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栗宁:高效时间管理

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【课程背景】
什么是绝对平均、不用花费、被每个人无偿使用的稀缺资源?是时间!一样是每天24小时,为什么有的人安排的井然有序,从容自如;而有的人从早忙到晚,废寝忘食,却依然有忙不完的工作?为什么有的企业成功?有的企业失败?究其原因,效率不同是一个重要因素!而效率的背后却是时间利用的差异,也就是时间管理的效能。
时间管理是现代职业人士必备的能力,时间管理的本质就是要能够主动、有效地控制时间,让时间为您服务,而不是整天追赶着时间的脚步。
本课程从理论和实践上提供了关于时间管理的各种技能和法则,通过对大量工作中时间管理误区的分析,进而给出时间管理的方法、技巧和工具,帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效,塑造企业竞争力。
【课程收获】
培训目标1:了解时间管理的常见误区
培训目标2:理解时间管理的内涵
培训目标3:学会运用时间管理矩阵
培训目标4:掌握时间管理的四个原则
培训目标5:学会三种时间管理工具
培训目标6:提高工作效率及效能
【学员对象】企业中高层管理者、骨干员工
【课程时间】6-7课时(1天)
【课程形式】教案讲授、案例分析、视频讨论、自我测验、小组讨论等

【课程大纲】
第一单元:时间管理导论
·  效率与效能
·  时间管理核心法则一:操之在我
·  时间管理核心法则二:以终为始
·  练习:主管繁忙的一天
第二单元:时间管理从理论到实践
1 模块一 时间的认知
·  时间去哪儿了
·  测验:时间管理小测验
·  时间的四个特性
·  不善于利用时间的三种观念
·  你的时间的价值
·  体验:时间现状分析
1模块二 时间管理矩阵
·  案例讨论:忙人的一天
·  四代时间管理理论的演进
·  重要VS紧急
·  时间管理矩阵分析
·  第二象限的四个特点
·  练习:事件梳理与安排
1模块三 时间管理的原则
·  ABC分类原则
·  4D原则
·  帕金森定律
·  20/80法则
·  视频:要事第一
·  练习:张经理的一天
第三单元:时间管理的工具与技巧
1 模块一 时间管理的工具
·  《每日任务表》实操要点及练习
· StephenCovey的周计划表
· 思维导图Mind Map的应用
1 模块二 时间管理的技巧
·  时间管理小窍门
·  时间陷阱案例:小周的时间管理
·  管理者的七项工作原则
·  九型人格与时间管理
课程总结及行动计划制定

使用道具

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