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IT管理人员演讲能力提升 主讲人：维正 【课程背景】 近年来各行业推动产业数字化，利用互联网新技术新应用对传统产业进行全方位、全角度、全链条的改造，提高全要素生产率，释放数字对经济发展的放大、叠加、倍增作用，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，加大数字化、网络化和智能化的发展。 因此信息化是当前各行业发展的一项重要任务，而信息化领域最紧缺的是“复合型人才”，需要懂管理、懂业务也懂技术的管理人才，更需要一个高效赋能企业的IT团队，IT团队除了承担了繁重的各类信息化项目建设工作之外，IT管理人员也需要频繁与客户和领导沟通和汇报项目的情况，IT管理人员必须要懂得并且能够巧妙地利用各种各样的沟通和汇报来让领导了解情况，更是要让更多的人知道他们所不知道的知识，以免产生不必要的误会，并且达到更出色的协作效果。 在这样的行业发展中，需要提升IT管理人员的软技能能力，让相关领导和客户认识信息系统的价值，能够更为有效的实现科技赋能企业的目标，通过本次培训重点提高演讲方面的能力。 【课程目标】通过对IT管理人员软技能汇报方面的培训，让学员根据自己负责的相关IT管理工作，提升学员的软技能演讲方面水平。 【课程宗旨】 IT管理人员通过培训进行软技能能力升级，打破传统的工作思维，提升不仅仅会做，而且能够会写和会讲的能力，形成新的思维和行动指南，为更多的高层和业务部门认同IT工作提供参考。 【课程收益】 Ø IT管理人员掌握演讲基础 Ø IT管理人员掌握演讲工具 Ø IT管理人员掌握演讲展示 【课程特色】互动，精准点评； 内容，逻辑清晰； 实战，学之能用； 【课程对象】 IT管理中高层人员 【课程时间】6小时 【课程大纲】 目录 第一部分：演讲是重要的软技能 信息化、数字化、网络化、智能化是大势所趋 IT管理人员的软技能能力 软技能的提升从文案编制、汇报和演讲开始 好的演讲是好的广告 第二部分：掌握演讲的基础 锻炼必要的技巧 应该避免的几种演讲风格 你的观点是什么？ 第三部分：掌握演讲的工具 与观众建立纽带 相关故事的强大魅力 如何解释专业的概念? 用推理征服观众 展示惊喜 第四部分：演讲展示 准备过程 好的开场和结尾 舞台呈现 案例：乔布斯发布初代iPhone发布会，企业内部技术类演讲实例 第五部分：结合工作模拟演讲场景，并进行点评 第六部分：课程回顾及学员反馈
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