|
课题：赢在执行 主讲：高伯任 课时：6小时 课题内容： 1、发现执行力 u 执行——目标与结果之间“缺失的一环” u 发现：谁是执行型人才 u u 观察：什么样的公司是执行型公司 u 结论：战略是智商，执行是情商 u 互动：遵从指导测试 ２、克服执行阻力 u 情景案例：谁的问题？ u 人性的弱点：回避风险 u 责任是一只猴子：为什么没有一个人举手？ u 克服执行阻力：猴子管理法的六个要点 ３、开启执行动力 u 执行动力的三个层次：爱打仗、会打仗、作战的有序性 u 执行力的四个核心要素：心态、工具、角色、流程 u 心态与情绪、工具与速度、角色与职责、流程与有序 u 互动：改变测试 ４、培养执行能力 u 创造危机——人无压力轻飘飘 u开展竞赛——行动能力是比出来的 u培养定力——决定了的就是对的 u跟踪检查——我只做你检查的 u u 开展竞赛——执行力是比出来的。 u 培养定力——决定了的就是对的。 u 跟踪检查——我只做你检查的。 u u 塑造追求效能的执行文化
| 
