课程名称 《职业素养六项修炼 》------通用行业 ² 课程背景: 据权威调查显示:中国企业平均寿命仅为4.2岁,优秀企业为29岁,民营企业为2.9岁,跨国企业为11.5岁,世界500强企业为41岁,卓越企业为108岁。运动场上,问鼎冠军的绝对是顶级职业运动员;战场上,取得最终胜利的绝对是精锐之师;职场及商场上,拥有非凡竞争力的绝对是职业选手。职业化是企业最核心的文化,职业化人才是企业最核心的财富,塑造员工的职业化是企业最核心的工作。统计表明:目前国内的商业战争中,有三个行业的员工的职业化训练和表现是排在前列的。哪三个行业呢?银行保险业、航空业和酒店服务业。本课程基于职业素养这几方面进行专门训练。 ² 课程收益: 1. 认知职业素养,打造企业职业化的主管和员工,职业化的团队; 2. 树立起职业人士的积极心态,提升职业人的人际沟通、高效执行、自我与团队管理等各种职业技能; 3. 提升职业人时间管理的效率和效能,学会利用六个实用时间管理工具。 4. 培养职业化得工作道德,珍惜现在,学会感恩。 5. 有职业意识,提升部分突发状况应急能力,机警并且有备用方案。 ² 培训方式 理论讲授50%、互动案例讨论20%、练习20%、经验分享、答疑10% ² 课程时间 1-2天(6小时/天) ² 课程对象 骨干 ² 本课程五大特色: 1、实战性:课程使用工作实际问题、冲突作为案例,现场模拟,分组研讨,讲师总结。 2、对抗性:培训本身就是一场竞争,分组对抗,成果分享,协作配合,最终获胜。 3、互动性:理论讲授、实战演练、案例讨论、游戏、分享、答疑全程互动。 4、精致性:实行小班制授课,设计精当,配备专业助教、设备、会场,科学合理。 5、权威性:本课程符合国内企业实际,引用国际同行先进成果和授课方式,经验丰富,切合需求。 ² 课程大纲 每天时间节点:9:00--17:00 第一项、职业化认知与职业化意识修炼: 一、职业化开篇与破冰:心理学图片开场,讨论;分组,形成对抗;介绍课程主要内容。 1、 职业化的定义(视频分析:《喜剧之王》) 2、 职业化的重要性(对公司/对个人,职场招聘) 3、 如何发现自身的不职业化(研讨发言) Ø 作业:员工职业化程度不高的原因(三个“不”) 4、 如何提升公共关系与沟通技巧 二、情景模拟:3人完成相同任务的现场情景模拟。 案例:讲师自身新加坡与瑞士银行服务案例。 三、现代企业职业化意识有哪些? …… Ø 案例分析:某企业成功案例。 本章价值点:理解什么是职业化,重要性。 第二项、职业化态度修炼 一、案例分析与测试(临场测试,结果分析;) 二、如何培养干部和职员积极用心的工作态度 Ø 积极、阳光的心态面对问题和困难,学会先看到优点和优势,积极面对。 Ø 培养主人翁精神,明确是为自己而不是为老板工作。 Ø 重视过程,要以结果为导向 。 人生成就=能力*热情*思考方式 ----稻盛和夫 Ø 用心和细心工作,发挥自己和他人的优势。 案例:美国挑战者号飞船爆炸。 Ø 对困难,努力“表现”,而不是拼命辩解;永远也不要抱怨。 Ø 责任心、自信心态案例及培养 Ø 对父母和企业怀着感恩的心。 方式:观看视频(跪羊图)Ø 案例分析:某企业成功案例。 本章价值点:职业化心态的塑造及行动建议。 第三项、职业化技能—--沟通力修炼 大家互动舞蹈;方式:视频分析《大腕》。 一、职业技能的分类:必备技能、储备技能、进阶技能 二、职业化能力——沟通协调能力 1、沟通的目的---常见的公共关系沟通问题 2、如何与上司、与同事进行沟通---你的上司怎么看你?七条必记。 3、如何克服沟通的障碍 Ø 积极倾听的技巧 Ø 利用反馈的技巧 Ø 简化语言的技巧 4、职场沟通中需要注意的肢体语言及肢体语言的心理解读 5、如何选择积极的沟通方式 案例分析:某企业成功案例。 第四项、职业化技能—--执行力修炼 一、职业化能力——高效执行认知 1、什么是执行? 2、有执行力的人的特色及执行力测试 游戏:暴风雨的夜晚。 案例:城里孩子与农村孩子环境对比。 二、提升执行力和自我管理能力的几个建议 1、了解自己岗位的核心的KPI要素,重点做好核心工作。 2、合理利用自己的时间与精力,要按时按质按量完成工作任务,要事第一。 3、公司、团队与个人达成年度工作目标的PDCA工作法 Ø P:制定计划 D:立刻行动 Ø C:检查 A:修正 Ø 讨论:一个称职的团队成员必须具备什么样的能力? 4、5W2H法…… 案例分析:某企业成功案例。 第五项、职业化技能—--时间管理:中层和基层职业人时间管理六个工具 一.做正确的事,并一次做好 二.要事第一- ABC法则运用 三.80/20法则与减少重覆工作 四.充分授权 五.色彩管理法 六..办公桌整洁和个人的洁净 七、六点优先工作制与麦肯锡30秒电梯法 八、莫法特休息法 案例分析:某企业成功案例。 本章价值点:学会使用常用的提升工作效能的时间管理工具。 第六项、职业化道德素养修炼: 一、职业道德缺乏的原因 案例:三鹿乳业崩塌案例。 二、加强职业道德的建议 Ø 案例:黑手党的忠诚案例。 Ø 案例:易牙煮子与竖貂自宫案例。 本章价值点:职业道德培养与建议。 课程小结: Ø 短板原理 Ø 职业化意识的构建--行行都是服务业,人人都是服务员 价值点:综合回顾与问答。 ² 备注 在合作中,本大纲会根据客户的实际需要,酌情进行修改,增减课程内容。 ² 主讲老师 曹老师 《国学职业素养提升》 【时间】: 3-6小时 【课程特点】经典国学+典型案例+现代解析+自检分享 习近平总书记2013年3月7日在中央党校建校80周年庆祝大会暨2013年春季学期开学典礼上的讲话中指出:中国传统文化博大精深,学习和掌握其中的各种思想精华,对树立正确的世界观、人生观、价值观很有益处。学史可以看成败、鉴得失、知兴替;学诗可以情飞扬、志高昂、人灵秀;学伦理可以知廉耻、懂荣辱、辨是非。可见,认真学习传播我国的传统文化,注重道德品行的修养,在传统文化中找回我们失落的文化精粹,才能重拾我们的社会道德,真正打造一支优秀的员工队伍。 【课程目录】 ■一、国学是中华之根 ■二、自省是学习之基 何谓一日三省吾身 颜回不迁怒不贰过 学习曾国藩家家书 案例剖析:曾国藩的自省修炼 人之初,性本善,性相近,习相远。 玉不琢,不成器,人不学,不知义。 ●自检分享: 做到“一日三省吾身”了吗? 懂得什么是真正的学习了吗? ■三、忠诚是为人之本 成于中才能形于外 君子常常反求诸己 为人君止于仁,为人臣止于敬,为人子止于孝,为人父止于慈,与国人交止于信 皮之不存毛将焉附 君不君,臣不臣,此天下所以倾也。 君子交绝不出恶声 案例研讨:吕布失败原因何在? ●自检分享: 你做到对企业的忠诚了吗? 您是如何维护企业的声誉? 您如何摆正自己在企业中的位置? ■四、阳光是君子之态 君子坦荡见贤思齐 三人行必有我师焉 唯德学,唯才艺,不如人,当自励 闻过怒,闻誉乐,损友来,益友却 闻誉恐,闻过欣,直谅士,渐相亲 行高者,名自高,人所重,非貌高 才者德之资也,德者才之帅也。 不自见故明,不自是故彰。 案例研讨:诸葛亮 ●自检分享: 你在工作中心态阳光吗? 你在和同事相处中能够坦诚相待吗? ■五、勤奋是成功之因 好学近乎知,力行近乎仁,知耻近乎勇。 博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。 君子之道,辟如行远必自迩,辟如登高必自卑。 为山九仞,功亏一篑。 制治于未乱,保邦于未危。 合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土;千里之行,始于足下 天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。 案例研讨:任正非论华为的竞争力 ●自检分享: 你的执行力如何? 遇到困难您能够坚持吗? 您在执行中的计划信如何? ■六、国学价值观在企业应用----国学智慧精髓之术道结合点读及案例 术---孙武《孙子兵法》: 将者,智、信、仁、勇、严也。------《始计篇》 将有五危:必死,可杀也;必生,可虏也;忿速,可侮也;廉洁,可辱也;爱民,可烦也。覆军杀将,必以五危,不可不察也。-------《九变篇》 知彼知己者,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必殆。---《谋攻篇》 故知胜有五:知可以与战、不可以与战者胜;识众寡之用者胜;上下同欲者胜;以虞待不虞者胜;将能而君不御者胜。此五者,知胜之道也。 ---《谋攻篇》 善战者,先为不可胜,以待敌之可胜;不可胜在己,可胜在敌。--《军形篇》 凡战者,以正合,以奇胜。---《兵势篇》 案例分析:某经典战役给现代企业竞争的启示 道---老子《道德经》: 多言数穷, 不如守中。 ---5章 上善若水。水善利万物而不争, 处众人之所恶, 故几于道。--8章 知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。知足者富。强行者有志。--33章 上士闻道,勤而行之;中士闻道,若存若亡;下士闻道,大笑之。不笑,不足以为道。---41章 祸兮福之所倚,福兮祸之所伏。--58章 吾有三宝持而保之:一曰慈, 二曰俭,三曰不敢为天下先。慈故能勇,俭故能广,不敢为天下先,故能成器长。---67章 人之生也柔弱,其死也坚强。万物草木之生也柔脆,其死也枯槁。强大处下,柔弱处上。--76章 信言不美,美言不信。善者不辩,辩者不善。知者不博,博者不知。圣人不积,既以为人,己愈有;既以与人,己愈多。--81章 案例分析:文种与范蠡不同人生结局给企业管理者的启示 ●自检分享: 为将五要,在工作中做得如何? 如何理解祸兮福之所倚,福兮祸之所伏? 你对上善若水柔弱刚强如何理解? ² 备注 在合作中,本大纲会根据客户的实际需要和时间安排,酌情进行修改,增减课程内容。
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