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卓越执行力与狼性执行的卓越修炼 ——华为员工为什么能够伟大的执行 ◎授课对象：中小企业之总经理以下全体员工，大型企业和世界知名企业之中层管理者以下的全体员工。 课程时间：2天 ◎本课程与其他专家同类课程的区别特征 u 经验管理是让您学几个招术，本课程最大的特点是给您一个可以落地操作的系统，最重要的是大系统下面是完整生动落地的小系统。世间的一切事物都是系统的产物，而非几个因素使然。只有落地的可操作的系统才能真正帮助卓越领导和有序运营，更便于学员提纲挈领，融汇贯通。 u 领导力与团队锻造是缘于实践的科学，正如将军的实力是战场上打出来的而不是讲出来的一样。课程根植于200多家世界名企及中国名企、450家中小民企从小到大，从弱到强的管理实践和理论研究，既有跨行业与国际化的高度与视野，同时深入企业管理发展阶段的实际，提供切合学员实际工作需要的系统落地训练。 u 课程整合世界领导学方面一些最先进的理念与成果，同时深刻的结合中国企业领导与管理实践，结合企业各发展阶段和各类企业文化特色，结合中国员工人性和观念的特点，既高屋建瓴、追本溯源、格局大气，又深入浅出、通俗易懂、操作简便，为系统性、操作性、落地性很强的科学的领导力课程，而非市面多流行的听之有趣，操作无方、不能构建可落地和操作的系统的“经验管理”的伪领导力与团队锻造课程。 u 除了理念讲授、练习互动、精彩答疑，更重要的是专家有能力帮助企业建构优秀的经理人领导力提升系统和一流的人才复制系统。有实力系统的解决企业管理团队领导力持续提升的问题，避免企业到处寻医，最终价值观紊乱而团队领导力匮乏的毛病永远不能根治的恶劣状况。这种实效的能力中国少有商学院能提供，亦少有专家有能力提供。 ◎课程收益 目标： 1、 系统、科学而深刻的认知执行力产生的根源及执行文化缺失的危害 2、 在企业执行力转型方面实现共同愿景并共同理念 3、 世界级团队管理者和员工与平庸团队管理者与员工的差距 4、 狼性执行力修炼之道 5、 清晰企业从优秀到卓越执行文化落地的路径 6、 清晰如何构筑华为般个人强大而卓越的执行系统 第一模块 卓越执行力锻造的基石性问题 第一讲 为什么要卓越的执行 一、 执行是目标与结果之间的桥梁 二、 执行力是达成组织与个人战略目标的能力 三、 执行力问题关乎个人命运与家族成败 四、 执行力问题关乎企业命运与国家成败 第二讲 执行力为什么要实现伟大的转型 一、 人类文明推进的历史，就是一个认知与执行力转型发展的历史 ——我们正处在一个伟大的转型与升级时代 二、执行力的转型与升级是每一个管理者与员工的核心使命 ——执行力的转型最重要在价值网与执行文化的转型 三、 世界冠军企业其管理者和员工与平庸企业其管理者和员工执行素养的差距 四、 执行力缺失的危害 五、执行力转型升级落地的必然路径 ——企业伟大执行能力的构筑落地 第三讲 执行力蜕变与穿越的路径 一、执行力蜕变最根本在在执行文化的突破与穿越 二、卓越执行力落地的完整路径 三、卓越执行力的最关键是精益领导力与精益管理的落地 第二单元 华为员工为什么可以锻造伟大的狼性执行 ——卓越执行的操作系统 第一讲 狼性执行系统的战略层——（势）：动机、定位与使命；目标与责任 ——卓越执行战略层素养的核心要求 一、动机决定执行力的高度 二、角色定位是执行力的依归 三、使命感和责任感是执行品质的保障 第二讲 狼性执行系统的核心层——（道）：精神与信仰，品格与道德 ——卓越执行核心层素养的核心要求 一、卓越执行的品格 二、卓越执行的操守 三、卓越执行的精神 第三讲 狼性执行系统的枢纽层——（法）：价值观与思维方式，情绪与态度 ——卓越执行枢纽层素养的重点要求 一、卓越执行两大价值观 二、卓越执行力四种思维方式 三、卓越执行力情绪管理 四、卓越的执行态度 第四讲 狼性执行系统的浅层——（术）：关键知识与关键技能 ——卓越执行关键知识与关键技能结构要求 一、卓越执行的通用技能 二、卓越执行的专业技能 三、卓越执行的管理技能 四、卓越执行的领导技能 第五讲 狼性执行系统的表层——（行）：行为方式、职业形象、工作成果 ——个体卓越执行的十一大核心行为 一、行为方式的改变 二、职业形象的改变 三、工作成果的稳定 三、个体卓越执行十一大核心行为
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