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《高效会议管理实务与技巧》 ---有限公司培训班 培训目的： u 从企业高效会议文化的高度启发企业会议管理\主持\参会等人员，正确认识高效会议的特征和标准，转变开会思维，树立高效会议的正确理念；明确具体角色与职责； u 通过课程掌握专业高效会议的系统工具方法论，高效率的会议组织与管理流程、步骤和操作标准与技巧，学会高效会议的规范准备要领和主持、控制、引导、沟通等要领，提高会议的组织主持效率； u 掌握参会的准备、发言、沟通、理解会议主题主旨的技巧，参与会议决策讨论，提供措施与意见的技巧； u 掌握会议纪要的编写技巧和跟踪落实的方法技巧，成为高效会议的管理高手； u 通过本课程的团队学习，掌握科学有效的会议流程、工具方法，持续改进，夯实企业高效会议文化基础。 课程方式：理论精讲+经验分享+案例研讨互动+课堂实操练习结合；授予流程表单，实用有效。 培训对象：公司各级各部门管理干部、会议组织、会议参与相关人员； 培训天数： 1天（6.5H） 课程大纲： 引子：会海之困---低效会议现象回顾 第一讲：会议概述与会议低效的原因分析暨各级会议人员角色与职责 1.1会议的定义、种类、目的、意义与作用简述 1.2低效率会议的原因分析与解决对策 1.3高效会议的特征与衡量标准 1.4各级会议人员角色与职责 ※【自测】：你的会议高效吗？ 课堂互动：高效会议的标准讨论 第二讲：高效会议的会前技巧---会议准备八大技巧 2.1技巧一：高效会议的需求分析 2.2技巧二：高效会议准备规划要领 2.2技巧三：会议的议题与方案策划 2.3技巧四：会议通知与礼仪要领 2.4技巧五：会议议程拟定技巧 2.5技巧六：会议地点选择要领 2.6技巧七：会议用品准备要领 2.7技巧八：会场布置技巧及注意事项 案例分享：会议流程与检点表\会议议程设计、会议方案案例 课堂互动：月例会会前准备8项练习 第三讲：高效会议的会中技巧----会议主持与参与的要领与技巧 引子：会议沟通金三角原理 3.1 会议主持人与参会人的职守回顾 3.2主持人的主持五大技巧 3.3参会人的发言技巧与要领 3.4会议结束与服务礼仪 案例：会议引导、主持与应对 ; 工具表应用：会议检点表、议程表 课堂互动：月例会或项目专题会议主持、参与的模拟互动 第四讲： 高效会议的会后技巧----会议纪要的撰写与执行跟踪技巧 4.1会议纪要的文种、特点与作用 4.2会议纪要与记录的区别 4.3会议纪要的格式规范与撰写技巧 4.4会议纪要执行与落实跟踪技巧 分享：会议纪要案例+会议决议执行跟踪案例 课堂互动：会议纪要模板应用---月例会或项目专项会议纪要撰写 总结：高效率会议六要诀！
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