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互联网时代班组长的高效执行力 1、前言 管理者的使命是什么？上承高层，下启一线，保证企业任务执行贯彻到底。班组长一定要从大处着眼，小处着手。既要注意格局层面的战略，保证企业一直奔向目标，又要重视细节方面的战术，保证一线员工能够执行到位，这个过程，就是执行、就是贯彻。如何才能保证执行贯彻到底呢？那就需要从以下五个方面：满足执行到底的五个前提、改变员工的心态、懂得授权放权、给员工指导和方法、让员工愿意去执行。 2、培训目标： 1. 通过培训，使班组长学会使用手中的权力，合理安排下达任务，能够在规定时间解决问题； 2. 通过掌握执行力技术，合理授权与分权，大处着眼，小处着手，面面俱到，减少工作失误；
3. 通过训练体会执行力的重要性，认识到没有落实行动，就等于纸上谈兵，如果想让自己的目标实现，就要多想想该如何执行贯彻。 3、培训对象：企业班组长 4、培训时间：一天 5、培训大纲： | | 第一部分：互联网+班组长的使命——执行 1. 管理者就是落实者 2. 打工心态变老板心态 3. 把你的事变成大家的事 4. 愿意干是基础，怎么干是保障 5. 执行的五个前提：标准、结构、格局、分权、分钱 故事案例：授员工以渔 第二部分：要执行，自身先到位 1. 态度比能力更重要 2. 欲正人，先正己 3. 优秀管理者的七个共同特征 4. 一份耕耘，一份积累 5. 执行到位的八项修炼 6. 拿起是聪明，放下才是大智慧 案例：突破思维局限 第三部分：到位上下功夫，执行上做思考 1. 格局是基础，细节是保障 2. 执行要善于找方法 3. 横向思维：扬长避短，取长补短 4. 要做巧干层，而不是苦干层 5. 放下完美，选择优美 6. 从忙到悟，探底摸高 故事案例：地低成海，人低为王 第四部分：贯彻执行的八大战术要点 1. 保持思路清晰比能力更重要 2. 真诚换取真诚，专业吸引专业 3. 突破性格局限比才华更重要 4. 提高积极性，班组文化落地 5. 提升忠诚度，职业生涯规划 6. 降低沟通成本，沟通忌讳与秘籍 7. 激励和辅导，为员工插上翅膀 8. 绩效考核——物质是基础，精神是保障 总结：搭平台，傍大款，做观众 | 1. 解决问题难落实 2. 解决管理者不执行 3. 解决执行不彻底 4. 解决执行无方法 5. 解决执行无效果 |
课程所需设置及物料：桌椅按6人左右进行分组；准备一号大白纸，3张/组；黄、黑、红白板笔各一枝/组，木纹胶带一个/组；大白板、板擦、白板笔各一件；话筒、音响系统；小奖品若干。
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