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林嘉:思维导图、创新思维与问题分析解决 --管理者全脑思维五项修炼

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思维导图、创新思维与问题分析解决
--管理者全脑思维五项修炼
            
课程背景:
思维的质量决定管理的质量!思维的质量决定未来的质量!
本课程为聚焦于管理者的全脑思维训练。
打开思维的盒子,让思维从此奔放!
突破思维的围墙,让思维开始跳跃!
拆掉思维的框框,让思维成就创新!
新的不一样的思维,不一样的创新。
课程目标:
1、思维过程可视化,让线性思维变“网络化”思维,学习思维可视化工具;
2、了解逻辑思考,提升问题分析和解决能力;
3、实现全脑思维,提高结构化的思维能力,思考全、准、快;
4、学会创新性地思考问题,培养思维发散性灵活性;
5、掌握利用创新思维快速处理巨量信息的工具;
6、开发全脑潜能,提升想象力和创造力,成就创新思维;
7、掌握结构化沟通表达工具。
8、掌握快速阅读方法和工具。
课程特色:
1.案例实战:课程全程使用大量实战型的案例进行剖析与训练;
2.模型优化:课程将提供各种具体类型的优化思维工具与模型;
3.落地支撑:课程提供互联网的自媒体交流平台实现长期学习;
4. 工具复制:赠送工具和相关电子书籍,一整套相关工具资料及实战模版。
课程模型:
                              
课程时间:
两天,6小时/天,合计12小时
授课对象:
1、本课程是思维技术课,理论上适合所有群体;
2、本课程所讲授工具,管理人员运用频率颇高。
授课方式:
课程讲授50%,案例分析及小组研讨30%,实操练习20%
课程大纲:
第一讲:全脑思维之神
一、思维激发
      1、思维绽放
     2、 思绪飞扬
     3、 思维绽放&飞扬
    二、提炼要点
      思维导图发明者-东尼·博赞
    三、思维整理
      1、记忆力大比拼
      2、思维导图记忆法
      3、思维导图原理
      4、左右脑功能图
      5、开发右脑的方法
第二讲:全脑思维之形
一、使用规则
1、纸张使用规则
    2、中心图像使用规则
    3、关键词使用规则
    4、颜色使用规则
    5、图片使用规则
   二、思维导图绘制的几大禁忌
      禁忌1:照搬目录
      禁忌2:层次混乱
      禁忌3:连线错综复杂
      禁忌4:内容过多
      禁忌5:缺乏内在逻辑
第三讲:全脑思维之术
一、思维导图在销售领域的应用
二、思维导图在个人时间管理上的应用
三、思维导图在工作计划上的应用
四、思维导图在会议管理上的应用
五、思维导图在项目管理上的应用
六、思维导图与商务呈现,软件实操
  第四讲:全脑思维之道
  一、平行思维
      基于六顶思考帽平行思维训练
        1、事实思维
        2、情感思维
        3、风险思维
        4、机会思维
        5、创造思维
        5、决策思维
    二、逻辑思维
      基于金字塔原理表达训练
        1、思维与逻辑
        2、精准表达三步曲
        3、理性思考与感性表达
    三、思维可视化
      1、思维可视化价值体现的十大科学依据
      2、三种可视化认知工具
      3、理性和感性思维
  第五讲:全脑思维之法
    一、快速阅读
      1、选书流程
      2、思维导图速读原理
      3、快速阅读导图标准格式
      4、碎片化学习
    二、问题分析与解决
      1、结构化的MECE法则
      2、问题分解的依据
      3、问题分解的维度
      4、问题分解的方向
备注:老师课程课件由于适时更新,可能与大纲不同。

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