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崔伟:解决问题的程序

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解决问题的程序
课程时间:1
课程价值:
G K CHESTERTON 说:“如果我们不能解决公司的问题,我们就成为公司的问题。”问题不在于找不到解决问题的方法,而在于找不出问题。 我们每天都面对企业内的各种各样“问题”,如何有效地解决呢?科学的方法能保证顺利地、正确地解决问题。像GE、施乐和IBM等公司是如何建立“群策群力、献计献策”的问题解决机制的?
本课程是由戴明和朱兰博士,两位世界质量大师为施乐公司特别定做的“六步法”,后被通用电气、摩托罗拉等跨国公司广泛采用。由阔维公司引入并发展,为你提供有效的问题解决方案和技巧。学员通过培训可以掌握一套以数据为依据的、操作性强、系统科学的问题解决方法,培训后,学员能够立即回到工作实践中,解决工作现实的各种问题。
课程目标
一、准确界定问题,选取并实施最恰当方案
二、基于数据的决策,确保方案的有效实施
三、利用发散性思维,促使人们发现根源,激发解决中的创造性
四、评估解决方案的有效性
课程内容:
一、培养建立全员解决问题平台
Ø  企业内培养和创造高效力的创新思维的工作氛围。
Ø  如何建立一个全员参与的“群策群力、献计献策”的平台,保证企业持续增长的能力。
案例:一次差点要命的误诊
Ø  解决问题的六步法介绍
第一步,识别和选择问题
第二步,分析问题
第三步,产生几种可能解法
第四步,解法的选择和计划
第五步,解法的执行
第六步,解法的评价
二、第一步,发现并选择问题-我们希望改变什么?
Ø  目标和方针/做法
Ø  对问题进行陈述,使大家对问题取得清晰的理解
Ø  正确地界定问题的“现状陈诉”
Ø  描述通过解决问题所能达到的“期望状况”
Ø  工具1:献计献策
练习:献计献策的方法
Ø  工具2:加权表决
练习:加权等级表实例
Ø  工具3:标准评价表
练习:如何填写标准评价表
三、第二步,分析问题-什么妨碍我们达到“理想状态?”
Ø  目标和方针/做法
Ø  确定是哪个或哪些数据使我们能够分析问题的原因。
Ø  确定收集数据的方法及实施数据采集
Ø  分析并寻找出问题的潜在根本原因
Ø  石川馨(ISHIKAWA )质量控制准则的做法
Ø  工具4:原因和结果分析-鱼骨图
练习:鱼骨图实例
四、第三步,产生并选择解法-怎样才能有所变化?
Ø  目标和方针/做法
Ø  根据问题出或找到几个可行的问题解决方案
Ø  找出并筛选出最佳的解决方案。
Ø  利用工具做出科学的、有效的和正确的决策。
Ø  核对检查表
五、第四步,解法的选择和计划-什么是最好的办法?
Ø  目标和方针/做法
Ø  为了实施解决方案构造实施计划
Ø  工具5:立场分析
练习:如何使用立场分析
Ø  计划执行检查表
六、第五步,解法的执行-我们是否按计划办?
Ø  目标和方针/做法
Ø  按照计划实施选取的解决方案
七、第六步,解法的评价-进行得如何?
Ø  目标和方针/做法
Ø  确定该方案解决这个问题的有效程度
Ø  进入下一个解决问题及挑战
八、解决问题行动计划建议
练习:利用本课程解决工作中的实际问题

使用道具

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