高效执行力 【课程受益】 1、了解执行力的定义和造成效率不高的原因 2、掌握打造高效执行力的方法 3、让学员通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才 4、通过学习把自己打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。 【培训对象】 基、中、高层管理者 【培训时间】 2天 【授课方式】 理论结合视频短片分析、体验式互动讨论、由浅入深的解析根源,掌握方法 【主讲老师】 邓全彬 【课程大纲】 一、执行力的定义 案例分析1:亮剑的执行力精神 案例分析2:把信送给加西亚 二、执行的四个环节(PDCA) 1、计划:目标明确 2、执行:坚决彻底 3、检查:常态化 4、处理:果断 三、执行的三个要点 1、执行是一种纪律 2、执行是管理人员首要工作 3、执行是个业文化的核心部分 四、细节与执行力 1、细节造成的差距 ——千里之堤,溃于蚁穴 ——1%的疏忽导致100%的失败 五、执行不力的各种表现 六、执行力错误的根源 1、技能素质 2、品德素质 3、身体素质 4、文化素质 5、思想素质 6、综合性评估 七、何有效的提高执行力 1、要有团队共同的目标价值导向 2、健全的规章制度,制度一定要能转换成检查表 3、管理者应以身作责 4、对员工进行有效激励 八、如何正确的使用四种类型的员工 九、员工激励理论 1、马斯诺需要层次理论 2、激励方法 十、不同层面的执行方法 1、高层管理者:做正确的事 2、团队管理者:正确的做事 3、执行层人员:把事做正确 十一、如何打造高效执行力 1、打造高效的执行力方法一 2、打造高效的执行力方法二 3、打造高效的执行力方法三 十二、执行力箴言
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