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李晓林《高效执行力》

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《高效执行力》
培训方式
采用讲授-启发式、交互式教学--案例分析-模似练习-游戏互动、分析-小组讨论的培训方式,使学员对培训内容印象深刻。丰富的案例分析与讨论,使学员在仿真的环境下学习,从而提高学员的实战能力。
培训目的
为何公司的意图在贯彻中层层打折?管理者如何避免中基层人员频繁变动?是管理层不想执行吗?还是没有掌握方法?为什么领导总是没有时间,而下属总是没有工作?如何构建诚信、感恩、尊重、合作、分享的中高层执行团队? 庞大的部门里人员素质参差不齐,如何建立富有全员执行力的运作流程?
   执行难,全员执行力弱,执行效果等执行综合症,正象当今许多企业一样,困扰着中国新生代的股份制商业。总之,现代管理理论认为,当企业的战略方向已经或基本确定后,全员执行力就显得尤为重要。
全员执行力培训大纲
一、战略在于执行
案例:全员先进的全员执行力管理理念
二、建立全员共同的执行价值观,营造合作氛围
三、全员执行力:商业市场竞争力的重要因素
四、我国商业经营管理全员执行力现状分析
五、全员执行力低下的深层次原因解析
案例分析:全员执行力提升训练
六、全面提高商业经营管理全员执行力的建设
七、全员执行力培训——没有系统的执行就没有持久的成功
【实践不分享】组建团队,二人对话,全员执行力阶段目标,团队呈现!
提高全员执行力,做好领头雁。
1、新竞争时代,全员执行力创造竞争力               
任何衰落首先都是高层出问题。
要么被整合,要么换团队
【案例】执行案例。
2、过去的竞争不现在的竞争;
企业发展危机四伏,全员执行力下降是企业衰落的标志。
【案例】联想的急躁,长虹的曲折。
3、全员执行力提高客户导向;
4、全员执行力能够预测和控制市场变化;
加入游戏:撕纸游戏
【实践不分享】全员执行力讪练、价值观认定海尔执行力
八、内部的团队帮派问题解析
1、团队帮派形成四大原因
2、团队帮派有利也有弊
3、化解团队帮派要对症下药!
互能/提问/讨论:你怎么看?要要解决?如何解决?
九、严格管理的“八方面”强化
提出防范和化解金融风险的对策和措施。
十、全员高效执行的 10 大原则
十一、抓全员执行力就要抓“全员执行力核心”
十二、如何提升全员执行力?
4、有计划地开展全员执行力培训
案例:招商发能客户来监督一线员工
十三、卓越管理者的素质提升讪练
1、清晰自我定位
2、养成四大良好习惯
3、团队沟通策略不技巧
案例:行长的沟通正反两案例
十四、全员执行力培训总结
用教的学员只能学到10%-15%,
第二天:学习进步思维全员执行力培训大纲
《学习进步思维执行的人才——执行人才的标准和特质》
第一节:为什么是西点? 一个伟大的“商学院”西点给我们什么启示? 西点带给管理者什么?
第二节:西点执行人才第一要点:火一般的热情战场上,实力强的一方不一定会赢……
        杰克·韦尔奇划分管理者的标准【视频】
第三节:西点执行人才第二要点:无条件执行
    1、巴顿如何选择军官? 学会服从才会学会管理,将军之路是从服从班长开始的!
    2、不要忘了谁是教练整体的巨大力量来自于个体的服从精神!
3、百分百支持决定。即使决定是错的,也要通过执行来把事情做对,而不是再回头讨论。
第四节:西点执行人才第三要点:不断提升自己相对成长和绝对成长
【讨论预分享】 哪些是相对成长哪些是绝对成长
第五节:西点执行人才第四要点:全力以赴
第六节:西点执行人才第五要点:敬业为魂
认真第一,聪明第二
20年,从一片废墟到创造世界经济奇迹
20年,从清洁马桶到首相候选人
【视频】亮剑精神,提高有全员执行力提升团队执行力全员执行认真、专注创造生命的奇迹!怎样做到中国不败,企业不衰?
第七节:执行人才到底有什么样的特质?
1、优秀的执行型人才有一点是共同的——那就是百分百负责任
西点军校对学员们要求的标准——准时、守纪、严格、正直、刚毅
2、执行人才特性:
   信守承诺;结果导向;永不言败
【视频】海尔全员执行力
失败全员执行力:执行可以将错误的命令变成正确的结果
3、执行就是非常“2+1”
   没有如果,没假如有,只有对自己百分百负责任
  【案例讨论】你要负多少责任?


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