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赢在执行力 士气大于武器。状态决定结果。 执行力和学历没关系，和经历没关系，和状态有关系。 人生存有两个模式： 1、加入一个成功的团队。 2、组建一个成功的团队。 中国的公司过去生存靠的是机会，未来生存靠的是智慧。 企业职业素养的高低决定企业未来的发展，因为没有培训过的员工是企业最大的成本，因为他们每天都在得罪顾客。 如果你把工作当成积极成长的机会，那么每一件工作都是成长的机会。后半生是用智慧换取金钱。 影响个人职业前途的根节： 1、消极抱怨。 2、认为自己是给别人打工。 3、老板给多少钱就干多少活。 4、工作中互相扯皮。推卸责任。 5、一个向下的能量至少需要四个向上的能量平衡；企业最大的成本是内耗。 赢在职场的十六个法则： 1、学会服从。 2、自动自发。 3、多做一点。 4、早来一点。 5、学会配合。 6、勤奋。 7、积极乐观的态度。 8、尊重别人，欣赏别人。 9、尽职尽责。 10、荣誉感。 11、有所施必有所获。 12、薪水背后的成长。 13、理解你的老板。 14、忠诚。 15、企业兴亡我的责任。 16、感恩。 如何学习： 1、跟你的上级领导学习。最愚蠢的员工就是不佩服领导。领导总有地方比你强。 2、跟公司第一名学习。公司就是一个学校，老板就是校长。 3、由行业的知名人士培训，学习。 4、和有结果的人学习。 5、有专业的训练机构进行培训；上训练的课，人不是因为知道而改变，而是由触动而改变。 学会服从： 1、执行力的前提是服从。执行力不强跟心态有关系。任何公司任何领导的想法永远不能被所有员工理解。 2、用心：公司是靠把全身心放在企业上的人支撑，和老板志同道合的人；而不是有能力有学历的人。 人生就有两条路： 1、有本事让别人成为你的心腹知己； 2、有本事成为别人的心腹知己。 你不用心别人就不会动心。努力做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。 3、自动自发：就是没有人要求你，强迫你。却能自觉却出色的做好事情，并为自己的行为负责。 企图心：信念，心中有一股力量，不甘平庸的心理。 孝敬父母最好的方法是成为父母的骄傲。 员工不主动的关键是没有激发他的企图心。 不努力就会失去你的工作。 下者用己力，中者用人力，上者用人智。 世界上有四种人： 圣人-----先做后说； 贤人-----先说后做； 骗人-----只说不做； 死人-----不说不做； 永远不能被提升的两种人： 1、只会做别人安排的事； 2、连别人安排的事都做不好的人。做示范都完不成的人。尊重别人，欣赏别人。我尊重尊重我的人。学会看别人的长处。 团队配合： “这个世界不是没有美，而是缺少发现美的眼睛。” “赞美是人际沟通的润滑剂，你看待别人的想法会影响后面的人，赞美会让对方把事情做下去。” “一个人单打独斗的时代已经过去，越来越需要集体配合，个人能力再强也不能离开团队这个大的氛围；努力靠自己，成功靠团队，团队要互相配合。” “了解每个伙伴的长处。” “有所施必有获，有付出才会有回报！” “你的能力加上你的态度决定你的报酬和职务。” “一个人只去改变思维模式，只等于改变了想法，只有改变行为模式才能改变结果。” 同理心，就是站在别人的立场上思考问题。 势： 人生分为两个阶段： 1、金钱买智慧；2、智慧换金钱。 二十一世纪每个人应该具备的三个能力： 1、销售的能力； 2、演说的能力； 3、领导力。 人生就是不断销售的过程，销售贯穿生命的始终，一个人销售的能力决定你生活水品质的高低。好的销售人员可以推销任何产品给任何人。 演说的能力。当领导最不幸的是：自己能干但不会传播、布置。人才不一定有口才，有口才一定是人才。开会：开会的目的是让大家有状态，是让他们立即行动，开会时间不要太长，解决问题不要时间太长，最多半个小时。 领导力：领导力就是获得追随者，他能让很多人发自内心的为你做事。 责任：领袖风采； ---打造和谐团队：任何公司只有四人种人：人手：出体力的人；2、人才：做事很用心的人；3人物：用灵魂或生命做事的人 ；4：大师：传播思想的人。 你的影响力有多大，你的事业就能做多大。影响力的核心就是驱动力，信念！ 如何建立影响力： 1、做对别人有帮助的事，付出才有回报。一个优秀的经理人只有得到团队，伙伴的认可才有价值。一个领导者只要爱没有增加，一切都没有根本性的改变。所以做为一个领导者必须要给伙伴爱，给多少爱才会有多少回报。 2、有结果的人。 3、包容：当领导就没有了自我，领导者想做事情就不要期待别人理解你，你享受了当领导的荣誉和尊重就要忍受上司领导和下属的不理解。 4、带动：人不喜欢被管，而需要引导。 5、旺盛的生命力：一个好领导要具备三个要素：1生命趋向要高2生命体验要深，3生命能量要强。精，气，神。衡量一个人是死是活看他有没有激情；凭借热情可以释放巨大的能量、巨大的潜能，凭借热情可以把工作变的生动有趣。凭借热情你可以感染周围的同事，拥有良好的人际关系。凭借热情更可以获得老板的提拔和重用。跟什么样的人在一起你就会成为什么样的人。 6、乐观，幽默， 7、加强学习 8、行为举止。 9、有正事有追求。 优秀的领导打造和谐团队要让员工有归属感、稳定感，要企业有向心力这样才能让企业有执行力。 如何做到对事不对人，由原来的命令式向引导式改变。 修路理论： 如果有人重复出错一定是路有问题： 1、对他的训练不够，相关的流程不合理，操作过程太复杂。 2、衡量一个人是死是活看他有没有激情；凭借热情可以释放巨大的前能； 3、如果有人需要监督才能做好工作，那么一定是你还没有设计一套让他自律的规则。 4、如果有人监督才能做好，那么一定是你还没有设计一套让他自率的游戏规则； 5、如果某一环节经常出现扯皮现象那一定是你划分的不够细致。 6、如果你的企业经常出现贪污腐败的现象那一定是你给了他们犯罪的机会。好的制度能让坏人干不了坏事，不好的制度能让人变坏。 破门之道：1、尽量提升他的职业蓄养；2、经常修改游戏规则； 让上司欣赏的主管： 1、主动报告你的工作进度， 2、有问必答，而且清楚； 3、充实自己的学习才能准确了解上司的意图； 4、接受批评不犯两次同样的错误，在领导认为，一次犯错领导认为不知道，二次犯错领导认为你不小心；三次犯错领导认为你是故意。同样的错误不要犯三次。 5、不忙的时候要主动帮助别人；上行下效； 6、毫无怨言，接受任务。 7、为自己的业务提出改善计划，让上司进步。（提出问题并拿出解决方案） 如何成为一个合格的主管： 领导者的价值在于把追随者培养成领导者。 离场测试： 一个主管应具备的条件： 1、 让每一个下属知道应该做什么，怎样做好，好的标准是什么。领导者应是教员工怎么做，而不是叫员工怎么做，一个好的主管应是好的教练。 2、 教他们遇到问题怎样彼此去协调，不要吝啬你的能力。 3、 如果让人更愿意改正不足，快乐基金。惩罚小而让人容易接受。轻松人性化，有幽默感。特别适合难以靠强制方法推行的企业建设。 人的五个需求： 1、自我实现的需求。⑤ 2、尊重的需求。④ 3、社交的需求，③ 4、安全的需求。② 5、生理的需求。①、 如何激励部署7大法则： 1、信任激励法； 2、职务激励法； 3、知识激励法； 4、情感激励法； 5、目标激励法； 6、荣誉激励法； 7、行为激励法； 人只有蹲下的时候，才有站起来的机会。 恐惧心理：恐惧在人生中随时随地存在；凡事没有想象的那么难，人不是被杀死的，而是被吓死的。 克服恐惧：1、公众演讲；2、走火；3、死亡 如何让人更乐意改变不足：成长基金；
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