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你的企业到底需要谁 文档编号：DLJ-WULUE-DANKE-02 文档类别：五略管理模式培训课程 培训对象：企业高管 中层领导 课程时长：2天（12个小时） 培 训 师：董立杰 找到企业管理密码，解除团队建设封印
1 课程背景企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。 由此看来，企业就是组织。有组织的地方就有人，有人的地方就是江湖，江湖就需要管理。一个人要进行自我管理，一个团队要进行团队管理，一个组织就要进行组织管理。 每个组织在发展过程中都会存在很多问题，有企业文化的问题，有战略规划的问题，有目标计划的问题，有执行力的问题，有营销的问题、财务的问题、生产的问题、技术的问题，不一而足。 但是这些问题都是表面现象，其深层次的问题是什么？ 一个字：人。 组织所有的问题都是管理的问题，都是人的问题，人选对了、用对了，所有问题迎刃而解。一个国家、一个组织、一个企业，乃至一个家庭，不管选择何种经营方式，也不管经营何种产品，其归根结底还是要归结到人，离开人，一切都是空的，正所谓“有人就有一切”。 人的问题是最难的问题，也是最简单的问题，只要找对了路径和方法。五略管理法就是基于对人的合理搭配，解决人的问题，解决团队的问题，解决组织的问题。让人真正的发挥出自身的能量，让团队发挥出超出团队成员的能量，让组织达到最完美的协调发展。 2 培训目标（1）明白企业管理存在的核心问题； （2）知道自己的企业需要谁； （3）学会企业人才搭配秘籍； （4）学会企业人才协调秘籍； （5）从“一法二元三理四纵五横”找到你的企业真正需要的人； （6）回到企业就知道自己缺谁。 3 教学方式（1）讲师讲授（9个小时） （2）案例复盘（2个小时） （3）现场辅导（1个小时） 4 课程大纲4.1 第一天：（1）组织与人 （2）要解决的问题 （3）五略管理模式之“略” （4）五略探秘 （5）龙文化传承 4.2 第二天：（6）五略人才详解 （7）五略人才协调方式 （8）五略人才搭配秘籍
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