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高效的执行力 主讲 赵云龙 【课程背景】 企业领导人的战略思维往往在工作执行过程中无法到位，员工做事拖拖踏踏，相互推卸，不敢承担责任，很多工作常常是由于无法执行到位造成企业巨大经济损失。如何让员工的执行力加强，如何才能真正体现执行到位，是摆在企业领导者面前的一道难题。 【课程目标】 一、通过学习掌握执行力的基本概念及其原理 二、系统掌握执行力在企业管理的重要性； 三、掌握执行力构建的流程和具体实施过程中注意的问题； 【课程对象】 企业员工、班组长、车间主任、管理人员、直线经理、总监、总经理、总裁。 【课程形式】 本课程主要采用讲授、分组讨论、案例点评培训形式； 【课程时间】 课程时间一般安排1天，课程将其中的每一个部分进行拆分进行详细教学，具体视客户情况而定。 【课程大纲】 一、企业为什么需要执行； 二、知名企业家谈执行力的重要性； 三、执行成功与失败的案例； 四、执行是什么 五、树立执行到位的思想； 六、执行到位的要素 1、态度必须到位 2、能力必须到位 3、行动必须到位 4、沟通必须到位 七、做好执行力的制度 八、领导者的五项基本行为 九、建立高绩效的执行力团队的标准； 十、执行力的核心流程 十一、执行力在实施过程中采用的方法； 十二、执行力在实施过程中需要注意的问题。
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