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u 面对今天的挑战实现建立在原则基础上的 时间管理能力 u 通过培养高效能的员工创造高效能的组织 u 培养对他人的信任感，让每个人都能找到 一方可以有所贡献、发挥影响力的人生领域，是每个人都觉得自己的人生有意义，有份量 u 在确立核心价值的基础上，如何提高工作和生活的效率与质量 à课程安排 u 适合对象：企业中高层管理者、各部门负责人、人力资源管理者 u 最佳授课时间：1—2天 u 最佳授课方式：小班分组研讨
à课程大纲 1、 时间的价值 时间有效利用与效能提升 【内容聚焦】：帮助经理人意识到时间是自己最重要的资源以及时间管理的核心理论 【授课实践】：导师开场，数据展示，案例分析，小组讨论，现场问答，导师总结 常见任务分解工具KPI与BSC 人员、任务、时间分解方法 【内容聚焦】：通过经典案例，让经理人掌握目标设定方法与任务分解工具 【授课实践】：导师讲授，目标制定模型展示，SMART法则展示，案例分析，小组练习，SWOT模型展示，KPI和BSC展示，任务分解模型展示，小组综合练习，情景模拟，小组讨论，现场问答，导师总结 主动性工作VS应对性工作 重要性工作VS紧急性工作 【内容聚焦】：通过经典视频案例，帮助经理人了解自己在目标管理中的定位，通过团队目标认同模型，最终让经理人有效掌握工作计划的制定和工作任务的授权方法 【授课实践】：导师讲授，视频案例展示，小组讨论，目标认同模型展示，小组情景模拟，案例分析，小组讨论，导师总结 资源应寻求平衡 【内容聚焦】：帮助经理人了解工作计划制定中的注意事项 【授课实践】：导师讲授，视频案例，小组讨论，导师总结 任务分解工具 突发事件处理四象限 【内容聚焦】：帮助经理人系统性总结在工作中可能会应用到的各种目标管理工具 【授课实践】：导师讲授，工具展示，综合案例演练，情景模拟，小组讨论，现场问答，导师总结 【内容聚焦】：帮助经理人在目标执行后对自己的工作进行总结，并对未来的目标与计划管理工作进行优化 【授课实践】：导师讲授，案例展示，小组讨论，导师总结
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