【课程特点】 情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估 一、 培训方式 分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK+沙盘推演 二、 培训对象 部门经理、总监、副总、总经理等各级管理者 三、 培训目标:提高个人和组织执行力 1、 提高团队执行意识 2、 掌握团队与执行的要素 3、 正确发挥自己的管理风格 4、 准确理解和认识下属的工作风格 5、 科学合理的安排任务 6、 有效协调团队执行中的问题 7、 全面提升团队执行效率 四、 培训大纲 第一部分:正确认识团队执行 1、团队执行力低下的八个原因 2、个人执行和团队执行的区别与联系 3、团队管理者的角色定位与认知 4、团队管理者的管理风格定位 5、正确辨别和认识团队成员的工作风格 6、高效团队合作的四大原则 7、高效团队合作的四大步骤 第二部分:情境高尔夫-高效团队执行 一、DISC四种领导风格描述 二、情境领导力类型 三、情境高尔夫角色介绍 四、情境高尔夫规则说明 五、高尔夫团队建设 第三部分:情境高尔夫-高效团队执行实战训练 第一洞:如何传达执行任务? 第二洞:如何组织任务和资源分析会? 第三洞:如何根据团队成员个性分配任务 第四洞:如何应对任务分配中的反面意见? 第五洞:如何处理执行过程中出现的偏差? 第六洞:如何提高团队执行的进度 第七洞:如何处理任务调整带来的影响 第八洞:如何正确处理执行中的“创新”? 第九洞:如何激发团队成员的士气? 第十洞:如何处理执行过程中的冲突和矛盾 第十一洞:如何处理团队执行过程中的“特殊要求” 第十二洞:如何科学的“授权” 第十三洞:如何提升团队成员的执行力 第十四洞:如何处理执行过程中的“越位”行为 第十五洞:如何应对执行过程中的人员变动 第十六洞:如何正确评估团队执行的效率 第十七洞:如何科学的考核和总结任务执行情况 第十八洞:如何科学的表彰优秀的团队人员 第四部分:系统回顾,整体考核,总结,评估表彰 特别说明: 1、 本大纲是通用大纲,具体内容会根据调研和培训过程中的实际 情况做针对性的调整,以确保培训效果。 2、 时间安排:通常安排:一天6洞;两天12洞;三天18洞,视 实际情况做相应调整。 3、 版权所有,未经授权,请勿私自录音、录像及复制。
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