付刚《高效执行力》

1、培训对象：公司一线员工

2、教学方式：课堂讲解，案例剖析，案例讨论，等多种互动交流方式

《高效执行力》

培训形式：理论50%、视频5%、答疑、讨论15%、案例20%、角色扮演10%

课程背景和针对问题：

企业的战略没有问题，制度没有问题，可还是难以强大；而我们还会经常听到一些困惑的管理者摇着头说：

1) 这个人能力尚可，就是职业化素质太差了……

2) 为什么招聘了不少高学历的员工，而仍然感觉人才匮乏？

3) 为什么多数员工都遵守了企业的规章制度，可令管理者赏识的员工少之又少？

4) 为什么很多员工可以在有效的激励下努力工作，却很难有企业主人的感觉？

5) 为什么有些员工辛苦工作、任劳任怨，可总是找不到提升他的理由？

6) 为什么不少员工能够很好的完成销售任务，却很难得到客户的赞赏？

调查显示，90％的公司认为，制约其发展的最大瓶颈是：缺乏高素质、高执行性的职业化人才。一般情况下，一个员工只能发挥出自身能力的40％～50％；但如果这名员工能够转化为高执行性人才，那么他就能发挥出其能力的 80％～90％。可以说，员工执行力的提升是21世纪职场生存法则，是提升个人与组织核心竞争力的关键！

授课目的：

ü 提升员工基本素质

ü 提升员工科学工作的方法和技巧

ü 掌握提升学习力和执行力的方法。

课程内容：

一、什么是执行——执行原理：结果第一，理由第二

1、找到执行突破点：中国企业为什么执行力偏低？

2、给自己一个理由：中国企业为什么需要执行力？

3、战略对执行有什么用？——战略是因果关系 , 执行是果因关系

4、什么是执行？

5、不同层面的执行重心分析

二、什么是执行人才，什么是员工的执行误区