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职业化建设 职业化就是用正确的方式达成目标。一种工作状态的标准化、规范化、制度化，包含在工作中应该遵循的职业行为规范(Code of Conduct)，职业素养，和匹配的职业技能。即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。 职业化的培养要内外兼修，既有思维层面的认知，也有具体的行为语言表现。 授课形式：本课程结合讲授、启发式互动教学、讨论问答、案例分析、视频演示、现场实战演练等多种授课方式，有效活跃课堂气氛，并增强学员的学习效果。 课程不仅以社会和企业需求角度阐述，也会从员工个人成长的角度引导学员思考，有效增强说服力。 适用对象：中基层员工 第一章 职业化与执行力 第一节 高职业化打造高执行力 第二节 行动与态度 第三节 职业化是一种习惯 第四节 职业化的成长过程 第二章 积极心态 第一节 积极勤奋与积极乐观 第二节 感恩因为正能量 第三节 积极心态的强大力量 第四节 温和的坚持达成结果 第五节 团结的核心表现是什么 第六节 现场演练：用积极的方式表达 第三章 树立投资者负责的职业意识 第一节 关于为谁工作的讨论 第二节 从顶级猎头的面试问题看社会用人标准 第三节 树立对投资者负责的意识 第四节 复命的概念 第五节 管理上级的技巧 第六节 为什么理解的执行，不理解的也要执行 第七节 现场演练：如何邀请高层领导出差 第四章 以结果为导向的思维方式 第一节 职业化首先体现在达成目标 第二节 从偶然事件谈结果导向 第三节 主动采取行动，责任意识重在规划 第四节 不找借口，行动第一 第五节 担当体现在行动 第六节 现场讨论：结合实际工作谈如何预防风险和工作中的细节处理 第五章 高效沟通方法 第一节 人人都是销售员——需要把自己的观点传递给别人 第二节 沟通中的倾听技巧 第三节 如何通过沟通建立良好的人际关系 第四节 对牛弹琴是谁的错——换位思考的重要性 第五节 异议处理五步法 第六节 现场演练：写给跨部门同事的一封邮件
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