|
《一带一路：规划职业生涯，携手企业辉煌》 【课程大纲】 一、 为什么要进行职业生涯规划 1、 职业生涯对于员工本身的意义 l A确定人生方向 l B激发前进动力 l C增强职场竞争力 l D经营人生未来 2、 职业生涯规划对企业的意义 l A留住员工的有效手段（人才流失的三个因素） l B职业生涯规划可以使员工和企业同步发展 l C形成长期培养机制，减少招聘管理成本 l D提升员工对企业的信赖度和忠诚度 l E案例分析 3、 企业给员工进行职业生涯规划的四个作用 l A了解员工的兴趣、理想，增加员工归属感 l B增进管理者和员工的沟通 l C统一组织目标和员工发展的个人目标 l D使员工看到希望，稳定团队 4、 案例分析 二、 职业生涯规划概述 1、 职业生涯的历史和现状 l A职业生涯规划的起源历史 l B职业生涯规划的教育现状 l C中小企业员工职业生涯现状 2、 职业生涯定义概述 l A什么是职业和职业生涯 l B职业生涯的四个发展阶段 l C职业生涯管理 三、 如何进行职业生涯规划 1、 职业生涯规划的实施条件 l A拥有良好的发展预期 l B需要企业高层支持 l C建立职位架构、疏通发展渠道 l D完善人力资源管理、构建职业生涯管理体系 2、 职业生涯规划的六大原则 l A双赢原则 l B沟通原则 l C因人而异原则 l D动态目标原则 l E时间梯度原则 l F全程推进原则 3、 职业生涯规划的设计取向 l A目标取向 l B能力取向 u C机会取向 4、 职业生涯规划的职责划分 l A HR部门的职责 l B直线经理的职责 l C员工个人的职责 5、 案例分析 四、 职业生涯规划的实施步骤 1、 职业生涯诊断 l A知己知彼 l B找到职业锚 l C职业锚的四个特点 2、 确定职业定位 l A技术职能型职业锚 l B管理型职业锚 l C创造、创业型职业锚 l D自主独立型职业锚 l E安全稳定型职业锚 3、 选择职业发展通道 l A管理通道 l B专家通道（营销、技术、职能类） 4、 确定发展目标 l A确定目标 l B制定实施计划与措施 l C反馈、修正目标 l D案例分析讨论 结束
|
