杜晓光：赢在执行力

赢在执行力

士气大于武器。状态决定结果。

执行力和学历没关系，和经历没关系，和状态有关系。

人生存有两个模式：

1、加入一个成功的团队。

2、组建一个成功的团队。

中国的公司过去生存靠的是机会，未来生存靠的是智慧。

企业职业素养的高低决定企业未来的发展，因为没有培训过的员工是企业最大的成本，因为他们每天都在得罪顾客。

如果你把工作当成积极成长的机会，那么每一件工作都是成长的机会。后半生是用智慧换取金钱。

影响个人职业前途的根节：

1、消极抱怨。

2、认为自己是给别人打工。

3、老板给多少钱就干多少活。

4、工作中互相扯皮。推卸责任。

5、一个向下的能量至少需要四个向上的能量平衡；企业最大的成本是内耗。

赢在职场的十六个法则：

1、学会服从。

2、自动自发。

3、多做一点。

4、早来一点。

5、学会配合。

6、勤奋。

7、积极乐观的态度。

8、尊重别人，欣赏别人。

9、尽职尽责。

10、荣誉感。

11、有所施必有所获。

12、薪水背后的成长。

13、理解你的老板。

14、忠诚。

15、企业兴亡我的责任。

16、感恩。

如何学习：

1、跟你的上级领导学习。最愚蠢的员工就是不佩服领导。领导总有地方比你强。

2、跟公司第一名学习。公司就是一个学校，老板就是校长。

3、由行业的知名人士培训，学习。

4、和有结果的人学习。

5、有专业的训练机构进行培训；上训练的课，人不是因为知道而改变，而是由触动而改变。

学会服从：

1、执行力的前提是服从。执行力不强跟心态有关系。任何公司任何领导的想法永远不能被所有员工理解。

2、用心：公司是靠把全身心放在企业上的人支撑，和老板志同道合的人；而不是有能力有学历的人。

人生就有两条路：

1、有本事让别人成为你的心腹知己；

2、有本事成为别人的心腹知己。

你不用心别人就不会动心。努力做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。

3、自动自发：就是没有人要求你，强迫你。却能自觉却出色的做好事情，并为自己的行为负责。

企图心：信念，心中有一股力量，不甘平庸的心理。

孝敬父母最好的方法是成为父母的骄傲。

员工不主动的关键是没有激发他的企图心。

不努力就会失去你的工作。

下者用己力，中者用人力，上者用人智。

世界上有四种人：

圣人-----先做后说；

贤人-----先说后做；

骗人-----只说不做；

死人-----不说不做；

永远不能被提升的两种人：

1、只会做别人安排的事；

2、连别人安排的事都做不好的人。做示范都完不成的人。尊重别人，欣赏别人。我尊重尊重我的人。学会看别人的长处。

团队配合：

“这个世界不是没有美，而是缺少发现美的眼睛。”

“赞美是人际沟通的润滑剂，你看待别人的想法会影响后面的人，赞美会让对方把事情做下去。”

“一个人单打独斗的时代已经过去，越来越需要集体配合，个人能力再强也不能离开团队这个大的氛围；努力靠自己，成功靠团队，团队要互相配合。”

“了解每个伙伴的长处。”

“有所施必有获，有付出才会有回报！”

“你的能力加上你的态度决定你的报酬和职务。”

“一个人只去改变思维模式，只等于改变了想法，只有改变行为模式才能改变结果。”

同理心，就是站在别人的立场上思考问题。

势：

人生分为两个阶段：

1、金钱买智慧；2、智慧换金钱。

二十一世纪每个人应该具备的三个能力：

1、销售的能力；

2、演说的能力；

3、领导力。

人生就是不断销售的过程，销售贯穿生命的始终，一个人销售的能力决定你生活水品质的高低。好的销售人员可以推销任何产品给任何人。

演说的能力。当领导最不幸的是：自己能干但不会传播、布置。人才不一定有口才，有口才一定是人才。开会：开会的目的是让大家有状态，是让他们立即行动，开会时间不要太长，解决问题不要时间太长，最多半个小时。

领导力：领导力就是获得追随者，他能让很多人发自内心的为你做事。

责任：领袖风采；

---打造和谐团队：任何公司只有四人种人：人手：出体力的人；2、人才：做事很用心的人；3人物：用灵魂或生命做事的人；4：大师：传播思想的人。

你的影响力有多大，你的事业就能做多大。影响力的核心就是驱动力，信念！

如何建立影响力：

1、做对别人有帮助的事，付出才有回报。一个优秀的经理人只有得到团队，伙伴的认可才有价值。一个领导者只要爱没有增加，一切都没有根本性的改变。所以做为一个领导者必须要给伙伴爱，给多少爱才会有多少回报。

2、有结果的人。

3、包容：当领导就没有了自我，领导者想做事情就不要期待别人理解你，你享受了当领导的荣誉和尊重就要忍受上司领导和下属的不理解。

4、带动：人不喜欢被管，而需要引导。

5、旺盛的生命力：一个好领导要具备三个要素：1生命趋向要高2生命体验要深，3生命能量要强。精，气，神。衡量一个人是死是活看他有没有激情；凭借热情可以释放巨大的能量、巨大的潜能，凭借热情可以把工作变的生动有趣。凭借热情你可以感染周围的同事，拥有良好的人际关系。凭借热情更可以获得老板的提拔和重用。跟什么样的人在一起你就会成为什么样的人。

6、乐观，幽默，

7、加强学习

8、行为举止。

9、有正事有追求。

优秀的领导打造和谐团队要让员工有归属感、稳定感，要企业有向心力这样才能让企业有执行力。

如何做到对事不对人，由原来的命令式向引导式改变。

修路理论：

如果有人重复出错一定是路有问题：

1、对他的训练不够，相关的流程不合理，操作过程太复杂。

2、衡量一个人是死是活看他有没有激情；凭借热情可以释放巨大的前能；

3、如果有人需要监督才能做好工作，那么一定是你还没有设计一套让他自律的规则。

4、如果有人监督才能做好，那么一定是你还没有设计一套让他自率的游戏规则；