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陈杰:工作计划与时间管理

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工作计划与时间管理
课程目标
·     明确生命的价值与生涯使命
·     明确工作方向和工作目标
·     明确轻重缓急有条不紊地管理日常工作
·     有效推进重要事项的完成
·     处理常见时间杀手
·     将长期目标与短期行为结合
参加者
·  公司职能部门的经理以及主管
·  各职能部门的资深员工
课程长度
·     1天
主要课程内容
1         时间管理三部曲
讨论:职业人成功的基本原则
1.1        区别效率与成效,树立成效观念
1.2        职业人成功的态度,以原则为中心作出回应
1.3        承担工作责任,处理人生问题
1.4        时间管理的三部曲:自我管理,事件管理,沟通管理
2         生涯管理与个人目标
活动:先规划后行动
2.1        明确自己的目标
2.2        生涯规划三原则
2.3        了解你自己的特征与职业的关系
2.4        你的特征与时间管理的应用
2.5        生活广度与生活空间
2.6        明确你的角色
2.7        由内及外的审视你自己
2.8        明确个人使命宣言
2.9        制定个人长期计划
3         工作目标管理
案例分析:晕
3.1  目标管理流程
3.2  目标与目标管理
3.3  工作职责与你的关键成果领域
3.4  工作目标管理的基本思想
3.5  目标管理的四个特征
3.6  工作目标的三个来源
3.7  目的和目标的混淆
3.8  定量目标和定性目标的问题
3.9  目标的冲突问题
3.10 如何分解目标
3.11 明确目标考核标准
3.12 了解目标对话的六个要点
3.13 使工作按计划进行
4    重要的时间管理技巧
案例分析二:计划
4.1   第三代时间管理与第四代时间管理与工作的关系
4.2   帕洛托法则在时间管理中的应用
4.3   时间管理的两个维度
4.4   时间管理矩阵
4.5   制定月度计划并且为什么要有比较长远的月度计划
4.6  分析月度任务与每周任务的差别,以及在时间管理上的挑战
4.7  把月度项目分解成可以管理的每周活动
4.8   及时检查每日行动
案例分析三:行动
4.9   常见的时间管理实施要点要点
5         总结与个人计划
5.1   习惯的培养
5.2   如何取得时间管理的成效
5.3   如何改变自己
5.4   时间管理的“三大纪律八项注意”

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