思维导图、创新思维与问题分析解决 --管理者全脑思维五项修炼 课程背景: 思维的质量决定管理的质量!思维的质量决定未来的质量! 本课程为聚焦于管理者的全脑思维训练。 打开思维的盒子,让思维从此奔放! 突破思维的围墙,让思维开始跳跃! 拆掉思维的框框,让思维成就创新! 新的不一样的思维,不一样的创新。 课程目标: 1、思维过程可视化,让线性思维变“网络化”思维,学习思维可视化工具; 2、了解逻辑思考,提升问题分析和解决能力; 3、实现全脑思维,提高结构化的思维能力,思考全、准、快; 4、学会创新性地思考问题,培养思维发散性灵活性; 5、掌握利用创新思维快速处理巨量信息的工具; 6、开发全脑潜能,提升想象力和创造力,成就创新思维; 7、掌握结构化沟通表达工具。 8、掌握快速阅读方法和工具。 课程特色: 1.案例实战:课程全程使用大量实战型的案例进行剖析与训练; 2.模型优化:课程将提供各种具体类型的优化思维工具与模型; 3.落地支撑:课程提供互联网的自媒体交流平台实现长期学习; 4. 工具复制:赠送工具和相关电子书籍,一整套相关工具资料及实战模版。 课程模型: 课程时间: 两天,6小时/天,合计12小时 授课对象: 1、本课程是思维技术课,理论上适合所有群体; 2、本课程所讲授工具,管理人员运用频率颇高。 授课方式: 课程讲授50%,案例分析及小组研讨30%,实操练习20% 课程大纲: 第一讲:全脑思维之神 一、思维激发 1、思维绽放 2、 思绪飞扬 3、 思维绽放&飞扬 二、提炼要点 思维导图发明者-东尼·博赞 三、思维整理 1、记忆力大比拼 2、思维导图记忆法 3、思维导图原理 4、左右脑功能图 5、开发右脑的方法 第二讲:全脑思维之形 一、使用规则 1、纸张使用规则 2、中心图像使用规则 3、关键词使用规则 4、颜色使用规则 5、图片使用规则 二、思维导图绘制的几大禁忌 禁忌1:照搬目录 禁忌2:层次混乱 禁忌3:连线错综复杂 禁忌4:内容过多 禁忌5:缺乏内在逻辑 第三讲:全脑思维之术 一、思维导图在销售领域的应用 二、思维导图在个人时间管理上的应用 三、思维导图在工作计划上的应用 四、思维导图在会议管理上的应用 五、思维导图在项目管理上的应用 六、思维导图与商务呈现,软件实操 第四讲:全脑思维之道 一、平行思维 基于六顶思考帽平行思维训练 1、事实思维 2、情感思维 3、风险思维 4、机会思维 5、创造思维 5、决策思维 二、逻辑思维 基于金字塔原理表达训练 1、思维与逻辑 2、精准表达三步曲 3、理性思考与感性表达 三、思维可视化 1、思维可视化价值体现的十大科学依据 2、三种可视化认知工具 3、理性和感性思维 第五讲:全脑思维之法 一、快速阅读 1、选书流程 2、思维导图速读原理 3、快速阅读导图标准格式 4、碎片化学习 二、问题分析与解决 1、结构化的MECE法则 2、问题分解的依据 3、问题分解的维度 4、问题分解的方向 备注:老师课程课件由于适时更新,可能与大纲不同。
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