推荐课程：《职业生涯规划与发展》 培训对象（Participants） 骨干员工 培训时限（Duration） 1天（6小时） 培训方法（Methods） 讲授、案例、讨论、发言、管理游戏等。 A.讲解贴近现实、通俗易懂; B.内容不空洞、多案例、内容细致化，在培训中有所提高 C.气氛活跃,寓教于乐 课程主体内容（Main points） 第一单元 透彻认知职业生涯规划的重要性 一、什么是职业生涯规划 ■ 互动讨论：谈谈你对职业生涯规划的理解 ■ 什么是生涯，什么是规划，什么是职业生涯规划 二、职业生涯规划帮助实现企业和员工的双赢 ■ 职业生涯规划对于企业的重要性 ■ 职业生涯规划对于员工的重要性 三、你是打工者、职业人、还是职业经理人 ■ 身在职场必须懂得：打工者、职业人和职业经理人的区别 ■ 为组织创造价值是职业人的信仰，职业生涯规划的核心是自我经营的心态 四、关键点：内职业生涯和外职业生涯 ■ 内职业生涯是指从事一种职业时的知识、观念、经验、能力、心理素质、内心感受等因素的组合及其变化过程。内职业生涯各因素是一个人生涯发展的原动力 ■ 外职业生涯是指从事职业时的工作单位、工作地点、工作内容、工作职务、工作环境、工资待遇等因素的组合及其变化过程。外职业生涯的稳定以内职业生涯的发展为前提。 第二单元 职业锚和职业生涯的阶段 一、起点：确定你的职业锚 ■ 技术/职能能力型职业锚：
■ 管理能力型职业锚： ■ 创造型职业锚： ■ 安全/稳定型职业锚：
■ 自主/独立型职业锚： 二、职业生涯阶段的划分 ■ 探索期，任务和要求 ■ 职业前期，任务和要求 ■ 职业中期，任务和要求 ■ 职业晚期，任务和要求 第三单元 如何结合企业规划，做好职业生涯规划 一、职业生涯规划的第一步：认识自我 ■ 性格探索 ■ 兴趣探索 ■ 能力探索 ■ 价值观探索 二、职业生涯环境评估 ■ 对行业的了解、对社会的了解、对公司的了解 三、明确志向 ■ 志向是事业成功的基本前提，是职业生涯规划的关键 四、生涯路线的选择 ■ 目标取向：自己的人生目标分析 ■ 能力取向：自己与他人的优劣势分析 ■ 机会取向: 挑战与机会分析 五、确定目标（将个人目标与组织目标融合） ■ 目标选择的基本步骤 ■ 将个人目标与组织目标融合 ■ 确定职业发展目标 ■ 将目标与上级沟通，获得上级的指导与帮助 六、制定确实可行的计划 ■ 没有确实可行的计划与行动，目标只能是空谈 ■ 结合组织目标，制定高度可执行的计划与措施 第四单元 乐在工作，将职业生涯规划逐步实现 一、职业生涯规划的核心是自我经营的心态 ■《杜拉拉升职记》带给我们的职场启示 ■ 你是哪类人才（人才、人材、人财、人裁） ■ 马云名言：怀“财”就像怀孕一样，早晚会被人发现 二、决定个人职业发展与职业价值的关键点 ■ 作为自我经营的“老板”，你的核心商品是什么 ■ 为企业创造结果，是职业人的使命和底线 ■ 走出工作的误区：任务和结果 ■ 一段选手做任务，九段选手做结果，职业价值与你创造的结果紧密相关 三、企业是个人发展的舞台 ■ 像热爱自己的自然生命一样，热爱自己的职业生命 ■ 如何将职业生涯发展走上快车道：敬业精神（乐在工作） ■ 敬业精神的内涵：责任、忠诚、积极、激情、感恩
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