做会沟通的高绩效员工 课程背景: 根据盖洛普的调查,75%的雇员离职,其原因是无法和自己的上级处好关系。上下级的关系,已经成为团队绩效,组织稳定,企业核心竞争力的重要因素。 然而,在职场中,主动且有技巧地全面解读上级的人并不多,这是极其危险的。正如德鲁克所说:“不了解上级就开展工作,正如飞蛾扑火,毫无前途可言”。因此,为了自己有更好的职业发展,向上管理是每位下属的必修课。向上管理并非“拍马屁”,“拍马屁”只是单纯地讨好上级,与业绩无关。而向上管理提倡的是对上级的全面解读,提升上下级默契与配合程度,最终达到共创佳绩的目的。 本课程通过科学有效的测评工具及大量的实践案例,帮助学员了解自己的团队角色及上级的领导风格,掌握向上说服、汇报等实用技巧,成为上级信任、依赖的对象,在职场上无往不利! 课程收益: l 提升独立思考能力及主动性; l 掌握上级的领导风格及相处技巧; l 掌握如何适应上级的工作模式,改善相处方式,减少冲突; l 掌握自己在职场上的长处,该做什么不该做什么; l 掌握向上建议和说服的方法; l 掌握工作汇报的常用话术及模板。 课程对象:企业中基层:中层、基层 课程时间:2天,6小时/天 课程方式:科学方法传授+专业教学视频+案例分析+情景模拟+小组讨论+管理游戏 课程大纲: 第一部分:导入 一、沟通的基本原理 1. 职场70法则 2. 沟通原理图解读 l 编码与解码 l 信息渠道 l 信息接收 l 环境与反馈 3. 沟通漏斗:职场沟通的陷阱 游戏:撕纸游戏 讨论:什么样的员工晋升快? 第二部分:如何和上司建立良好关系 一、沟通三要素: 1. 共同目标——企业利益最大化 2. 达成协议——你好我好大家好 3. 满足情感——和谐共处一家亲 二、沟通三原则 1. 主动是沟通的前提 2. 信任是沟通的基础 3. 立场是沟通的关键 4. 共赢事沟通的根本 三、上司喜欢什么样的下属 1、树立辅佐上司的观念 2、坦诚处理与上司关系 3、学会适当地赞美上司 4、主动寻求上司的支持 5、适当加强与上司的粘合度 6、让上司知道你的工作进程 第三部分:沟通方法篇 第一章节:有效沟通的必要修炼: 一、听懂话外音: 倾听测试:你听到了什么? 1、倾听的好处:获得信任、鼓励对方、解决问题、留足空间、了解全面 2、提升效果的SLANT倾听工具 3、聆听3F模型:内容、情绪、意图 4、同理心倾听: 练习:上司的弦外音 二、问到点子上: 1、提问方法:封闭式、开方式 游戏:猜扑克 2、问全信息:5W+2H 3、答案都在问题里:苏格拉底提问法 案例:让上司拍板 三:说到心坎上: 1. 金字塔原理:先整体,后局部 2. KISS原则:Keep it short and simple 3. 开放心态:求同存异 4. SPFTEN原则(点头-微笑-记笔记) 5. 利益驱动:FABE法则(说出对方或者团队的利益) 四、看到内心去: 1、微笑是最好的通行证 2、看到细微处:甄别微表情、微动作 第四部分:高情商沟通技巧篇 第一章节:知已知彼:不同性格不同沟通方式 测试:沟通风格测试 一、不同风格的沟通方式和应对技巧 1. 驾驭型/老虎型 2. 表达型/孔雀型 3. 亲和型/考拉型 4. 分析型/猫头鹰型 5. 整合型/变色龙型 小组讨论:《如何与不同风格的人沟通》 第二章节:做合格的高绩效下属 一、说服上司有技巧 1、确认角色:成人型、父母型、儿童型 2、端正态度:向上说服RCRBF原则 3、巧用方法: l 做准备: 了解情况;领导想法;原计划后果;建议和方法;数据和案例;合适机会。 l 调气氛 l 搬梯子 l 带礼物 案例:争取3个旅游名额 二、汇报工作说结果: 1、0.5秒抓住上司注意力 2、快速理念结构:三三法 3、12个必要的工作汇报点 4、10个汇报小技巧:主动汇报、准备充分、给选择题、注意倾听、复述要点、数据说话、结论先行、优先上报、后续跟进、切勿越级 案例分析:一次尴尬的汇报 三、请示工作说方案: 1、师出有名:事项要和组织利益相关联 2、有的放矢:事项要选对路径,贴合工作中心 3、可行见效:说清每个方案的利益和好处供选择 3、资源支持:财力人力物力等资源支持 案例练习:培训部门计划协助技术部掌握新平台使用的计划的请示 四、总结工作说流程 1、总结:描述流程,找出关键点 2、反思:归纳失误点 3、迈进:计划改进点 练习:最近一次工作的总结 五、接收指示要反馈 1、带好纸笔 2、收集完整信息:5W2H 3、复述确认正确 六、和上司讨论问题 1、原则:进步中心、问题中心、差异原则;诚实原则 2、方法:两分法;商量法;为难法;析弊法;借助法 案例实操:讨论关闭到期门店时清仓打折还是清点返仓 七、发表异议:分清异议和讨论 1、适当场合 2、肯定决策的合理性,提出补充方案 3、坚决执行 八、冲突管理: 1.应对冲突最好的办法是预防避免冲突 工具:预先设框 2、面对意外挑战,如何搞定: 工具:“包厢”理论
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