中层主管执行能力提升之二： 计划制订与时间管理 & 工作计划的来源 & 工作计划的六大关键要素 & 工作计划如何准确、准时完成 & 时间管理的轻重缓急与优先次序 & 节省时间的八大好方法 n 案例：海尔空调事业部王经理一天的工作计划。 第四单元 中层主管执行能力提升之三： 精细管理与流程控制 & 精细管理是企业不可逾越的必要阶段 & 精细管理的四要素：专业、流程、量化、考核 & 精细管理流程的设计与优化 & 精细管理流程实施的方法、技巧与注意事项 n 案例：戴尔精细化直销模式流程剖析。 第五单元 中层主管执行能力提升之四： 有效沟通与合理授权 & 有效沟通的目的与沟通的"四到三感觉" & 中层主管如何有效与上司沟通 & 中层主管如何有效与下属沟通 & 中层主管如何有效合理授权 & 授权的四大原则与五大注意事项 n 游戏：撕纸。小组互动："服装加工的成交额"。 第六单元 中层主管执行能力提升之五： 卓越绩效管理评价 & 中层主管如何对下属进行考核 & 绩效考核与绩效管理异同 & 部门KPI指标如何设计与分解？ & 绩效考核的重点与360度评价 & 绩效管理实施与绩效合同操作技术 n 案例：摩托罗拉的绩效管理。 n 案例：某知名民营集团公司中层部门经理KPI设计成果展示。 现场演练 讲师点评 经过两天的学习，每个小组成员选代表，总结当天学习的收获，老师对每个学员的整体情况及表现的提升部分给予评分。
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