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光阴铄金－高效时间管理 课程背景Course Background 我们发现：一些经理人经常淹没在无数的日常工作中，工作计划时常被打乱，琐事缠身，效率低下，感到“忙”、“茫”、“盲”…… 我们又发现：随着竞争与压力的日趋激烈，成功往往属于优秀的时间组织者…… 作为一名管理者，如何提高工作效率？如何增强组织效能？如何平衡好工作生活的关系？如何扮演好各种角色？ 本课程给出解决方案，通过版权视频商业案例，结合我们实际工作，更生动形象更直观，充分自我剖析，找到提高效率的方法和工具，从而得到改善团队绩效的最终目标。 课程收益Course Benefits 1. 领悟职业经理人的时间管理观念 2. 寻找适合自身的时间管理方式 3. 了解时间管理的基本法则，提供行之有效的方法 4. 如何进行授权，提高团队效能 5. 如何高效地开会，使会议富有成效 课程特色Course Features ① 课前调研，课后辅导，量身定做；② 案例经典丰富，工具实操；③ 会议指导法，建构式演绎互动；④ 幽默风趣，通俗易懂，寓教于乐。 课程对象Target Audience 企业各阶层管理者 授课方法Training Methods 讲学互动，问题导向；团队竞赛，实战答疑；小组研讨，心得分享；案例分析，促动技术。 课程大纲Course Outline 第1单元 状况评估—有效时间管理第一步 1.1时间的特性 1.2效率低下的10大杀手 流程繁杂 职责不清 文山会海 突发事件 后知后觉 完美主义 英雄主义 缺乏自律 不良习惯 沟通不良 研讨：我们公司前三项分析 视频案例：毁灭1 研讨：刘易斯犯了哪些错？ 1.3 时间管理发展历程 备忘录 未雨绸缪 优先顺序 案例：钢铁大王卡耐基的烦恼 第四代时间管理 自我测试：抓贼啊 小结：了解时间管理的真谛，对自己的时间管理意识能力做一评估，学习四代时间管理历程和方法，找到自身时间管理存在问题和效率低下的“杀手”。 第2单元 时间管理的基本法则 2.1什么是时间管理？ 安排工作顺序，把重点工作放在正确位置的一门科学。 2.2时间管理的基本法则 第二象限法则 演练：24件事分类 ABC法则 80／20法则 视频案例：自我管理 建立有效时间管理五步骤 活动：熊来了 小结：掌握时间管理的基本法则，如何对事情进行优先级排序取舍，抓住工作重点，事半功倍。 第3单元 浪费时间的因素——困惑及其应对手段 导入案例：李经理的一天 3.1如何预防处理干扰 对付未约来访者 对付电话干扰 如何委婉拒绝不情之请 3.2突发事件的处理 预留机动时间 预案制定 备用品、供应商选择 3.3 如何克服拖延 3.4 避免陷入完美主义 3.5 保持良好的时间管理习惯 研讨：好的／不好的时间管理习惯 小结：根据自身时间管理存在问题，找到相对应解决方法，减少时间浪费，堵塞时间管理漏洞，提高工作效率。 第4单元 管理他人—与他人一起工作及控制 4.1 管理他人 ——选择时间效率高的人 ——如何委派工作 ——如何授权 ——授权的四个步骤 ——监督控制进展程度 4.2 会议 ——会议确实必要吗？ ——取消会议 ——如何高效开会 ——无效会议10杀手 案例：太空生存 小结：如何通过有效授权延长管理者手臂，提升整个团队的效能，掌握高效会议技巧，通过会议解决团队工作存在问题，使团队工作效率更高更有序。 行动计划
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