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廖忠于《高效执行力打造》

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推荐课程:《高效执行力打造》
【课程背景】
企业做大源于战略,做强却源于执行。美国《财富》披露:75%CEO的失败原因在战略执行,有效策划得到有效执行的战略还不到10%,72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。在中国,企事业只有3%具有较好的执行力,有97%左右的企事业单位处于执行不力和执行不到位的状态,大多数企事业单位的执行力水平在50%左右。所以,没有执行,一切都是空谈,只有执行到位,才能够及时应对市场环境变化,为企业赢得先机。
本课程旨在引导学员走出执行黑洞,掌握实用的执行策略;帮助学员提升沟通策略,运用沟通艺术引导个性,创造多赢沟通效果;全方位打造高效执行团队,为企业增加收益。
【课程收益】
n  掌握团队沟通策略,创造多赢沟通效果,增强团队协作精神;
n  清晰团队执行不力的病因所在,找到问题解决的核心;
n  运用执行不折不扣的拿到成果,彻底通晓执行到位的实操之法;
n  强大团队执行力的提升策略,打造将决策转化为成果的能力。
【课程大纲】
第一部分:课程开始,团队组建
进入角色,才能换位思考
环节说明:
这是开场导入环节,主要是将学员分组并创建虚拟公司,目的是让学员亲身体会创建公司的过程,明确做为公司领导者及成员的岗位职责,强化学员“公司是大家的,要想公司这个大家庭越走越远,跟每个人的力量是分不开的,每个人必须全力以赴,并为后面环节埋下伏笔”。
1.   创建公司(所有学员分组)
n 所有团队组建(创建虚拟公司)
n 选出领导班子(董事长、部经理等)
2.   团队风采
n 宣讲公司理念、公司愿景(董事长带领公司成员)
n 团队士气展示
第二部分:高效团队的要素
1.   我们为什么需要团队?
2.   互动:高效团队与低绩效团队的特征表现
3.   高绩效团队的七大要素
第三部分:高效执行力打造
1.执行力研究的起源
2.执行力的定义
3.执行力的分解
4.执行意愿的思想准备
5.执行的重要原则
第四部分:职场高效执行必备的技巧二:知人知心的沟通技巧
1.我们为什么需要沟通?
2.沟通的重要性
3.沟通的定义
4.高效沟通的信念原则
5.沟通过程及障碍
6.沟通的基本问题-心态
7.沟通的基本原理-关心
8.沟通的基本要求-主动
9.有效沟通的三要素
10.有效沟通的三大能力
11.高效沟通的六大步骤
12.如何向上沟通
13.如何进行跨部门沟通
14.如何向下沟通
15.情感账户的建立
16.如何与不同性格的人进行沟通:DISC性格分析与沟通工具
第五部分:职场高效执行必备的技巧二:要事第一
1. 确定“要事”的原则是什么?
2. 效能与效率的区别在哪里?
3. 以原则和关系为导向的时间管理法则
4. 怎样判断事情的“重要程度”?
5. 时间管理的四个象限及其特点。
6. 怎样将事情或任务有效分布在四个象限中?
7. 要事第一的策略——有效授权
8. 管理工具:
  —第二象限工作法
  —紧迫指数测试。
  —要事第一的六步骤流程
【建议时长】 1天(6小时/天)
【课程特色】
感悟式     训练式     娱乐式    互动式
运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的独特训练方法,让参训者在愉悦中领悟真谛、在体验中掌握课程精华。训练中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。

使用道具

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